電企人力資源創(chuàng)新思考-資料下載頁
2025-09-22 00:21本頁面
【正文】 業(yè)的貢獻最大，但是所需培訓(xùn)時間較長，要為他們創(chuàng)造一定條件，并設(shè)法提高他們的合作性；對于創(chuàng)造型人才，企業(yè)應(yīng)該為其營造一個良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使人才的潛能盡可能得到極大化；對實用型人才，要設(shè)法調(diào)動他們工作積極性，尤其是創(chuàng)造性，鼓勵他們提高思考問題、分析問題的能力；對于待調(diào)整型人才，要采取績效考核等措施，提高他們的工作績效，同時，加大電力體制改革，通過人力資源管理，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機制。 （五）流程創(chuàng)新 流程創(chuàng)新，指跨越不同職能和部門界限，對管理或作業(yè)的流程重整，建立新的管理秩序。人力資源管理流程的創(chuàng)新，就是打破國企傳統(tǒng)的人事管理流程和模式，以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為目標，建立責(zé)任明確、合作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一高效的人力資源管理流程。 市級供電企業(yè)在成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人的人力資源戰(zhàn)略決策機制的基礎(chǔ)上，要加強部門間的協(xié)調(diào)；強化人力資源部的職能，實現(xiàn)人力資源管理和開發(fā)流程的順暢、協(xié)調(diào)。此外，還要在職務(wù)分析、崗位評價的基礎(chǔ)上，對二級機構(gòu)、班組的設(shè)置進行優(yōu)化，促進員工合理流動，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理流程。 長期以來，供電企業(yè)員工崗位、職務(wù)的變動大多采取行政調(diào)動的方式，主觀成分較大，使“暗箱操作”有了可乘之機。蕪湖供電公司進行了該項流程的重新設(shè)計，以崗位分析為基礎(chǔ)，進行人員合理配置；在基層，實行工人和班組的雙向選擇；班組長公開招聘；在機關(guān)，對一般員工實行雙向選擇，對管理崗位進行公開競爭及雙向選擇；在管理層，干部選拔、調(diào)配以績效和能力為主要依據(jù)，采取公開競爭與組織考察相結(jié)合。另一方面，實行過程公開、強化監(jiān)督等措施，確?！叭薄３醪綄崿F(xiàn)了“精簡、高效、滿負荷”，使得事盡其人，人盡其才，提升了人力資源生產(chǎn)效率和組織的整體效能。 、改革人才錄用、選拔流程 供電企業(yè)在承擔(dān)國有企業(yè)對社會的責(zé)任（如接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人等）的同時，應(yīng)以人力資源規(guī)劃為著眼點，理順人才錄用程序，變上級分配為自主招收；不斷深化用工和福利制度的改革，廢止職工子女頂替政策；改革后備人才的管理流程，盡早在新進大中、專畢業(yè)生中確立培養(yǎng)對象，建立一套合理的人才測評、開發(fā)流程，避免人才浪費、知識老化。 人力資源管理是企業(yè)管理的重點，更是企業(yè)管理的難點。在創(chuàng)新人力資源管理體系過程中，既要適應(yīng)電力體制改革的要求，又要結(jié)合企業(yè)實際，同時更要全面掌握人力資源管理的理論，以人為本，理論聯(lián)系實際，理論指導(dǎo)實踐，敢于改革，善于創(chuàng)新，創(chuàng)建適合企業(yè)自身特點的人力資源管理體系，并努力加以實施，努力實現(xiàn)員工的高素質(zhì)、工作的高績效、待遇的高激勵的“三高”目標，使人力資源改革取得實效，促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 第12頁 共12頁
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