【正文】 一次產(chǎn)生利潤（毛利 75 萬）。今年初開始，力促董事會意圖的實現(xiàn)，一直爭取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領(lǐng)導(dǎo)重視 第 20 頁 共 24 頁 力度，主持制定了全縣無線電視戶戶通發(fā)展方案，多次向兩位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示，得到全力幫助，成功地將無線發(fā)展方案向縣政府辦公會議作了匯報，并被寫進(jìn)政府辦公會議紀(jì)要，縣委縣政府兩辦下發(fā)了由我臺擬草的關(guān)于 xx 縣無線戶戶通發(fā)展工作意見，今年 10000 戶、明年 20240 戶的發(fā)展目標(biāo)，列入了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的考核范疇。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。 三年來，除開原來的有線創(chuàng)收，臺本級非稅收入由 2024 年的 400 萬元，達(dá)到今年的 600 萬元以上，微波公司實現(xiàn)用戶大發(fā)展，由 2024 年的 15000 戶，今年突破了 30000 戶，產(chǎn)值達(dá)到 500萬元，有線公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合股權(quán)重組后，產(chǎn)值達(dá)到 900 萬元以上，直接服務(wù)用戶達(dá)到 30000 戶。全臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn) 步：2024年產(chǎn)值 1300萬元， 2024年全年產(chǎn)值將突破 2024萬元大關(guān)。 三、勇于擔(dān)責(zé)，破解工作難題 一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年， 10 年時間擔(dān)任副部長，其中 7 年擔(dān)任常務(wù)副部長，對單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。 2024 年初來時，聽得最多的是對微波公司、有線公司兩家公司的議論。撇開公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認(rèn) 第 21 頁 共 24 頁 為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線公司水 電房租等方面都在揩臺里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔(dān)其相應(yīng)的費用。有線網(wǎng)絡(luò)公司實現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺里非稅創(chuàng)收大幅度減少（ 2024 年減少 700 萬， 2024年減少 900 萬），臺本級可支配資金僅余廣告經(jīng)營創(chuàng)收和少量的財政撥款。而有線公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺派（當(dāng)時為局派）人員為 30 人，臺人資矛盾突出。在 2024 年 4 月底，省政府提出股權(quán)重組時，我臺連合作利潤都沒有了，這個矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。我主張向省公司提出 “ 臺派員工必須達(dá)到全省 縣級合作公司平均水平 ” 的要求，在多次與省公司高層談判過程中，歷盡艱難，終于贏得了主動，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在 2024年和 2024 年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)我臺可臺派 42 名員工進(jìn)入公司。通過兩年多來的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發(fā)展、獨立運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點。 二是堅守底線，加強人事工作和對員工的教育管理。 2024年下半年，主持制定并出臺了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現(xiàn)在這個用人文件 一直都在電視臺人員進(jìn)入方面起著把關(guān)作用，三次招聘工作均做到了公開、公平、公正、擇優(yōu)。 2024 年 第 22 頁 共 24 頁 10 月，某員工違反計劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時，當(dāng)時已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅決按計育工作的有關(guān)要求，責(zé)令其寫出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動配合臺計育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個一票否決工作在我臺得到落實，沒有出現(xiàn)大問題。 2024 年 11 月，投入近 20 萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強食堂管理，改善職工生活 ，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參與者加入試餐運營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務(wù)最優(yōu)者勝出，與臺簽訂年度承包協(xié)議，成為正式的經(jīng)營承包者。 三年來，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項工作的平衡發(fā)展。為發(fā)揮每個班子成員管人管事、共同承擔(dān)工作任務(wù)的主動性和積極性，七名（王建軍副臺長自 2024 年 9 月底調(diào)出后，現(xiàn)有六名）班子成員中，只有我沒有分管具體的工作部門，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務(wù)中解脫出來，沒有偏向地考慮全臺工作，更好地總攬全局。但是某個部門或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會施以援手，主動作為，重點 支持，使全臺工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿完成各項工作任務(wù)。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創(chuàng)收、公司運轉(zhuǎn)等三個全臺工作的重中之重，沒有偏廢或形成短腿，我認(rèn)為這是近三年來最值得欣慰的。作為一個單位的行政一把手，深知平安是福、無事即是幸事的道理，衷心希望每個員工在廣電 第 23 頁 共 24 頁 臺這個大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒有傷殘，沒有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。無論是在編人員還是原來的局聘、臺聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見。對于他們提出的問題或后顧之憂，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的 范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。 從一開始進(jìn)入廣電工作的那一天起，我就秉持 “ 上善若水，為政以德 ” 的工作理念，堅持 “ 自勝者強，知恥者勇 ” 的工作作風(fēng)，并將其懸掛在辦公室墻上以時刻警醒自己。有人認(rèn)為我對員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因為在宣傳部門工作時間太長，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對權(quán)和錢看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個人利益，我覺得這也是我應(yīng)該做的。這種評價越多一點，我會越開心地開展工作。我深知權(quán)力是 一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺本級的近千萬資金的運轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬、數(shù)十萬少到數(shù)十元、數(shù)元的開支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。兩個公司的開支，年初都有董事會的預(yù)算范圍，陳建良副臺長也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計和財務(wù)檢查隨時可以介入?；仡櫲陙淼墓ぷ?，清正廉潔自認(rèn)為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入 第 24 頁 共 24 頁 比較大的項目，我堅持公開競標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友 “ 吃獨食 ” 。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面： 一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過堂，不求精到細(xì)致，特別是對臺本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強指導(dǎo)，各項制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務(wù)，有點孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。也有某個時候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。在此，我謹(jǐn)向因為本人的缺點和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對廣電工作的不應(yīng)有的損失，表達(dá)深深的歉意。也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評， 多多幫助。謝謝大家。