讀蔣冠雄的打造高效管理團隊有感-資料下載頁
2024-10-01 03:41本頁面
【正文】 斯法則已經(jīng)明確告訴我需要完成稿子為先。），如果聚餐能夠在9點之前結(jié)束是可以參加的?？紤]到寫完稿子后離睡覺之間還有一段時間，恰好可以看一集《軍師聯(lián)盟》。而如果聚餐后還有活動，其活動的時間越長，我能寫稿子的時間就越短。不能完成任務(wù)的概率就逐漸增大，而如果我回到宿舍，先看一集《軍師聯(lián)盟》再來寫稿子的話，我就會心猿意馬，寫稿的效率會十分底下。最終，結(jié)合自己的內(nèi)心，做出的抉擇是，可以聚餐，但是聚餐必須盡量保證9點之前結(jié)束，最晚不能超過9點半?！盾妿熉?lián)盟》待到稿子結(jié)束后睡覺前才看。這種方法可行性還是很高的。 關(guān)于創(chuàng)新的觀點： 書中最后談到了創(chuàng)新，它的觀點認(rèn)為 創(chuàng)造性源于把舊想法用新方式結(jié)合起來，把我們熟悉的元素變得不同。把舊觀點用新的方式組合起來。比如，能夠把愛因斯坦和中國東漢哲學(xué)家王充的思想結(jié)合在一起寫一篇論文。就是屬于一篇創(chuàng)新性很強的獨立性文章。 所以，有人認(rèn)為，很多具有創(chuàng)造力的人其實只是知識的中介。它們將他們所知的不同元素組合包裝起來來闡述一種既有觀點。 因此，從某種方面來說，創(chuàng)新是一種組合。 實施高效性的任務(wù)，有時需要創(chuàng)新性思維輔助。對于大量重復(fù)性工作任務(wù)。有時由于是屬于效益性不強的任務(wù)，就需要我們用創(chuàng)新性的思維去解決。創(chuàng)新性不是突然冒出來的一種未曾見過的東西，它一定是把原本不同在一起的東西關(guān)聯(lián)起來了，完成一種新興的包裝。 這本書的許多案例的敘述有時過于冗長，有時是案例過于冷門（比如，為體現(xiàn)保持專注力，文中大量敘述駕駛飛機的的應(yīng)對方式），但不管怎樣。對于如何高效的工作有其參考的價值。 第7頁 共7
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