粉塵、噪聲管控措施[優(yōu)秀范文五篇]-資料下載頁
2024-10-01 02:53本頁面
【正文】 例會等有關(guān)會議，尤其是工程調(diào)度會，不得缺席。 對現(xiàn)場安全的控制： 嚴(yán)格按照業(yè)主要求的安全文明施工目標(biāo)進行控制。力爭做到以下目標(biāo)： 不發(fā)生人身死亡事故； 不發(fā)生人身重傷事故； 不發(fā)生機械、設(shè)備損壞事故；（指不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的事故）；不發(fā)生起重傷害事故； 不發(fā)生火災(zāi)事故；（指不發(fā)生經(jīng)濟損失1萬元及以上的事故）； 不發(fā)生交通事故；（指不發(fā)生1人以上重傷或直接經(jīng)濟損失5萬元及以上的事故）； 不發(fā)生土石方坍塌事故； 不發(fā)生腳手架倒塌事故； 不發(fā)生重大未遂事故； 不發(fā)生集體食物中毒事故；（同時5人及以上的食物中毒） 不發(fā)生流行性傳染病；（無甲型傳染病、其他常見傳染病未形成多人同時患?。┹p傷事故率控制在3‰以內(nèi)； 特殊崗位人員持證上崗率100%； 不發(fā)生環(huán)境污染事故，環(huán)境保護符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； 不發(fā)生農(nóng)民工擾亂施工的民風(fēng)民俗的事情； 不發(fā)生農(nóng)民工聚眾打架、以及傳播黃賭毒事件； 不允許發(fā)生農(nóng)民工偷盜的事件； 對工程質(zhì)量的控制。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工合同以及我司要求的質(zhì)量目標(biāo)進行管控，工程質(zhì)量必須確保達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的滿意。 工程進度的控制。確保按合同要求的工期完工，讓業(yè)主滿意。 （1）每周四分包商需向我司項目負(fù)責(zé)人提交項目進度周報，包含本周完成工作及下周任務(wù)計劃，并附所完成內(nèi)容照片。 （2）從業(yè)主、監(jiān)理單位了解分包單位實際工程進展情況，避免虛報、瞞報等情況的發(fā)生。 工程款分配的控制 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放、機械租賃費用使用以及材料款的撥付情況，進行嚴(yán)格管控，并將檢查情況記錄備案。 （1）、農(nóng)民工工資支付的管控。項目負(fù)責(zé)人對分包單位農(nóng)民工資支付進行監(jiān)督和管理，督促其依法支付民工工資；應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。 1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求分包單位對農(nóng)民工用工實行登記備案制度，并上報農(nóng)民工花名冊（花名冊中包括姓名、性別、年齡、身份證號、工種、家庭住址、聯(lián)系電話等內(nèi)容，附身份證復(fù)印件）。 2）工程完工后，分包單位應(yīng)及時發(fā)放民工工資，并簽署未拖欠農(nóng)民工工資的承諾。 3）對拖欠農(nóng)民工工資的分包單位，公司有權(quán)代付民工工資，代付款從工程款中予以雙倍扣除。 4）對惡意拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)群體事件，在社會上造成惡劣影響的分包單位，公司將暫停撥付其工程進度款，不得再允許參加公司以后工程的投標(biāo)活動。 （2）、材料貨款及機械租賃款的管控： 1）、項目負(fù)責(zé)人對分包單位所簽訂的材料采購合同及設(shè)備租賃合同進行監(jiān)督，分包單位不得以我司或我司項目部的名義與材料供應(yīng)商或設(shè)備租賃單位簽訂合同。 2）、合同簽訂后項目負(fù)責(zé)人需留存一份，以備核查。 3）、項目負(fù)責(zé)人每月至少一次向材料供應(yīng)商或設(shè)備租賃單位了解款項支付情況，對嚴(yán)重拖欠工程款的，應(yīng)及時向分包單位提出，并勒令支付。 對經(jīng)營風(fēng)險的防范。（1）項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。 （2）項目管理人員自始至終樹立經(jīng)營風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格履行合同。（3）項目管理人員在管理的每個環(huán)節(jié)上均應(yīng)克服任何麻痹或僥幸思想，認(rèn)真履行對分包工程的監(jiān)督管理的法定及合同約定的職責(zé)、義務(wù)，完善簽證程序及規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)簽證、專人收集保管資料，努力將問題解決在萌芽階段，減少損失的擴大。 （4）注意及時、全面地收集關(guān)于工期延誤、質(zhì)量缺陷、安全違規(guī)等違約方面的相關(guān)證據(jù)材料（包括變更通知、會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、施工照片、影像資料等），為一旦發(fā)生糾紛做好基礎(chǔ)性的應(yīng)對工作，保證分包工程按約履行，獲得預(yù)期的效益。 第19頁 共19頁
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