第四章計劃職能-資料下載頁
2024-10-01 02:56本頁面
【正文】 你認為還有什么激勵和約束措施。 。 ans： 暫無，準備中 3. “小天鵝”資產與文化重組的雙贏戰(zhàn)略 近年來，越來越多的企業(yè)透過全球范圍內出現(xiàn)的產品過剩。價格下滑現(xiàn)象，逐步認清我們所面臨的虛擬經(jīng)濟社會是一個“合作第一”的時代，沒有合作就沒有競爭。兼并重組就是虛擬經(jīng)濟的一種主要形式，它是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的有效途徑。當今許多聞名遐爾的跨國公司，他們的企業(yè)發(fā)展史也正是一部成功的兼并重組史。 眾所周知，企業(yè)文化是一個“動態(tài)穩(wěn)定”的概念，是二者辨正的統(tǒng)一，“動態(tài)”說明它是不斷發(fā)展變化的，“穩(wěn)定”則說明它有較強的延續(xù)性。文化重組成功與否，不僅要看企業(yè)的類別，領導的決心，更要看員工的思想的轉變，因為企業(yè)文化是生動活潑的，只有讓每一個員工都認可，并在他們身上得以體現(xiàn)，才能成為一個有機統(tǒng)一的系統(tǒng)，才算完成文化重組。 用錢可以收購成千上萬個小企業(yè)，可是卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化?！靶√禊Z”的崛起是因為企業(yè)內部有一種巨大的精神因素再起作用，這就是“小天鵝”的企業(yè)文化和企業(yè)精神?！靶√禊Z”在兼并重組的過程中注重文化重組，不斷探索，逐步熟悉，并針對不同文化差異采取不同的策略，把握時機，出奇制勝，創(chuàng)造雙贏。 “小天鵝”與武漢“荷花”的合作具有中國特色，這種合作是在跨地區(qū)的國有企業(yè)之間進行不僅僅是一種經(jīng)濟行為，更有豐富的文化內涵。 武漢荷花洗衣機廠是國內十大洗衣機廠之一，近幾年來由于經(jīng)營不善，成為XX市虧損大戶李建民廠長針對當時“荷花”產品的市場萎縮、品牌聲譽下降。企業(yè)資金短缺等具體問題幾經(jīng)思考，主動找出路謀求與有實力的企業(yè)合作?！靶√禊Z”與“荷花”畢竟各自有不同的出發(fā)點，產品也不僅僅是換了牌子就行的，所以雙方的合作首先要了解和磨合的是企業(yè)文化而不是產品。“小天鵝”進駐“荷花”的工作組在調研中發(fā)現(xiàn)：“荷花”廠缺的是質量文化。要讓大家都知道：只有健康的思想才能指導健康的行動，進而保證企業(yè)文化健康發(fā)展。如何控制質量，這要求所有人、所有過程、所有工作都必須圍繞質量來完成。按“小天鵝”5000次無故障運行的標準，他們對“荷花”產品進行測試，讓“荷花”的產品接收嚴峻的考驗，讓39。荷花\員工看到他們的產品的問題，自然也就找到了努力的方向。工作組邀請“荷花”廠的領導一起考察市場，一起聽取客戶和用戶的意見，“荷花”廠領導終于明白：“荷花”的出路就是在企業(yè)內部做好質量基礎工作，依法制廠。 “荷花”廠抽調70名大學生和中層干部到市場感受競爭；聽取用戶反映，并且在廠內設立了劣質零件曝光臺。產品嚴格按“小天鵝”的5000次無故障運行的高質量標準考核，可靠的產品質量為占領市場打下了扎實的基礎。 “荷花”的員工再和座鐘逐步接受“小天鵝”的質量文化。末日理念。倘若有一天?！昂苫ā睕]有了“小天鵝”對雙缸機的訂單。“荷花”廠將面臨停產。 由于條件限制，“小天鵝”與“荷花”的產品外觀相同，只有區(qū)分市場，避免沖突，才能形成一種協(xié)同作戰(zhàn)、平等競爭的局面。如果市場沖突，同室操戈，勢必影響雙方的合作，“小天鵝”所有的雙缸機不在湖北露面、“小天鵝”信守承諾，讓出大部分國內市場，此舉贏得了荷花員工的信任和當?shù)卣暮酶?，為以后更大的發(fā)展打下了堅實的基礎。問題 1.“小天鵝”在進行合并時是如何進行戰(zhàn)略思考的。 2.“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于那一層的戰(zhàn)略。制定這一層的戰(zhàn)略需要考慮哪些因素。 3.“小天鵝”與武漢“荷花”實施戰(zhàn)略合并后，是如何進行文化融合的。 ans： 暫無，準備中 第19頁 共1
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