電信企業(yè)文化建設的建議與思考-展示頁
2024-10-01 00:30本頁面
【正文】 觀。 管理觀。 （二）理念 經營觀。 服務目標。 經營目標。公務員之家版權所有 四、企業(yè)文化建設的目標和理念 圍繞公司“經營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，ｘｘ分公司的企業(yè)文化定位：經營要以服務為中心，管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力，改革要以提高競爭力為目標，針對ｘｘ分公司的實際情況，提出企業(yè)文化建設的目標和理念如下：公務員之家版權所有 （一）目標 發(fā)展目標。建議ｘｘ分公司把企業(yè)文化建設的核心放到服務上來，發(fā)揚“人民鐵通為人民”的服務宗旨，服務人民，服務社會，服務世界。 （三）中層制度文化——領導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。 二、企業(yè)文化建設的基本框架 （一）表層物質文化——ｘｘ分公司的企業(yè)標識（著裝、標志、產品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設施。作為一個省級運營公司應根據ｘｘ的地域文化、企業(yè)傳統和經營實際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業(yè)文化內涵。 一、企業(yè)文化建設的總體原則 主要有三個方面：一是統一性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設應體現ｘｘ公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現ｘｘ分公司的經營思想、管理模式、發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位。電信企業(yè)文化建設的建議與思考 分公司作為一個新興的電信運營商，經過ｘ年的運作經營取得了可喜的成績，如何實現公司的快速發(fā)展和進步，是當前急需解決的重大課題。按照ｘｘ總經理提出的建立執(zhí)行文化，創(chuàng)建學習型組織的要求，對企業(yè)文化建設的有關資料進行了初步的學習，針對ｘｘｘｘｘ公司的企業(yè)文化現狀，結合兩年來的工作實踐，有以下幾點不成熟的思考和建議，僅供參考，并請斧正。二是獨特性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設要有自己的個性。三是識別性：企業(yè)文化建設一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構筑
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