【正文】 規(guī)，提高自身的業(yè)務工作水平 二是做愛崗敬業(yè)的表率。愛崗敬業(yè)是最基本的職業(yè)道德，是影響事業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名領導干部，一定要秉承農(nóng)行愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更強的責任意識，更飽滿的工作熱情，更為進取的苦干精神，真抓實干，務求實效。一是克服浮躁情緒，把心思用在干事業(yè)上，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績。二是保持與時俱進的發(fā)展思維，改革創(chuàng)新辦法，面對新形勢，創(chuàng)造新思維，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。三是在狠抓落實上下功夫，強化 員工隊伍的執(zhí)行力建設，加強督促檢查，一抓到底。對一些關(guān)鍵的、重要的環(huán)節(jié)，要深入網(wǎng)點開展調(diào)研、督導，做到身先士卒，靠前指揮，抓緊抓好。 三是做廉潔奉公的表率。作為一名領導干部一定要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在工作中自重、自省、自警、自勵，在處理日常事務上，對工作職責銘記在心，盡心盡力，不辱領導重托，群眾期望。在生活中慎思、慎微、慎獨、慎行、慎好，切實做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，抵御住權(quán)力、金錢、美色的誘惑，以高尚的官德奠人格之基，爭做修身立德的楷模，率先垂范的樣板。 第五篇：工程項目廉潔從業(yè)自查報告 九月二十六日，集團公司黨委發(fā)出通知，要求各單位黨委就貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的情況進行總結(jié)、分析，按照***黨發(fā)[2014]39號文件精神，公司迅速召開專題會議，精心部署，全面安排，并要求公司各級班子成員要統(tǒng)一思想，提高認識，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度，依據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合自身學習和崗位工作，寫出自查報告，做出個人分析。現(xiàn)就個人相關(guān)情況匯報如下： 一、四項工作的落實情況： 在貫徹落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》方面： 首先，從思想上高度重視。充分認識貫徹落實《規(guī)定》的重要性，認為《規(guī)定》對于產(chǎn)業(yè)的壯大、項目的成長、領導班子的凝聚、團隊作用的發(fā)揮有著至關(guān)重要的作用，是項目各項制度有序運行的前提，是項目各項經(jīng)營活動順利開展的保障，是深化企業(yè)文化的政治前提。其次，在行動上扎實推進。不僅做到牢記《規(guī)定》，還要貫徹到工作的始終，領導班子要制定學習計劃，提出實施意見，寫出心得體會，在生活會上交流，在職工會上討論；同時還開展《規(guī)定》有關(guān)知識問卷答題競賽，既做到學習上的提高，又要做到在工作中實踐。再次，對個人嚴格要求。把《規(guī)定》作為項目全員行為規(guī)范的教材、警示的教材，黨員領導干部、基層領導不僅要做到廉潔從業(yè)，率先垂范，廣大職工也要牢固樹立廉潔從業(yè)的意識，做到警鐘長鳴，始終保持清醒的頭腦，筑牢拒腐防變的防火墻。 在民主管理方面。首先，始終把民主管理作為項目最根本、最基礎、最重要的一項工作，作為一個戰(zhàn)略性任務牢抓不懈、常抓不止。其次，不斷完善項目各項民主議事制度，建全工會組織，充實工會人才，廣泛聽取職工意見，運用集體大智慧的平臺，吸收新觀念，了解新思想，推動管理，提升經(jīng)營。再次，采取多種形式，由點到面，由面及點，堅持部門每天一會、項目每周例會的制度，通過建議收集，民主測評，激發(fā)每一名員工的工作熱情，挖掘每一名員工的工作潛力，尊重智慧，形成合力，群策群力，協(xié)調(diào)發(fā)展，排憂解難，匯集經(jīng)驗，共同進步。 在政務公開方面：首先，樹立一個目標，即：提高認識，統(tǒng)一思想，項目班子領導、部門及基層負責人要認真學習貫徹實行廠務公開的精神，自覺執(zhí)行政務公開的制度，制定詳細可行的實施意見，把政務公開納入到部門、基層日常管理工作當中，不搞形式主義，用數(shù)字說話，用成績說事。其次，堅持兩個原則，即：實事求是，持之以恒。實行政務公開必須結(jié)合項目的實際，不僅要做到對職工公開，還要做到對領導班子及部門經(jīng)理公開，既要做到真實可靠，建立信心，還要形成影響，顯現(xiàn)實效。同時，要把進一步做好政務公開作為項目一項重要工作常抓不懈，不斷完善和規(guī)范。再次，明確四個凡是，即：凡是職工關(guān)心、反映強烈熱點的問題、涉及職工切身利益的重大事項和容易引發(fā)矛盾、滋生腐敗現(xiàn)象的問題必須向職工公開；凡是涉及項目中長期發(fā)展規(guī)劃、投標和生產(chǎn)經(jīng)營、重大技術(shù)改造等決策性問題，需領導班子決議的提交領導班子；凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營目標、經(jīng)營措施實施、財務預決算、大額資金使用、重要規(guī)章制度制定、重大人事任免等必須由領導班子會議決定；凡是項目所有的工程建設一律采取招標，大宗物資采購一律采取議標，產(chǎn)品銷售價格、政策等一律透明，不搞暗箱操作，切切實實以維護國家利益、企業(yè)利益、職工利益為根本出發(fā)點。 在效能監(jiān)察方面。首先，把“將本增效，促進發(fā)展”作為最終的目的。其次，我們以是否“按時、按質(zhì)、按量”完成工作作為基本考核依據(jù)，在生產(chǎn)上就種核算了各項指標，并對 基層場實行了總體承包，激勵盤活場區(qū)資源，搞活經(jīng)營，提升效益。今年生產(chǎn)形勢較往年很大的提升，說明這些工作很有成效。同時，我們對職能部門的考核采取“主觀積極性建議、貫徹執(zhí)行工作力度、工作處理應變能力”相結(jié)合的辦法，一是明確責任，二是鼓勵思考，三是強調(diào)執(zhí)行，今年無論是在管理水平、技術(shù)策略轉(zhuǎn)化、財務成本控制，還是制度的創(chuàng)新、隊伍的凝聚等方面，都有了突破性的提高。再次，把“有獎有罰、獎懲分明”作為改進、提高的舉措。效能監(jiān)察的最終目的是為了促進工作、形成作風，我們對工作積極性高、富有創(chuàng)新意識、勤于動手，善于動腦，工作業(yè)績突出，成績效果明顯的給予獎勵，并作為人才予以儲備、提撥，反之，則調(diào)整崗位及相關(guān)懲罰。 第22頁 共2