電信企業(yè)文化建設(shè)的建議與思考-資料下載頁
2025-09-22 00:30本頁面
【正文】 一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。 五是完善“保障文化”。工會組織要進(jìn)一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業(yè)的凝聚力的目的。 六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、bbs公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。 （六）、評價反饋 企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時間后，要進(jìn)行檢查評價（可以請專門的咨詢機構(gòu)），其主要評價指標(biāo)體系有： 服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）； 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機話費等）； 人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）； 綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）； 企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽度、品牌度等）； 員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）； 經(jīng)營管理指標(biāo)（權(quán)責(zé)化分、流程再造、效率狀況、管理模式） 公司可以通過對以上指標(biāo)的測試和考評，對企業(yè)文化建設(shè)的狀況做出基本的評價，找出文化上、工作中的存在的問題，研究分析，把存在的不足和差距及時向各部門和單位進(jìn)行反饋，并限期改正，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向更高的層次推進(jìn)。 第9頁 共9頁
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1