【正文】 習(xí)和活動(dòng)之余我也積極充實(shí)自己，博覽群書，豐富知識(shí)，而且掌握了一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技巧足以應(yīng)付工作需要。 四年學(xué)校的學(xué)習(xí)生活養(yǎng)成我自信的性格和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。然而，所學(xué)知識(shí)是有限的，我真誠希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。我將在今后工作中虛心學(xué)習(xí)，不斷鉆研，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。 人力資源部門到底要為企業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門的業(yè)績呢。事實(shí)上，人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是在那些第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，因?yàn)椴恢苯右蕾噷?duì)“不可再生資源”的控制，因此，人力資源和知識(shí)資源便成了企業(yè)競(jìng)爭中非常重要的砝碼。而人力資源部便更是企業(yè)人才競(jìng)爭力的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”。 一般來說，人力資源部門有四項(xiàng)日常工作，才能保障企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 第一項(xiàng)工作。洗腦。 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，事實(shí)上就是一種洗腦。讓員工認(rèn)同，并深深的理解、貫徹企業(yè)的文化。而使員工對(duì)這文化的接受與自覺地認(rèn)同的過程，就是人力資源部門的一項(xiàng)最重要的工作。 如今很多企業(yè)都有這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目。員工入模訓(xùn)練，就是讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生與員工的認(rèn)同感，但是作為人力資源部門應(yīng)該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強(qiáng)迫。洗腦是自覺行為，入模是被動(dòng)行為，兩者的差別如同天壤，同時(shí)，所謂的入模培訓(xùn)，還會(huì)導(dǎo)致員工創(chuàng)造力的喪失，并在為后來員工流動(dòng)加大種下陰影。 因此有價(jià)值的人力資源部門的員工培訓(xùn)工作，是一個(gè)技巧性、方向性、針對(duì)性、階段性都非常明顯的有規(guī)劃的長期工作。這樣的人力資源部門，可以保證企業(yè)擁有較低的員工離職率和較快的員工能力的增長。 第二項(xiàng)工作：人盡其才，人走才留 有效的人力資源部門，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進(jìn)行接洽，對(duì)各個(gè)部門的對(duì)人才的需求有明確的了解，對(duì)于各個(gè)部門重要崗位的員工能力和成長有明確的了解，和數(shù)據(jù)上的管理。通過對(duì)與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流，使得各個(gè)部門的重要職位上，每一個(gè)員工都能人盡其才，而不是人浮于事。 同時(shí)，人力資源管理部門的一項(xiàng)重要的工作是建立并規(guī)范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)與制度的執(zhí)行，能夠使得即是員工離任，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)被竊取。還有做得更好的企業(yè)，不但員工離職不會(huì)帶走企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至還在很長的一段時(shí)期內(nèi)，離職的員工仍舊為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造知識(shí)。麥肯錫可能是世界上在這個(gè)方面做得最好的企業(yè)。 第三項(xiàng)工作：別人養(yǎng)兵千日，自己用在一時(shí) 養(yǎng)兵，并不是指企業(yè)自己對(duì)員工的培訓(xùn)，而是指人力資源部門要了解企業(yè)的中長期人才需求，隨時(shí)了解企業(yè)的人才缺口，并通過自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方， 在什么公司，現(xiàn)在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)優(yōu)秀的人力資源部門，能夠做到對(duì)優(yōu)秀的人才“召之即來”，而一般的人力資源部門則通過獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱職的人力資源部門，到各個(gè)招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業(yè)，是那里的?？停?jīng)常有n多的職位“虛位以待”。 第四項(xiàng)工作：成為員工成長的源動(dòng)力 企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，是人力資源部門重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門很少通過招聘這種形式來進(jìn)行企業(yè)人才的獲得。就像我們?cè)谡衅该襟w上，很少看到世界大型企業(yè)，對(duì)中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個(gè)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入的時(shí)期。因?yàn)樗麄兊娜肆Y源部門在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經(jīng)常性地注意企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行良身定制的培訓(xùn)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，能夠組成企業(yè)拓展新領(lǐng)域的先鋒營，起到拓展事業(yè)、傳承文化的雙重作用。企業(yè)人力資源管理部門，可以說是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一，這四項(xiàng)工作僅僅是其應(yīng)該做好的日常性工作，無法包括人力資源的全部功能，而一般企業(yè)，連這四項(xiàng)工作都無法完成，不但浪費(fèi)了人力資源這個(gè)部門的資源，更使得企業(yè)喪失了人才競(jìng)爭的機(jī)會(huì)，不可不察。 人力資源是要管人的，這個(gè)職位要會(huì)做人，對(duì)人。對(duì)面試官提出的問題回答有的要靈活些。因?yàn)楣艿娜耸腔畹?，只有在?shí)際中才能知道。這個(gè)職位還要善于觀察人，能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長，每個(gè)人的性格，對(duì)員工有關(guān)懷之心，體恤之心 面試官。那么，你是否了解人力資源這個(gè)行業(yè)，你對(duì)認(rèn)識(shí)專業(yè)的理解是什么。 求職者。我讀書的專業(yè)不是人力資源，但是我對(duì)其有興趣，所以在業(yè)余我輔修過若干門這個(gè)領(lǐng)域的課程，如薪資福利架構(gòu)，員工長期發(fā)展、招聘與培訓(xùn)、績效管理、沖突解決等，我也在xx公司人力資源部門實(shí)習(xí)有三個(gè)月時(shí)間，對(duì)于整體的人力資源有一定的基本概念。我對(duì)薪資福利領(lǐng)域的人事專員理解為，協(xié)助薪資福利主管工作，運(yùn)用公司的人力資源系統(tǒng)為公司全體計(jì)算薪資、補(bǔ)貼、津貼、將近、加班工資等，維護(hù)系統(tǒng)保持員工信息的完整性與及時(shí)性，辦理員工的招退工手續(xù)，辦理員工的福利項(xiàng)目如四金等等，協(xié)助主管每年制定或者調(diào)整薪資政策，還有主管攪拌的其他事項(xiàng)。 面試官。哈哈，說得很有意思，我不是指這個(gè)職位女生擔(dān)任更合適，其實(shí)只要優(yōu)秀，我們都會(huì)感興趣的，那你對(duì)自己未來的規(guī)劃是什么。 求職者。謝謝您這么說，我感覺自己更有信心了，我對(duì)自己的規(guī)劃就是成為一個(gè)hr領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人，我希望在兩三年時(shí)間內(nèi)，通過做人事專員，對(duì)這個(gè)行業(yè)的各個(gè)功能都能掌握并熟悉，兩三年后，希望能努力到您現(xiàn)在擁有的級(jí)別，再工作幾年后，希望能擁有擔(dān)任大型跨國公司人力資源經(jīng)理的能力，當(dāng)然，我的專業(yè)基礎(chǔ)還不夠，我會(huì)在工作期間，繼續(xù)輔修人力資源方面的課程，加強(qiáng)自己的理論基礎(chǔ)。 第23頁 共23頁