電務(wù)段某年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-22 00:29本頁(yè)面
【正文】 鐵運(yùn)處對(duì)標(biāo)管理工作部署，我段2016年對(duì)標(biāo)工作主要圍繞安全體系建設(shè)、作業(yè)工序優(yōu)化、節(jié)支降耗措施、職工技能培訓(xùn)等4個(gè)方面開(kāi)展。對(duì)標(biāo)管理措施及路線圖如下： 一、安全體系建設(shè) （一）安全目標(biāo)與標(biāo)桿單位 安全目標(biāo)。零輕傷及以上人身事故、零火災(zāi)事故、零設(shè)備責(zé)任事故、零較大非人身事故。 標(biāo)桿單位：烈山電務(wù)段 （二）現(xiàn)狀分析及存在的主要問(wèn)題 我段下轄9個(gè)領(lǐng)工區(qū)，其中沿線綜合領(lǐng)工區(qū)5個(gè)，基地單一工種領(lǐng)工區(qū)4個(gè)，包括25個(gè)站點(diǎn)、44個(gè)崗點(diǎn)?？偨Y(jié)近年來(lái)安全體系建設(shè)工作，存在的問(wèn)題有： 部分綜合領(lǐng)工區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通不便，段對(duì)領(lǐng)工區(qū)的檢查、指導(dǎo)力度不夠，造成班組間體系建設(shè)水平參差不齊。 崗點(diǎn)分散，各領(lǐng)工區(qū)自身管轄范圍大小不同、作業(yè)性質(zhì)不同、安全環(huán)境不同、職工素質(zhì)不同、分管設(shè)備不同、班組長(zhǎng)重視程度不同，造成個(gè)別領(lǐng)工區(qū)體系建設(shè)推進(jìn)存在差距。 點(diǎn)多面廣，工種較多，人員分散，作業(yè)環(huán)境開(kāi)放，既有段、班組等各級(jí)組織構(gòu)成的縱向垂直管理關(guān)系，也有各工種職工作業(yè)的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，安全管理不確定因素多，監(jiān)管難度大。 段、領(lǐng)工區(qū)安全培訓(xùn)管理力度不夠，安全知識(shí)宣傳、教育、培訓(xùn)力度不夠，個(gè)別管理人員對(duì)安全學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)不到位，培訓(xùn)的針對(duì)性及創(chuàng)新方法不夠，部分職工安全意識(shí)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。 安全技術(shù)管理工作制度落實(shí)不力，安全技術(shù)攻關(guān)工作力度不夠，安全技術(shù)例會(huì)工作開(kāi)展不正常。 設(shè)備管理或考核力度不夠，設(shè)備維修質(zhì)量下滑，設(shè)備優(yōu)良率有所下降；職工對(duì)《崗位說(shuō)明書》掌握不夠，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待加強(qiáng)。 部分領(lǐng)工區(qū)管轄站點(diǎn)、崗點(diǎn)較多，崗點(diǎn)零散檢維修作業(yè)較多且分散，造成段、領(lǐng)工區(qū)兩級(jí)跟帶班作業(yè)制度無(wú)法執(zhí)行到位，安全不確定因素增多。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案知識(shí)學(xué)習(xí)力度不夠，突發(fā)事件、應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)開(kāi)展不正常、不全面，使演練工作不能達(dá)到應(yīng)有的效果。 安全隱患排查治理制度落實(shí)不到位，隱患內(nèi)容不全面，隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)需重新界定；個(gè)別領(lǐng)工區(qū)隱患治理不及時(shí)、不徹底，有的仍存在隱患治理不閉合的現(xiàn)象。 在。三違。整治方面，部分職工對(duì)。三違。分類標(biāo)準(zhǔn)不能夠熟練掌握，由于崗點(diǎn)分散，段、領(lǐng)工區(qū)對(duì)。11種隱患人。三違。人員無(wú)法跟蹤到位，對(duì)上述人員的幫教效果不明顯。 1在現(xiàn)場(chǎng)管理方面。兩個(gè)規(guī)范。執(zhí)行力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn) 執(zhí)行不到位，關(guān)鍵崗位、要害部位、特殊時(shí)段、特殊地段的安全管理存在死角。 1駐站及偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)較多，駐點(diǎn)職工工余時(shí)間出現(xiàn)監(jiān)管空擋，不確定的不安全因素把控難度較大。 1受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)的影響，職工收入不斷降低，職工思想波動(dòng)較大，給安全管理增加了難度。 （三）今年應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題 加強(qiáng)段對(duì)領(lǐng)工區(qū)的體系建設(shè)的考核與指導(dǎo)力度，完善體系建設(shè)月度例會(huì)制度，不斷總結(jié)、分析、研究體系建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷改進(jìn)方法、創(chuàng)新思路，把全段體系建設(shè)工作引向深入。 完善安全培訓(xùn)管理制度，積極開(kāi)展。一日一題、一周一案、一月一考。和技能實(shí)操培訓(xùn)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)效果，確保職工安全素質(zhì)不斷提高。 剛性推進(jìn)。兩個(gè)規(guī)范。工作，強(qiáng)化干部、職工的安全責(zé)任考核及問(wèn)責(zé)力度，使全段干群安全生產(chǎn)責(zé)任上升到一個(gè)新的高度。 完善兩級(jí)安全技術(shù)月度例會(huì)制度，加大安全技術(shù)責(zé)任追究考核力度，規(guī)范技術(shù)方案、措施并確保在現(xiàn)場(chǎng)貫徹、執(zhí)行到位，切實(shí)解決技術(shù)管理在實(shí)際生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)職工《崗位說(shuō)明書》的學(xué)習(xí)、考核力度，使《崗位說(shuō)明書》真正發(fā)揮規(guī)范職工行為、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。 加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷強(qiáng)化。三電。設(shè)備、線纜的檢修、檢查及考核力度，提高設(shè)備完好率、優(yōu)良率，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新 臺(tái)階。 完善齊抓共管的安全監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持要害場(chǎng)所、關(guān)鍵崗位、特殊地段、特殊時(shí)段的重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督、檢查方法，加強(qiáng)。駐點(diǎn)人員、偏遠(yuǎn)崗點(diǎn)人員及零散作業(yè)人員管理制度。的落實(shí)。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的學(xué)習(xí)、考核力度，積極組織不同形式的應(yīng)急事故實(shí)戰(zhàn)演練。 加強(qiáng)段、班組、個(gè)人。三級(jí)。隱患排查治理制度落實(shí)，完善隱患鑒定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按。五定。隱患治理要求，徹底排查、整治各類隱患，隱患整改人、驗(yàn)收人必須由本人簽字，真正使隱患治理達(dá)到閉合要求。 加強(qiáng)。三違。整治力度，嚴(yán)肅。三違。查處流程，加大對(duì)。三違。人員的考核力度，重點(diǎn)做好段、領(lǐng)工區(qū)對(duì)。11種隱患人。三違。人員的跟蹤及幫教工作。 1加強(qiáng)。段領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)工區(qū)管技人員下現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班及值班管理規(guī)定。的落實(shí)，監(jiān)督、指導(dǎo)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)工作的考核力度。 1深入基層、加強(qiáng)宣傳、穩(wěn)定情緒，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下安全生產(chǎn)的重要性。 四、對(duì)標(biāo)路線圖 五、任務(wù)清單 第28頁(yè) 共28
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