讀智能主義有感-資料下載頁(yè)
2024-10-01 03:25本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，（2）、內(nèi)部孵化，（3）、走出去多做投資。 在轉(zhuǎn)型上，傳統(tǒng)企業(yè)可以秉承一個(gè)最基本的方法論，就是先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題——你能不能做一些對(duì)用戶(hù)有意義的事情，能不能跟用戶(hù)直接建立聯(lián)系。這種直接聯(lián)系比企業(yè)今天賺多少錢(qián)都重要，因?yàn)槠髽I(yè)只有和用戶(hù)建立這種直接、緊密的關(guān)系，未來(lái)才有掙錢(qián)和生存的機(jī)會(huì)。換言之，京東和一家傳統(tǒng)企業(yè)都是虧損的，為什么京東虧損卻上市了，一家虧損的傳統(tǒng)企業(yè)卻無(wú)人問(wèn)津。京東和用戶(hù)更值錢(qián)，哪怕當(dāng)下不賺錢(qián)也有資本投的原因。未來(lái)離用戶(hù)越近、于用戶(hù)黏性越高的企業(yè)就越有價(jià)值。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞這點(diǎn)來(lái)思考就不會(huì)錯(cuò)。 1這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，如果是把別人作過(guò)的事?lián)Q一種方式重新做，這跟簡(jiǎn)單模仿、復(fù)制別人的產(chǎn)品和服務(wù)不同。當(dāng)下，有太多的人習(xí)慣或者想要復(fù)制別人，傳統(tǒng)企業(yè)很多是在模仿和復(fù)制中過(guò)來(lái)的，但是時(shí)至今日，中國(guó)已經(jīng)沒(méi)有對(duì)象可以抄了，逼迫著整個(gè)中國(guó)的商業(yè)環(huán)境，都必須走到創(chuàng)新這個(gè)階段，從0到1，一定要從0到1，做未來(lái)的事情，在過(guò)去的時(shí)代，抄襲和復(fù)制還可以成功的話(huà)，在當(dāng)下和未來(lái)，這個(gè)做法已經(jīng)失效。模仿和抄襲看似最簡(jiǎn)單，也最容易成功，但實(shí)際上，成功的概率也最低。抄襲別人成功的經(jīng)驗(yàn)，往往就是一個(gè)最大的偽命題。成功無(wú)法復(fù)制。復(fù)制一個(gè)微信出來(lái)看看，復(fù)制一個(gè)蘋(píng)果才出來(lái)看看。企業(yè)的成功都是時(shí)代的產(chǎn)物。唯有提前預(yù)判趨勢(shì)，用一個(gè)套更高維度的商業(yè)哲學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)，才有機(jī)會(huì)整合到這個(gè)時(shí)代最好的資源（智囊、人才、資金）來(lái)一起合作，提前布局下一個(gè)時(shí)代，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，換言之，不要再這個(gè)時(shí)代和巨頭競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)代已沒(méi)有機(jī)會(huì)，而要在下一個(gè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)。 感謝周總給我?guī)?lái)的這些思考。 寫(xiě)于2017年4月4日清晨7：30 清晨的陽(yáng)光照在臉上，很是舒服。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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