獨(dú)家原創(chuàng)-油田企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)交流材料-資料下載頁(yè)
2024-10-01 00:11本頁(yè)面
【正文】 本分析上。 第五部分、成本控制管理的創(chuàng)新 在不斷地摸索中，我單位的成本控制管理越來(lái)越趨于運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的理念作為指導(dǎo)。與傳統(tǒng)的成本控制相比，我們的成本管理創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 從傳統(tǒng)的內(nèi)部成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)向著眼于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成本管理。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的，但僅僅對(duì)涉及企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行控制，對(duì)于企業(yè)效益的提高是非常有限的。我單位擴(kuò)大了成本控制管理的范圍，立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高，以不僅會(huì)節(jié)流更要能開(kāi)源為指導(dǎo)思想，更大程度地進(jìn)行成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的收益。 總之，我們引入從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理的理念，運(yùn)用了全程成本控制的方法，這是一種觀念創(chuàng)新，同時(shí)也是一種方法創(chuàng)新，為油田企業(yè)成本控制提供了管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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