第一篇：校長教育管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會-資料下載頁
2025-09-22 02:28本頁面
【正文】 就要求每項工作要有切實的措施做保證才能得以有效實施，才能呈現(xiàn)出新理念下的良好效果。 增強六種意識，提高管理水平。 回顧我們以往的工作，隨機性多，隨意性大，程式性多，事務(wù)性多，工作中往往是兵來將當(dāng)，水來土堰，逢山開路，迂水搭橋。缺乏管理意識，人才意識，團結(jié)意識，行政意識，時效意識，科學(xué)意識。而增強管理意識，要求我們降低門、強化管，深化理，量化度，廣化自己的才，做一名務(wù)實的校長；增強人才意識，要求我們?nèi)吮M其才，知人善任，胸懷大度，容人所短，盤活班子，調(diào)動全體成為開明校長；增強團結(jié)意識，要求我們著眼大局，協(xié)作共事，分工管理，明確責(zé)任，抓大放小，調(diào)動中層，成為親合型校長；強化行政意識，要求我們牢記職責(zé)，把握實質(zhì)，理解內(nèi)涵，成為有為型校長；增強時效意識，要求我們惜時如年，合理安排，統(tǒng)籌支配，成為惜時型校長；增強科學(xué)意識，要求我們不斷提升理論素養(yǎng)，多角度思考問題，把握發(fā)展尺度，使學(xué)?？茖W(xué)、和諧、穩(wěn)健發(fā)展。 二、一年來個人工作總結(jié)： 上學(xué)年是我在職教中心第二年。在這一年中，我針對學(xué)校辦學(xué)落后的實際，主要抓了以下兩項工作： 搶抓機遇，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，變面貌。 （1）積極爭取項目，建設(shè)餐廳綜合樓，解決基本生活設(shè)施。投資200萬元的餐廳綜合樓工程目前主體已竣工，九月開學(xué)交付使用。 （2）在縣局支持下，多方籌措資金，爭取教學(xué)樓在仍 欠賬100多萬的情況下交付使用。 （3）全面硬化校園，加強校園文化建設(shè)，趕九月開學(xué)全部竣工，交付使用。 創(chuàng)新思路抓招生，徹底擺脫被動局面。 （1）零學(xué)費入學(xué)，春季招生實現(xiàn)突破。 元月份，利用初三學(xué)生分流之機，選派18名教師深入18所中學(xué)，駐校招生，共招初中畢業(yè)生135名，7月份利用暑假赴江蘇進(jìn)行社會實踐，9月返校上課。 （2）校校聯(lián)辦，優(yōu)勢互補抓招生。 經(jīng)縣局批準(zhǔn)，繼續(xù)和會寧現(xiàn)代科技學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，秋季將有400多名學(xué)生來我校就讀二年級。這樣，新學(xué)年將有500—600名學(xué)生在校學(xué)習(xí)。 （3）拓寬學(xué)歷教育渠道。 。 。 （4）抓短期培訓(xùn)。駕校招生185名，教師培訓(xùn)126人，就業(yè)培訓(xùn)完成154人，農(nóng)民計算機培訓(xùn)29人，上半年共完成短期培訓(xùn)494名。 三、新學(xué)年工作措施： 在硬件設(shè)施煥然一新的前提下，下半年，通過秋季招生和短期培訓(xùn)，確保完成今年中職招生任務(wù)，使學(xué)校在校人數(shù)長期保障在600人左右，徹底改變招生工作的被動和尷 尬局面。 強管理，保安全，保生源，并以高質(zhì)量就業(yè)吸引生源，形成良性循環(huán)局面，打贏淳化職教翻身仗。 創(chuàng)新思路，活化招生，豐富教學(xué)。 （1）在中職學(xué)生中招收電大學(xué)員，使學(xué)生中職畢業(yè)時同時獲得電大大專文憑，使學(xué)生一人多證。 （2）在中職學(xué)生中招駕校學(xué)員，使學(xué)生一人多能。 （3）在應(yīng)往青年中招電大學(xué)員，擴大電大招生范圍。 （4）繼續(xù)抓好短訓(xùn)，重點加強XX縣區(qū)人勞社保局合作，后半年完成剩余的1200多名就業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。 四、建議： 建議縣局在以往支持職教中心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大支持力度，幫助職教中心渡過難關(guān)，共同打贏XX縣區(qū)職教翻身仗。 于仲山 2014年8月5日 第四篇：提升教師教育教學(xué)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 提升教師教育教學(xué)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 XX縣區(qū)明欣小學(xué)：李艷 第15頁 共15頁
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