【正文】 那么，你是否了解人力資源這個行業(yè)，你對認識專業(yè)的理解是什么。 第二項工作：人盡其才，人走才留 有效的人力資源部門，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門進行接洽，對各個部門的對人才的需求有明確的了解，對于各個部門重要崗位的員工能力和成長有明確的了解，和數(shù)據(jù)上的管理。然而，所學知識是有限的，我真誠希望貴公司能夠給我一個機會。 對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源中心通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。 人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。 二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。職稱評定管理規(guī)定。構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 第二篇：人力資源部門2014年年度計劃人力資源部門2014年年度計劃 一、人力資源部門目標概述： 協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。 其次，在威達報的編輯方面。 xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。員工轉正流程。近百個崗（感謝訪問：）位的各薪酬結構對比分析。 20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置。公司領導對人力資源中心的建設極為關心，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強心劑。 通過走訪周邊友鄰單位，制定合理的薪資標準和體制。專業(yè)的學習讓我熟知人力資源管理專業(yè)知識，包括員工的招聘、培訓、績效考評及薪酬管理等方面的知識。讓員工認同，并深深的理解、貫徹企業(yè)的文化。就像我們在招聘媒體上，很少看到世界大型企業(yè)，對中層以上的人才進行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個市場剛剛進入的時期。謝謝您這么說，我感覺自己更有信心了，我對自己的規(guī)劃就是成為一個hr領域的職業(yè)經(jīng)理人，我希望在兩三年時間內，通過做人事專員，對這個行業(yè)的各個功能都能掌握并熟悉，兩三年后，希望能努力到您現(xiàn)在擁有的級別，再工作幾年后，希望能擁有擔任大型跨國公司人力資源經(jīng)理的能力，當然，我的專業(yè)基礎還不夠，我會在工作期間，繼續(xù)輔修人力資源方面的課程，加強自己的理論基礎。 第四項工作：成為員工成長的源動力 企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備，是人力資源部門重要的日常工作之一。洗腦。在大學期間，我一直信守做事盡心盡力的原則，努力學習文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技能，積極投入實踐，全面充實和發(fā)展自己并取得一定的成績。截至2014年12月30日公司擁有碩士1人，本科20人，大專學歷29人，高中37人，中專26人，職高9人，初中68人。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力和不足。的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算。內部競聘流程。 人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。樹立公司良好的形象。 首先，關于員工培訓工作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。貫徹quot。招聘管理規(guī)定。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標