【正文】 來的是各式各樣的輔導班，興趣班等，03歲的孩子選擇上早教班，36歲就開始給孩子報各種興趣班，幼兒園剛畢業(yè)就開始補課，我就問這么小補什么呀。 孩子未必會和你一起，因為孩子會長大，面對孩子的教育我們每天都是現(xiàn)場直播，不會給自己重播的機會，孩子的成長不等咱們從來，孩子越大越不好指引，所以珍惜當下。 在讀經(jīng)典上每天讀幾個小時。好像農(nóng)民種田一樣，春天播種秋天才可以收獲。 送給我們育心的用戶。象老爹也不例外，一直和它在同一棵大樹下生活的老鼠妹妹舍不得它，雖然她也知道象老爹總會有一天要去大象天堂的，可通往大象天堂的橋斷了，只有老鼠妹妹能修好，她很矛盾，她問象老爹：“如果，我把繩子接上，你就可以過橋了。 第三篇：讀《亂反射》有感讀《亂反射》有感 熊威 《亂反射》是一本看著讓人看著很苦悶的小說，看的時候，如鯁在喉，看完之后，唏噓不已。這是一個很多人聯(lián)合起來殺死了一個無辜的兩歲幼兒的極其異常的事件。2009年以《亂反射》入圍第141屆直木獎.2010年，《亂反射》獲第63屆日本推理作家協(xié)會獎，《后悔與真實之色》獲第23屆山本周五郎獎.凡是推理作家都會有切身的體會：如今，要挑戰(zhàn)古典或原點式的詭計并取得成就有多困難。他還推出了《追求卓越續(xù)篇》、《亂中取勝》、《管理的革命》等書，折服了無數(shù)讀者和管理者。美國的衰落在加速。更加敏捷的反應 隨后的5篇共45章，分別講述了彼得斯所開列的45個處方。第四個能力板塊——不斷快速創(chuàng)新——則是第三篇中 第一條至第十條處方所討論的主題。 重要的是應當注意到，盡管這些處方中以分列，但真正起作用的是這10個處方相互加強，成為一個整體。第三章，通過你的日程安排來表明你對這種遠大目標是認真的，從而引導大家的興趣，這是對這種目標建立信任感和逐漸解除人們心頭的不確定感的唯一最有效的工具。他認為：成功的企業(yè)各具特色，但其成功經(jīng)驗卻淺顯異常，沒有什么“新武器”。 五、收獲 彼得斯在《亂中取勝》中說過，企業(yè)最可貴的資源是人，是企業(yè)的員工，而不是資金、設備；這里講的廣大的第一線普通員工，而不只是少數(shù)幾個拔尖“人才”，不只是少數(shù)骨干和領導?！按笙笙褚桓执值闹?。 在現(xiàn)實生活中，我也犯過這種錯誤，比如。 “顧客是上帝”，彼得斯特地強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動都應圍繞顧客和市場，只有明確顧客的需求和市場的取向，企業(yè)才能生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品和服務，才能使產(chǎn)品和服務受到真正的歡迎，從而獲得成功。這一思想正深深地影響著中國的企業(yè)界，并有勢成為中國企業(yè)生產(chǎn)銷售遵循的主導 思想。 第六章，關(guān)于怎樣愛護生產(chǎn)第一線的人員，這從工資級別、邀請參加職能部門人員會議等許多方面都能表現(xiàn)出來。該篇10個處方中的2個處 方是基本前提。撇開非本質(zhì)的東西來說，創(chuàng)新就是就是一種數(shù)量的角逐。彼得斯認為，只有那些在比喻意義和本意上依戀顧客的人，同時為迅速增長的新產(chǎn)品和成熟產(chǎn)品積極開辟新市場的人才能生存下來。設置更有自主權(quán)的單位（總部人員即放馬后炮的人要少，給下面以推出產(chǎn)品、為產(chǎn)品定價的人更多權(quán)限） 并且，整個世界進入了一個空前變幻莫測的年代，是美國企業(yè)雪上加霜。 彼得斯主張保持靈活和不斷創(chuàng)新，提倡從市場和顧客身上汲取創(chuàng)新的靈感，滿懷熱忱和激情，大膽、果斷、迅速地處理事情?！毡就评碜骷覅f(xié)會獎評委北村薰。沒有一個人承認是自己的過失直接或間接地造成了幼兒的死亡。 一個家庭主婦為了在女兒面前找回尊嚴而去參與讓人啼笑皆非的公益維權(quán)，一個退休老人為了彌補空虛養(yǎng)了條總在某顆樹下方便的狗，一個嚴重潔癖癥患者不敢直視自己的心理問題卻從事著重要的樹木檢查工作，一個體弱多病的大學生為了躲避白天醫(yī)院人多選擇了晚上去掛急診看感冒，一個不會倒車的姐姐在家里極其寵愛的妹妹