第一篇：住在6層的蛐蛐讀后感范文-資料下載頁(yè)
2025-09-22 01:27本頁(yè)面
【正文】 部分題為“從組織理論的觀點(diǎn)看科層現(xiàn)象”。第四部分題為“作為法國(guó)文化現(xiàn)象的科層現(xiàn)象”。最后為“結(jié)論”部分。 前兩個(gè)部分克羅齊埃分別描述了在巴黎會(huì)計(jì)事務(wù)所和法國(guó)國(guó)有大工業(yè)組織中進(jìn)行調(diào)查研究的結(jié)果，分析了諸如任務(wù)分配情況、人際關(guān)系、群體關(guān)系、群體規(guī)范、權(quán)威關(guān)系、行為方式、權(quán)力關(guān)系等方面的實(shí)證材料。 巴黎會(huì)計(jì)事務(wù)所是隸屬于法國(guó)財(cái)政部的一個(gè)龐大的公共行政管理部門，其勞動(dòng)方式、勞動(dòng)組織以及等級(jí)組織都遵循典型的科層制模式，該組織運(yùn)行的最大困難在于業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)與管理上因循守舊之間的矛盾。在此案例中，作者主要闡述了兩個(gè)部分：一是組織基本情況的介紹，包括成員的類別和工作內(nèi)容。二是人際關(guān)系和群體關(guān)系的互動(dòng)規(guī)則。通過案例分析，作者提出的理論要點(diǎn)是：可以通過組織所采用的社會(huì)控制體系來(lái)解釋組織的管理與行為和科層現(xiàn)象緊密相連。 在克羅齊?？磥?lái)，科層現(xiàn)象首先要解決的問題是科層組織形式如何為現(xiàn)代社會(huì)提供它所必需的控制，從而使科層現(xiàn)象即使有如此多的弊端也能繼續(xù)生存下去。法國(guó)聯(lián)合工業(yè)壟斷企業(yè)（簡(jiǎn)稱“聯(lián)企”）也是典型的科層組織，它擁有生產(chǎn)一種簡(jiǎn)單日常消費(fèi)品的壟斷權(quán)，而且不需要負(fù)責(zé)銷售，可以按照自身社會(huì)體系的要求發(fā)展。從案例可以看出，聯(lián)企的組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了科層組織體系的特點(diǎn)，即所有的參與者都與非人格的規(guī)則相聯(lián)系，而不是與發(fā)號(hào)施令的個(gè)人權(quán)勢(shì)相聯(lián)系。然而在實(shí)際運(yùn)作中，規(guī)則的普遍擴(kuò)展、行為的確定性和可預(yù)見性、通過不同等級(jí)層次干預(yù)的不可能性都大大削弱了形式指揮鏈的重要性。也就是說(shuō)，雖然權(quán)力問題似乎在正式的等級(jí)線上被消除，但它卻在一些關(guān)鍵的非正式關(guān)系上發(fā)展起來(lái)，在調(diào)節(jié)體系的裂縫中，每一個(gè)群體都力圖控制組織中的不確定因素，以此擴(kuò)大自己的權(quán)力。 第三部分主要是從權(quán)力關(guān)系角度出發(fā)，通過案例分析來(lái)揭示權(quán)力在組織中的運(yùn)作圖式，提出權(quán)力問題是組織社會(huì)學(xué)的核心問題——科層組織體系及其惡性循環(huán)。 在對(duì)兩個(gè)案例做了初步的剖析之后，克羅齊埃從更加理性和更加普遍化的視角對(duì)科層現(xiàn)象進(jìn)行了探討。他將權(quán)力問題作為研究的核心問題，從這一討論出發(fā)探討一種有關(guān)科層現(xiàn)象的理論，并將其納入更普遍的組織理論之中。 在作者看來(lái)，權(quán)力問題始終是科層組織研究的關(guān)鍵，從上面兩個(gè)案例可以看出，行動(dòng)者的行動(dòng)是在一種特定情境下維護(hù)自身利益的策略性行動(dòng)，如果將權(quán)力看作某人使他人按照自己的意愿去行事的能力，那么權(quán)力正是策略性行動(dòng)的核心。組織的權(quán)力爭(zhēng)奪圍繞著一些不確定因素組織起來(lái)，主要的行動(dòng)手段是控制與不確定性因素相關(guān)的信息，使其成為交換的籌碼和向其他群體施壓的力量。因而，一個(gè)組織為了維持其完整性，就需要設(shè)置一個(gè)能夠包容群體間和個(gè)人間斗爭(zhēng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要擁有一種整體上的社會(huì)控制，以阻止每個(gè)成員在各自位置上謀得所有可能的好處，只有這樣才能使他們不得不與其他群體達(dá)成某種合作與共識(shí)。也就是說(shuō)，組織只能在沖突與合作的平衡作用下繼續(xù)存在。 “惡性循環(huán)”的基本事實(shí) 克羅齊埃用“惡性循環(huán)”來(lái)描述科層組織體系的運(yùn)作，他認(rèn)為，科層組織的發(fā)展與組織成員盡力避開非人格的規(guī)則所造成的壓力有關(guān)，同時(shí)，他更強(qiáng)調(diào)科層組織的功能障礙所帶來(lái)的非人格化的規(guī)則及其后果的強(qiáng)化。在作者看來(lái)，科層組織是不能根據(jù)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行自我糾正的組織，即使非人格化的規(guī)章制度不能完全束縛人們的活動(dòng)，但這種規(guī)則的功能障礙所帶來(lái)的壓力不是最終使人們放棄它，而是繼續(xù)延伸和加強(qiáng)這條規(guī)則。組織變化的節(jié)奏恰在于長(zhǎng)期的穩(wěn)定和短期的危機(jī)之間交替，這就是科層組織惡性循環(huán)的基本事實(shí)。 科層體系的弊端早已為大多數(shù)學(xué)者所接受，克羅齊埃也是如此，但他并不認(rèn)為人們會(huì)因此消極等待命運(yùn)的安排，因?yàn)榇偈菇M織發(fā)展并導(dǎo)致惡性循環(huán)的恰恰是人類反抗科層體系這種機(jī)械圖式的能力本身。因而問題不是人類為什么不摒棄科層組織，而是根本就摒棄不了。對(duì)最高效率和最大自由的同時(shí)追求，需要科層體系為在嚴(yán)格等級(jí)控制下的人們提供一種自由的保障和爭(zhēng)奪權(quán)力的空間，這就是科層組織體系得以存在并將繼續(xù)存在的原因。 第四部分主要討論“法國(guó)式”科層現(xiàn)象和法國(guó)文化傳統(tǒng)之間的聯(lián)系，分析“法國(guó)式”科層現(xiàn)象形成的歷史原因和其文化特性——法國(guó)文化模式的科層現(xiàn)象。 第18頁(yè) 共18頁(yè)
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