【正文】 整合等合作意向，堅持走自主發(fā)展之路。 二、搶抓機遇，著力推動發(fā)展一是拓展宣傳平臺，擴大全臺影響。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個部門和三家公司，是一個擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個強化”的工作定位：強化宣傳質(zhì)量、強化經(jīng)營效益、強化管理效能、強化職能服務(wù)，并貫之于全年各項工作之中，取得了良好的效果。二是拓寬視野，開闊眼界，走出去，請進(jìn)來，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不做井底之蛙。倡導(dǎo)和鼓勵創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺采用。這是多年來，縣委縣政府第一次對廣播電視單項工作出臺政策文件，成果來之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。2012年11月，投入近20萬元，臺職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參與者加入試餐運營競爭，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務(wù)最優(yōu)者勝出，與臺簽訂年度承包協(xié)議，成為正式的經(jīng)營承包者。廣電三年來，分析個人存在的問題，主要是三個方面：一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過堂，不求精到細(xì)致，特別是對臺本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強指導(dǎo)，各項制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個時候決策事務(wù)，有點孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。臺本級的近千萬資金的運轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬、數(shù)十萬少到數(shù)十元、數(shù)元的開支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。通過兩年多來的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開始走上正常發(fā)展、獨立運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點。2010年及以前，只傳送微波信號，我來的當(dāng)時，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長驅(qū)直入，競爭激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。并將以飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。其間，所做的主要工作為： 一、總攬全局，銳意深化改革 一是從熟悉局情、臺情入手，突出重點，研究對策，分年確立當(dāng)年工作思路。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級電視臺進(jìn)行專題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽、XX縣區(qū)、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個縣市臺進(jìn)行對口交流活動；三年來，耗資三萬余元，安排三個批次、選送了黃建國、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國家級和省部級舉辦的各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺共同主辦的“媒體大講堂”活動，主動邀請省、市級媒體專