讀社會亂象說有感-資料下載頁
2024-10-01 03:38本頁面
【正文】 聚集在一起——也就是形成小組，或更精確的說，形成自我管理小組的話，上述能力可以最有效的發(fā)揮出來。 隨后的5個處方，亦即“5根支柱”，是使每個人是充分參與所必須的條件。 第五篇名為“學(xué)會熱愛變革：各級領(lǐng)導(dǎo)的一個新概念”。掌握這些悖論和它們的含義需要運用三種領(lǐng)導(dǎo)方法已確立方向：第二章，發(fā)展并宣傳這樣一種遠大的目標：它為你指明方向，同時又鼓勵每個人發(fā)揮主觀能動性將這一目標所表現(xiàn)出來的對舊理論的挑戰(zhàn)進一步完善與深化。第三章，通過你的日程安排來表明你對這種遠大目標是認真的，從而引導(dǎo)大家的興趣，這是對這種目標建立信任感和逐漸解除人們心頭的不確定感的唯一最有效的工具。第四章，實行看得見的管理，其目的是宣傳這一信息和增強領(lǐng)導(dǎo)者對真正重要的一線工人情況的理解——只有在那里才能真正完成實際工作。 第六章，關(guān)于怎樣愛護生產(chǎn)第一線的人員，這從工資級別、邀請參加職能部門人員會議等許多方面都能表現(xiàn)出來。第七章，關(guān)于以真正放“權(quán)”的方式授權(quán)。第八章，有力的大張旗鼓地打擊官僚主義。第九章，提出用簡單，但是富裕創(chuàng)新精神的問題，如“最近你搞了那些改革”，來評價每個人。第十章，建議領(lǐng)導(dǎo)人必須在每次行動上都集中體現(xiàn)出變革，以便在整個公司內(nèi)創(chuàng)造壓倒一切的緊迫感。 三、創(chuàng)新之處 彼得斯屬于極具創(chuàng)新性的管理學(xué)大師，自稱“反叛王子”的他極主張創(chuàng)新。他認為：成功的企業(yè)各具特色，但其成功經(jīng)驗卻淺顯異常，沒有什么“新武器”。他主張面向市場，面向顧客，所有的活動都圍繞著市場和顧客轉(zhuǎn)，熱愛顧客，滿足顧客越來越特色化的特色需求，對顧客偏好的變化迅速作出反應(yīng)，一切以顧客的感覺之上，客戶服務(wù)質(zhì)量將成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，客戶服務(wù)做得越好，就越有可能在激烈的競爭中占據(jù)上風。這一思想正深深地影響著中國的企業(yè)界，并有勢成為中國企業(yè)生產(chǎn)銷售遵循的主導(dǎo) 思想。 四、精彩語錄 質(zhì)量上升會導(dǎo)致成本下降。改進質(zhì)量是降低成本的主要途徑。 受過專門訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人員從來不是推動美國經(jīng)濟前進的因素。真正優(yōu)秀的經(jīng)歷很少來自管理學(xué)府。 要提防那些自稱或人稱為“管理專家”的人，要提防講授管理學(xué)的教授們，提防他們的教條、模式和陳詞濫調(diào)。 五、收獲 彼得斯在《亂中取勝》中說過，企業(yè)最可貴的資源是人，是企業(yè)的員工，而不是資金、設(shè)備；這里講的廣大的第一線普通員工，而不只是少數(shù)幾個拔尖“人才”，不只是少數(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)。彼得斯強調(diào)了企業(yè)應(yīng)該對員工進行重視，通過激勵和重視，才能充分發(fā)揮員工的積極性，使員工努力為企業(yè)出謀劃策，努力工作，做出貢獻，使企業(yè)的業(yè)績獲得進一步的發(fā)展。 “顧客是上帝”，彼得斯特地強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動都應(yīng)圍繞顧客和市場，只有明確顧客的需求和市場的取向，企業(yè)才能生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使產(chǎn)品和服務(wù)受到真正的歡迎，從而獲得成功。 第五篇：讀《肓人摸象》有感讀《肓人摸象》有感 今天，我讀了一篇寓言故事，名字叫《肓人摸象》，講的是：從前有四個肓人，從來都沒有見過大象，不知道大象長的是什么樣子，他們就決定去摸摸大象。 第一個人摸到了大象的鼻子，他說：“大象像一條彎彎的管子。”第二個人摸到了大象的尾巴，他說：“大象像一個細細的繩子?！钡谌齻€人摸到了大象的身體，他說：“大象像一堵墻?！? 第四個人摸到了大象的腿，他說?！按笙笙褚桓执值闹??！? 這篇文章告訴我們看事情要全面整體，不要片面，還要學(xué)會團結(jié)協(xié)作，不要“一葉障目，不見泰山”。 在現(xiàn)實生活中，我也犯過這種錯誤，比如。有時我做數(shù)學(xué)題的時候，只看到一個解題條件時，就匆忙做題，而沒有看完其他的條件，所以做錯了答案。以后干什么事，都要想的周全，不能再犯“肓人摸象”的錯誤哦。 XX省XX市倉庫路小學(xué)三年級四班三年級：王金逍 第17頁 共17
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