電視局局長述職述廉報告-資料下載頁
2024-10-01 00:41本頁面
【正文】 具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務(wù)中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點(diǎn)支持，使全臺工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿完成各項工作任務(wù)。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創(chuàng)收、公司運(yùn)轉(zhuǎn)等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認(rèn)為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。 從一開始進(jìn)入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅持“自勝者強(qiáng)，知恥者勇”的工作作風(fēng)，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認(rèn)為我對員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權(quán)和錢看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個人利益，我覺得這也是我應(yīng)該做的。這種評價越多一點(diǎn)，我會越開心地開展工作。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬、數(shù)十萬少到數(shù)十元、數(shù)元的開支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預(yù)算范圍，陳建良副臺長也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計和財務(wù)檢查隨時可以介入。回顧三年來的工作，清正廉潔自認(rèn)為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項目，我堅持公開競標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨(dú)食”。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過堂，不求精到細(xì)致，特別是對臺本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強(qiáng)指導(dǎo)，各項制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務(wù)，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。在此，我謹(jǐn)向因為本人的缺點(diǎn)和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應(yīng)有的損失，表達(dá)深深的歉意。也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評，多多幫助。謝謝大家。 第10頁 共10
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