【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu) 為加強項目管理，提高投資效益，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營等實行全過程負責，在項目建設(shè)過程中，設(shè)立辦公室、財務(wù)部等機構(gòu)，對項目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量、安全等方面進行管理，確保項目按時完成。 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，董事會下設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理 1 人，負責本項目的日常經(jīng)營管理 工作。 根據(jù)項目的特點，生產(chǎn)人員實行三班制，其余人員實行一班制，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置如下圖所示。 董事會 總經(jīng)理 財務(wù)部 后勤部 副總經(jīng)理 總工程師 供應(yīng)部 辦公室 技術(shù)部 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 銷售部 37 第二節(jié) 勞動定員、人員來源及培訓(xùn) 按照精干高效、因崗設(shè)人的原則進行勞動定員，根據(jù)本項目的實際需要，確定勞動定員 20 人。除主要管理人員由投資方直接委排外，其他人員擬向社會公開招聘，擇優(yōu)錄用。對生產(chǎn)人員、銷售人員及一般職工，應(yīng)在上崗前進行管理和技術(shù)培訓(xùn)，實行“先培訓(xùn)，后上崗”的制度。同時要不定期的對職工輪訓(xùn)，實行競爭上崗，聘用上崗和崗位目標管理責任制 。 38 第十章 建設(shè)實施與工程進度安排 一、進度計劃安排 本項目可行性研究報告批復(fù)后，預(yù)計完善各項手續(xù)、協(xié)議、權(quán)證及勘察設(shè)計、招標等前期工作可在 2 個月內(nèi)完成， 20xx 年 7 月 開展工作 。 工程進度安排見下表： 施工進度計劃表 序號 項目名稱 20xx 20xx 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 1 可研報告編制與審批 2 勘察設(shè)計 3 初步設(shè)計及 施工圖設(shè)計 4 主體施工建設(shè) 5 設(shè)備安裝 6 配套設(shè)施 7 竣工驗收 8 人員培訓(xùn) 9 試運行 39 二、實施方案 工程招標 由于本項目工程建設(shè)地點現(xiàn)狀和工程的特點，可考慮同時施工或流水作業(yè)。在施工隊伍的選擇上，將根據(jù)公平、公開的原則擇優(yōu)選擇施工承包單位。盡量通過公開招投標的方式選擇資信好 的施工單位，以確保工程高 效的完成；承攬任務(wù)的施工單位必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實施，實行項目經(jīng) 理負責制；對于本項目所使用的各種管件和機電設(shè)備均應(yīng)采取公開招標的方式采購，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格以及價格適中。 工程監(jiān)理 由于本項目工程量大，建設(shè)標準要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)盡量按國家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實力監(jiān)理單位，采取全委托監(jiān)理方式。 40 第十一章 投資估算及資金籌措 第一節(jié) 估算依據(jù)及說明 一、估算依據(jù) ； 重慶市 材料預(yù)算價格； 設(shè)備訂購情況 ； 現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定 。 二、估算說明 勘察設(shè)計費按工程費用的 %計算； 工程監(jiān)理費按工程費用的 %計算； 建設(shè)單位管理費按工程費用的 1%計算； 基本預(yù)備費按第一、二部分費用之和的 5%計算； 建設(shè)項目其他各類規(guī)費盡量爭取有關(guān)優(yōu)惠政策，暫按土建工程 20%估算； 建設(shè)期貸款利息按照中國人民銀行的有關(guān)利息標準執(zhí)行，暫按 %估算。 第二節(jié) 投資估算 一、建設(shè)投資 經(jīng)估算，本項目建設(shè)投資 250 萬元， 設(shè)備購置及安裝 200 萬，輔底流動資金 50萬元。 41 二、鋪底流動資金 本項目流動資金估算采用擴大指標法 ，按營業(yè)收入的 10%計算，需流動資金 110 萬元，其中鋪底流動資金占全部流動資金的 45%，約為 50 萬元。 三、總投資 本項目估算總投資為 250 萬元 。 42 第十二章 經(jīng)濟評價 根據(jù)原國家計委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）及中國國際工程咨詢公司編著的《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》，對該項目的財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益進行分析、預(yù)測和評價。 第一節(jié) 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 一、計算期 項目主要設(shè)備使用壽命 12 年，項目建設(shè)期 1 年，達產(chǎn)期 1 年（達產(chǎn)率 80%），達到設(shè)計能力生產(chǎn)期 11 年，計算期 13 年 。 二、總資金及資金來源 項目估算總投資 250 萬元， 全部由公司自籌。 三、勞動定員及工資 本項目勞動定員 20 人， 本項目可新增 10 人就業(yè)。 人均工資及福利費按 20xx0 元 /年計算。 四、銷售收入 根據(jù)市場調(diào)查，確定本項目產(chǎn)品平均市場售價 15000 元 /噸，經(jīng)測算，正常年銷售收入 1500 萬元。具體見下表。 43 銷售收入及稅金附加測算表 單位：萬元 序號 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品數(shù)量 單價 銷售收入 （萬元） （萬噸） （元 /噸） 1 鑄鋼配 件 7500 750 2 增值稅 3 銷售稅金及附加 城市維護建設(shè)稅 教育費附加 五、營業(yè)稅金及附加 按照國家現(xiàn)行稅法規(guī)定，本項目按銷售收入的 17%繳納增值稅，城市維護建設(shè)稅和教育費附加分別按增值稅的 7%和 3%計取。具體銷售稅金及附加見上表。 六、總成本費用測算 總成本費用包括生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等（或者說包括外購原材料費、外購燃料及動力費、工資及 福利費、折舊及攤銷費、修理費、利息支出和其他費用等）。正常年份總成本費用為 萬元。 外購原材料費 本項目所需外購原材料。經(jīng)測算，年產(chǎn) 1000 噸 鑄鋼配件 ,需用原材料為 萬噸，需原材料費 490 萬元。 外購燃料及動力費 項目所需燃料及動力為煤水、電。所耗煤費用為，所耗電力費用為萬元，水費為 萬元。項目建成后年外購燃料及動力費合計為 44 萬元。 工資及福利費 本項目勞動定員為 20 人，工資及福利費按 220xx 元 /人 年計，全年所需工資及福利費為 44 萬元。 折舊費 本項目形成固定資產(chǎn)原值 250 萬元，固定資產(chǎn)折舊按綜合折舊率進行計算，設(shè)備折舊年限 12 年，凈殘值率均為 5%。 攤銷費 本項目形成無形資產(chǎn)原值 萬元，按 10 年攤銷。 本項目形成遞延資產(chǎn)原值 178 萬元，按 5 年攤銷。 修理費 修理費按折舊費的 20%計取，為 萬元。 其它費用 銷售費用按銷售額的 5%測算，為 375 萬元； 管理費用按工資及福利費的 100%測算，為 150 萬元； 財務(wù)費用按實際支出計算。 所得稅 項目繳納所得稅稅率為 33%。 七、利潤 銷售利潤 =銷售收入 總成本費用 銷售稅金及附加 經(jīng)計 算，項目經(jīng)營期內(nèi)累計實現(xiàn)利潤總額 1500 萬元，年均實現(xiàn)利潤 500 萬元，年均實現(xiàn)利稅 萬元。 45 第二節(jié) 財務(wù)盈利能力分析 根據(jù)全部投資現(xiàn)金流量表計算所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率為%，財務(wù)凈現(xiàn)值（ Ic=12%）為 萬元。 項目所得稅前投資回收期 年（含建設(shè)期 1 年），表明項目能在合理的期間內(nèi)收回投資，具有較強的投資回收能力。 根據(jù)損益表和投資估算表計算得以下指標： 投資利潤率 = 年均利潤總額 247?？偼顿Y 100% = 247。=% 投資利稅率 =（年均利潤總額 +銷售稅金及附加） 247?？偼顿Y 100% =247。=% 第三節(jié) 不確定性分析 一、盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（ BEP）按下式計算： BEP=年固定總成本 247。（年銷售收入 年可變總成本 年銷售稅金及附加） 100%=247。()100%=% 即當實際產(chǎn)量達到設(shè)計生產(chǎn)能力的 %時，企業(yè)即可保本。 二、敏感性分析 為進一步研究項目承受風 險的程度和前景，以影響項目效益的主要因素作樂觀和悲觀估計，重點分析固定資產(chǎn)投資、銷售價格、經(jīng)營 46 成本對所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期的敏感度。 敏感性分析表 項目 變化率（ %） 財務(wù)內(nèi)部 收益率（ %） 投資回收期 (年 ) 備 注 基本方案 建設(shè)投資 +5 5 銷售收入 +5 5 經(jīng)營成本 +5 5 敏感性分析表明，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率和投資回收期，其銷售價格的變化最為敏感。當銷售價格下降 5%時，財務(wù)內(nèi)部收益率由原來的 %下降為 %，但仍高于基準折現(xiàn)率 12%。 第四節(jié) 綜合評價 對項目盈利能力等各項指標計算結(jié)果進行分析， 預(yù)計銷售收入1500 萬元， 實現(xiàn)利潤 500 萬元，投資利潤率 %,增加稅收 萬元， 利稅率 %，經(jīng)濟效益良好，抗風險能力也較強，所得稅前投資回收期 年（含建設(shè)期 1 年），所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率%。 通 過上述對財務(wù)能力盈利指標進行分析，財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準收益率，投資回收期低于行業(yè)基準投資回收期。從敏感性分析 47 看，項目有一定的抗風險能力，因此項目從財務(wù)上講是可行的。 在目前國內(nèi)同行業(yè)激烈的市場競爭中，要爭奪發(fā)展的空間，搶占市場，必須把技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，并且要以規(guī)模優(yōu)勢求發(fā)展，求效益。在 重慶市 產(chǎn)業(yè)集聚園內(nèi) ，可享受政府的優(yōu)惠政策，已具備了建設(shè)條件。另外，本項目不但可以創(chuàng)造一部分就業(yè)機會，而且有利于國家經(jīng)濟建設(shè)，推動地方經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)盡快開工建設(shè)，早投資早受益。