電信“雙十佳”單位爭創(chuàng)省交流材料-資料下載頁
2024-10-01 00:40本頁面
【正文】 改革人心不穩(wěn)、負(fù)債居高不下、競爭日趨激烈、環(huán)境今不如昔、服務(wù)隱患重重等不利形勢，開展形式多樣的危機形勢教育，明形勢化危機為先機，談憂患變被動為主動，較好地增強了員工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，“危機就在眼前，奮起才是唯一”的口號已為廣大員工所認(rèn)同。 四是開展法制教育。通過日常法制教育、請檢察院領(lǐng)導(dǎo)講授預(yù)防職務(wù)犯罪、購買下發(fā)有關(guān)法規(guī)書籍及組織開展法規(guī)知識搶答賽等形式，增強了廣大黨員干部的自律意識、責(zé)任意識和政治意識，使其做到為民服務(wù)“真”，行使權(quán)力“正”，為人行事“信”，為公立業(yè)“實”。 五是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”和“一級帶著一級干、一級做給一級看”的響亮口號，告誡黨員干部要做到“不仁之事不做，不義之財不取，不正之風(fēng)不沾，不法之事不干”，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及目標(biāo)分解責(zé)任制，加強監(jiān)督檢查。 第4頁 共4頁
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