電子政務環(huán)境調研報告-資料下載頁
2025-09-22 00:46本頁面
【正文】 激發(fā)人才的活力，對選拔出來的中青年優(yōu)秀人才，要大膽啟用，以誠相待。既要讓人放手拼搏，又不能放任自流，不管不問。既要多壓擔子，又要釋疑解惑，誠心誠意搞好傳幫帶，消除前進中的障礙。識別人才和培養(yǎng)人才，歸根結底是為了使用人才。各級領導干部要為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，在重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)拔尖人才的同時，要重視量才使用，政治上關心愛護，業(yè)務上創(chuàng)造條件，生活上體貼入微，為普通人才搭建發(fā)揮才能的舞臺，科學合理使用人才，充分調動和發(fā)揮各類人才的積極性，做到人盡其才，才盡其用，避免人才浪費。 （三）根據(jù)工作需要，對公務員進行動態(tài)管理。電子政務環(huán)境下公務員的使用，要打破部門界限，對各類人才要實行動態(tài)管理，注重人才交流，用活用好人才。人才交流應當依據(jù)一定的原則，有計劃穩(wěn)妥地進行。進行人才交流要注意適度。交流的目的在于有利于施展個人專長，優(yōu)化隊伍結構，增強用人活力，不是為交流而交流。進行人才交流要注意在保持基本穩(wěn)定的前提下進行交流，要保持各方面工作的連續(xù)性。進行人才交流要注意把握好交流時機，一般應在完成一項重要工作或年度始末進行為宜。對交流后一時不適應工作的人才，應允許有一個熟悉期和考察期，切忌“走馬燈”式的調來調去。進行人才交流要注意鼓勵和提倡機關和基層之間的人才交流，城市和邊遠艱苦地區(qū)之間的人才交流。進行人才交流要方式靈活，可采取換位式、代職式、實習式等多種形式，進行多單位、多部門、多崗位的人才交流。在這一方面，*市委、市政府從去年就開始積極籌備，今年從市直各機關單位抽調了一百多名干部下派到各鄉(xiāng)（場）鎮(zhèn)掛職工作，這一百多名干部既有一定的工作能力，又有相對較高的信息化技能知識，他們的下派為*市各鄉(xiāng)（場）鎮(zhèn)電子政務工作的發(fā)展也注入了新的活力。 第7頁 共
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