電力公司集體企業(yè)改革改制方案-資料下載頁
2024-10-01 00:40本頁面
【正文】 作前，xx陽光安裝公司因吸納施工人員較多、受資質所限承接業(yè)務量偏少，企業(yè)利潤完成狀況較差，處于虧損狀態(tài)；xx發(fā)總公司為國有企業(yè)，企業(yè)性質與省公司文件精神不統(tǒng)一。公司層面企業(yè)改革改制完成后，xx電力開發(fā)總公司變更為集體企業(yè)，xxxx有限責任公司對xx陽光電力安裝工程有限責任公司、xx電力開發(fā)總公司進行吸收合并，預計減少集體企業(yè)1戶，減少國有企業(yè)1戶，安置主業(yè)支援全民職工28人，集體職工4人，直簽外聘人員103人。協(xié)助構建市縣公司集體資產一體化平臺，實現跨層面建立資本紐帶關系的集體企業(yè)產權級次不超過3級，未跨層面建立資本紐帶關系的集體企業(yè)產權級次不超過2級。 改制后，縣公司層面存續(xù)集體企業(yè)1戶，即xxxx有限責任公司。主要分布在電力工程施工、電力設計、物業(yè)管理等3大產業(yè)，市縣公司一體化產權級次控制在3級，產權結構得到進一步優(yōu)化。 六、改革改制成本估算及資金來源 —9— （一）改革改制成本估算 按照國家和地方政府的相關政策，測算改革改制成本，主要費用發(fā)生預計x萬元。主要包括： ，此次改制不涉及人工成本； （包括補繳各項社會保險費、拖欠職工工資、生活費、醫(yī)藥費、獨生子女費、集資款、取暖費、各類津貼補貼等）情況； 、傷殘職工、遺屬安置及撫恤金支出； （包括統(tǒng)籌外費用、未參保退休集體職工相關費用、一次性移交社會化管理費用等）； （包括內退集體職工的基本生活費、社會保險及其他預留費用）； ，需進行3年稅務清算，預計中介費30萬元，預計工商、稅務； ； （含稅費）全部交由吸收合并集體企業(yè)，即xxxx有限責任公司承擔。 。無。 （二）資金來源 —10— 改革改制成本的籌措渠道。包括。 、變更登記費、稅費等由集體企業(yè)自行支付。 。 七、風險評估和保障措施 ，讓職工明白此次改制是國網公司從公司實際出發(fā)，抓住政策機遇，著力解決當前主要矛盾和突出問題；立足當前，著眼長遠，多措并舉，通過改革改制促進集體企業(yè)健康發(fā)展；不影響職工切身利益。 、省公司要求合理制訂改革改制方案，積極履行民主決策程序，尊重職工意愿，確保隊伍穩(wěn)定。 ，積極關注輿情，加強改制過程中的風險點防控，穩(wěn)妥有序推進改制工作。 附件： 二0一五年五月五日 —11— 第12頁 共1
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