讀社會(huì)亂象說(shuō)有感-資料下載頁(yè)
2025-09-22 03:38本頁(yè)面
【正文】 聚集在一起——也就是形成小組，或更精確的說(shuō)，形成自我管理小組的話，上述能力可以最有效的發(fā)揮出來(lái)。 隨后的5個(gè)處方，亦即“5根支柱”，是使每個(gè)人是充分參與所必須的條件。 第五篇名為“學(xué)會(huì)熱愛(ài)變革：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)新概念”。掌握這些悖論和它們的含義需要運(yùn)用三種領(lǐng)導(dǎo)方法已確立方向：第二章，發(fā)展并宣傳這樣一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)：它為你指明方向，同時(shí)又鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性將這一目標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)舊理論的挑戰(zhàn)進(jìn)一步完善與深化。第三章，通過(guò)你的日程安排來(lái)表明你對(duì)這種遠(yuǎn)大目標(biāo)是認(rèn)真的，從而引導(dǎo)大家的興趣，這是對(duì)這種目標(biāo)建立信任感和逐漸解除人們心頭的不確定感的唯一最有效的工具。第四章，實(shí)行看得見(jiàn)的管理，其目的是宣傳這一信息和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)真正重要的一線工人情況的理解——只有在那里才能真正完成實(shí)際工作。 第六章，關(guān)于怎樣愛(ài)護(hù)生產(chǎn)第一線的人員，這從工資級(jí)別、邀請(qǐng)參加職能部門人員會(huì)議等許多方面都能表現(xiàn)出來(lái)。第七章，關(guān)于以真正放“權(quán)”的方式授權(quán)。第八章，有力的大張旗鼓地打擊官僚主義。第九章，提出用簡(jiǎn)單，但是富裕創(chuàng)新精神的問(wèn)題，如“最近你搞了那些改革”，來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人。第十章，建議領(lǐng)導(dǎo)人必須在每次行動(dòng)上都集中體現(xiàn)出變革，以便在整個(gè)公司內(nèi)創(chuàng)造壓倒一切的緊迫感。 三、創(chuàng)新之處 彼得斯屬于極具創(chuàng)新性的管理學(xué)大師，自稱“反叛王子”的他極主張創(chuàng)新。他認(rèn)為：成功的企業(yè)各具特色，但其成功經(jīng)驗(yàn)卻淺顯異常，沒(méi)有什么“新武器”。他主張面向市場(chǎng)，面向顧客，所有的活動(dòng)都圍繞著市場(chǎng)和顧客轉(zhuǎn)，熱愛(ài)顧客，滿足顧客越來(lái)越特色化的特色需求，對(duì)顧客偏好的變化迅速作出反應(yīng)，一切以顧客的感覺(jué)之上，客戶服務(wù)質(zhì)量將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，客戶服務(wù)做得越好，就越有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。這一思想正深深地影響著中國(guó)的企業(yè)界，并有勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)銷售遵循的主導(dǎo) 思想。 四、精彩語(yǔ)錄 質(zhì)量上升會(huì)導(dǎo)致成本下降。改進(jìn)質(zhì)量是降低成本的主要途徑。 受過(guò)專門訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人員從來(lái)不是推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的因素。真正優(yōu)秀的經(jīng)歷很少來(lái)自管理學(xué)府。 要提防那些自稱或人稱為“管理專家”的人，要提防講授管理學(xué)的教授們，提防他們的教條、模式和陳詞濫調(diào)。 五、收獲 彼得斯在《亂中取勝》中說(shuō)過(guò)，企業(yè)最可貴的資源是人，是企業(yè)的員工，而不是資金、設(shè)備；這里講的廣大的第一線普通員工，而不只是少數(shù)幾個(gè)拔尖“人才”，不只是少數(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)。彼得斯強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行重視，通過(guò)激勵(lì)和重視，才能充分發(fā)揮員工的積極性，使員工努力為企業(yè)出謀劃策，努力工作，做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)的業(yè)績(jī)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。 “顧客是上帝”，彼得斯特地強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)都應(yīng)圍繞顧客和市場(chǎng)，只有明確顧客的需求和市場(chǎng)的取向，企業(yè)才能生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使產(chǎn)品和服務(wù)受到真正的歡迎，從而獲得成功。 第五篇：讀《肓人摸象》有感讀《肓人摸象》有感 今天，我讀了一篇寓言故事，名字叫《肓人摸象》，講的是：從前有四個(gè)肓人，從來(lái)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大象，不知道大象長(zhǎng)的是什么樣子，他們就決定去摸摸大象。 第一個(gè)人摸到了大象的鼻子，他說(shuō)：“大象像一條彎彎的管子?！钡诙€(gè)人摸到了大象的尾巴，他說(shuō)：“大象像一個(gè)細(xì)細(xì)的繩子?！钡谌齻€(gè)人摸到了大象的身體，他說(shuō)：“大象像一堵墻?！? 第四個(gè)人摸到了大象的腿，他說(shuō)。“大象像一根粗粗的柱子?！? 這篇文章告訴我們看事情要全面整體，不要片面，還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要“一葉障目，不見(jiàn)泰山”。 在現(xiàn)實(shí)生活中，我也犯過(guò)這種錯(cuò)誤，比如。有時(shí)我做數(shù)學(xué)題的時(shí)候，只看到一個(gè)解題條件時(shí)，就匆忙做題，而沒(méi)有看完其他的條件，所以做錯(cuò)了答案。以后干什么事，都要想的周全，不能再犯“肓人摸象”的錯(cuò)誤哦。 XX省XX市倉(cāng)庫(kù)路小學(xué)三年級(jí)四班三年級(jí)：王金逍 第17頁(yè) 共17
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