讀智能主義有感-資料下載頁
2025-09-22 03:25本頁面
【正文】 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，（2）、內(nèi)部孵化，（3）、走出去多做投資。 在轉(zhuǎn)型上，傳統(tǒng)企業(yè)可以秉承一個最基本的方法論，就是先問自己一個問題——你能不能做一些對用戶有意義的事情，能不能跟用戶直接建立聯(lián)系。這種直接聯(lián)系比企業(yè)今天賺多少錢都重要，因為企業(yè)只有和用戶建立這種直接、緊密的關(guān)系，未來才有掙錢和生存的機會。換言之，京東和一家傳統(tǒng)企業(yè)都是虧損的，為什么京東虧損卻上市了，一家虧損的傳統(tǒng)企業(yè)卻無人問津。京東和用戶更值錢，哪怕當(dāng)下不賺錢也有資本投的原因。未來離用戶越近、于用戶黏性越高的企業(yè)就越有價值。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級圍繞這點來思考就不會錯。 1這個時代創(chuàng)業(yè)，如果是把別人作過的事?lián)Q一種方式重新做，這跟簡單模仿、復(fù)制別人的產(chǎn)品和服務(wù)不同。當(dāng)下，有太多的人習(xí)慣或者想要復(fù)制別人，傳統(tǒng)企業(yè)很多是在模仿和復(fù)制中過來的，但是時至今日，中國已經(jīng)沒有對象可以抄了，逼迫著整個中國的商業(yè)環(huán)境，都必須走到創(chuàng)新這個階段，從0到1，一定要從0到1，做未來的事情，在過去的時代，抄襲和復(fù)制還可以成功的話，在當(dāng)下和未來，這個做法已經(jīng)失效。模仿和抄襲看似最簡單，也最容易成功，但實際上，成功的概率也最低。抄襲別人成功的經(jīng)驗，往往就是一個最大的偽命題。成功無法復(fù)制。復(fù)制一個微信出來看看，復(fù)制一個蘋果才出來看看。企業(yè)的成功都是時代的產(chǎn)物。唯有提前預(yù)判趨勢，用一個套更高維度的商業(yè)哲學(xué)來設(shè)計商業(yè)，才有機會整合到這個時代最好的資源（智囊、人才、資金）來一起合作，提前布局下一個時代，從而實現(xiàn)彎道超車，換言之，不要再這個時代和巨頭競爭，這個時代已沒有機會，而要在下一個時代競爭。 感謝周總給我?guī)淼倪@些思考。 寫于2017年4月4日清晨7：30 清晨的陽光照在臉上，很是舒服。 第7頁 共7頁
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