電信三個第一交流-資料下載頁
2024-10-01 00:29本頁面
【正文】 傳統(tǒng)的人事管理方式成為企業(yè)必然之路，也是關系到企業(yè)未來后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。改革現(xiàn)有的人力資源管理體制，充分發(fā)揮人力資源管理的吸納、維持、開發(fā)、激勵功能，是當前企業(yè)深化改革的重中之重，也是謀求企業(yè)后續(xù)強勁發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 抓好人才工作，必須把人才工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立正確的人才觀和可持續(xù)的人才戰(zhàn)略，改革人力資源管理體制，建立合理有效、科學長效的人才激勵機制，必須建立“五個新機制”，即建立一個德才與業(yè)績并重的粼選機制，建立一個定崗定責和量化考核的考評機制，建立一個量體裁衣和職業(yè)規(guī)劃的開發(fā)機制，建立一個市場價格指導為主和兼顧工作業(yè)績的酬薪激勵機制，建立一個合同化約束和動態(tài)化調配的管理機制，通過建立“五個新機制”，對原有的制度“改版”，把能干、會干、肯干的人才合理優(yōu)化、科學配置起來，同時也要建立與之配套改革的管理制度，搭建“三公”（公平、公開、公正）的民主管理平臺，著力打造“職業(yè)化的管理人才、國際化的經(jīng)營人才、專業(yè)化的技術人才、技能化的營銷人才的四支人才隊伍，做好員工的職業(yè)生涯設計規(guī)劃，提供合理流動、動態(tài)管理、梯級培養(yǎng)、繼續(xù)教育的空間和平臺，整合和盤活人力資源，創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，實施親情化、民主化管理，形成人本文化，建設企業(yè)文化，積極構建和諧企業(yè)，增強人才歸屬感，不斷開發(fā)和激發(fā)人才潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力和活力。 抓住三個“第一”的主線要求和基本精髓，以三個“第一”落實科學發(fā)展觀，形成獨特的治企興企發(fā)展理念，推進企業(yè)轉型和精確管理，實行重點突破和創(chuàng)新，只要第一核心這一堡壘牢不可破，第一要務這一基石堅不可摧，第一資源這一潛能久經(jīng)激發(fā)，必然給企業(yè)在探求未來可持續(xù)發(fā)展之路中帶來希望的曙光。 第7頁 共7頁
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