獨家原創(chuàng)-在制粉公司半年總結(jié)表彰會上的致辭-資料下載頁
2025-09-22 00:05本頁面
【正文】 和企業(yè)的雙贏。今年“代農(nóng)存糧”總量有較大的調(diào)高，如何規(guī)避“代農(nóng)存糧”的風(fēng)險，如何使代存的糧食增值，是值得我們重點研究的課題。為了避免風(fēng)險，放著不用，不僅不能增值，反而加大了成本。在這個問題上，一是探討期貨的套期保值；二是探討貿(mào)易糧的輪換，提高價值，下一步，我們要在這方面多動腦筋、多想辦法。 五、健全完善制度，進一步提高基礎(chǔ)管理能力 按照“以建立健全制度為基礎(chǔ)，以不斷完善制度為手段，以落實好制度為目標(biāo)”的管理思想，進一步完善各項管理制度，“一張紙”的崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)流程，工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)開展“落實八個到位，提升全過程質(zhì)量管理水平”活動，讓全體員工進一步熟知“八個到位”的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識落實“八個到位”的重要性和必要性，自覺并熟練地把“八個到位”運用到崗位工作中，提高綜合管理水平。完成haccp食品安全管理體系、中國放心面、“c”標(biāo)志認(rèn)證的到期檢查和驗收，要加強工作力度，爭取通過“國家免檢產(chǎn)品”的審核。 六、強化后勤保障，進一步確保安全生產(chǎn)水平 服務(wù)科室要強化服務(wù)職能，圍繞經(jīng)營工作搞好服務(wù)。財務(wù)科做好資金的籌集，確保收購資金的及時到位，同時要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財務(wù)費用。儲運科要合理安排人員，做到隨裝隨卸，及時發(fā)貨。要進一步加強對職工的安全教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全無事故。 七、塑造企業(yè)文化，進一步提高團隊的執(zhí)行力 搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，實現(xiàn)文化與管理的融合，以文化提升管理的水平，通過在管理中體現(xiàn)企業(yè)文化對人的尊重和對人的潛能的開發(fā)，實現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。我公司大力推行“八個到位”質(zhì)量管理觀念，積極開展提升全過程質(zhì)量管理水平活動。為了進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證穩(wěn)定的質(zhì)量，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟效益，完善各項管理制度，實行“一張紙”的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合我公司的實際情況，把“狠抓質(zhì)量、創(chuàng)效益”作為公司的工作目標(biāo)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范管理，加強和改善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高全過程質(zhì)量管理水平和企業(yè)管理水平。 執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。如何提高我們整個團隊的執(zhí)行力呢。那要求我們每個員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；凡是公司制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。 八、堅持以人為本，進一步加強對員工的教育培訓(xùn) 為提高廣大干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理水平，增強執(zhí)行力，讓員工不斷參加培訓(xùn)，增強自身能力；同時在公司內(nèi)部組織由車間、裝卸隊、銷售和其他崗位部分人員參加的各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大干部員工特別是中層以上管理人員的能力不斷提高，思路更加寬闊，業(yè)務(wù)水平和管理能力更加增強，工作更主動、更扎實，積極向上的風(fēng)氣更濃厚。 同志們，上半年已經(jīng)過去，下半年已經(jīng)開始。我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也面臨著良好的發(fā)展機遇。讓我們以前所未有的新觀念、新氣魄、新干勁，繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實高效、穩(wěn)妥扎實的工作作風(fēng)，斗志昂揚、豪情滿懷的工作姿態(tài)，百折不撓、勇于進取的工作精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，再創(chuàng)富世康新輝煌。 謝謝大家。 第15頁 共15
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