【正文】 資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。這一不成文的規(guī)定是部門(mén)李xx經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 人力資源部在部門(mén)李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。 面對(duì)這即將過(guò)去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)quot。以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境。進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕辍⒏咝Ч降?，兼顧激?lì)保障的薪酬制度。 第三篇。 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)： 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。）部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。樹(shù)立公司良好的形象。完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，保證不超過(guò)15%。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。工會(huì)方面加強(qiáng)員工建議的采集及處理工作，做到員工所提出來(lái)的問(wèn)題在最短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)和解決。文藝活動(dòng)開(kāi)展方面：在傳統(tǒng)節(jié)日期間可安排舉行茶話會(huì)、文藝晚會(huì)等活動(dòng)為家在外地的職工創(chuàng)造出節(jié)日的氣氛，豐富員工的精神文化生活。另外，在版面的設(shè)計(jì)上進(jìn)行一些變動(dòng)，使其更能體現(xiàn)出我公司的風(fēng)格和特點(diǎn)。 其次，在威達(dá)報(bào)的編輯方面。 首先，關(guān)于員工培訓(xùn)工作。第一篇：人力資源部門(mén)工作計(jì)劃XX年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼之間我們即將迎來(lái)新的一年，在即將過(guò)去的這一年里，在我來(lái)到這個(gè)崗位之后，先后接觸了員工培訓(xùn)、威達(dá)報(bào)的編輯、文體活動(dòng)開(kāi)展、三體系及工會(huì)的相關(guān)工作。介于這段時(shí)間對(duì)先現(xiàn)在工作的接觸，我對(duì)2014年的工作有下面一些計(jì)劃。一方面計(jì)劃由各部門(mén)填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查表根據(jù)各個(gè)部門(mén)的具體情況實(shí)施培訓(xùn)，減少?zèng)]有必要的培訓(xùn)，另增加禮儀方面的培訓(xùn)以提升辦公人員總體形象；另一方面將新員工培訓(xùn)的教材及ppt材料數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，增加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)縮減員工守則內(nèi)容的講解（改為印發(fā)員工手冊(cè)）。目前威達(dá)報(bào)面臨的主要問(wèn)題是職工提供的稿件相對(duì)較少，在下一年的工作中需要增強(qiáng)此方面的工作，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)車間職工的積極性，以豐富威達(dá)報(bào)的內(nèi)容。 再次，體育活動(dòng)開(kāi)展方面：在部分節(jié)日（如婦女節(jié)、青年節(jié)等等）舉辦主題類體育類活動(dòng)，該類活動(dòng)以參與性強(qiáng)、活動(dòng)周期短的趣味體育活動(dòng)為主；根據(jù)生產(chǎn)情況，安排舉行乒乓球賽、羽毛球賽、威達(dá)杯籃球賽等大型體育活動(dòng)以及象棋、跳棋等棋牌類比賽。 最后，做好質(zhì)量體系及環(huán)境/健康安全體系的相關(guān)工作，做到體 系文件準(zhǔn)確、齊全、無(wú)遺漏，使體系穩(wěn)定、有效地運(yùn)行。 第二篇：人力資源部門(mén)2014年年度計(jì)劃人力資源部門(mén)2014年年度計(jì)劃 一、人力資源部門(mén)目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。 二、具體實(shí)施方案： xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源（版權(quán)聲明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)