【正文】 究，扭轉(zhuǎn)食品車間虧損的局面。 要做好理化指標(biāo)和熟化試驗的整理和分析。盡管上半年我們的大部分經(jīng)濟指標(biāo)都比上年同期有不同程度的提高，但形成的利潤卻并不十分理想。 （四）是黨建、計劃生育工作健康發(fā)展 積極開展“繼續(xù)解放思想，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”活動，根據(jù)公司實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)計劃，建立了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)專攔，引導(dǎo)全體干部員工真正從思想上認(rèn)識開展這次活動的重要意義，深挖思想根源，剖析存在的問題，進(jìn)一步解放思想、開動腦筋、廣泛討論、暢所欲言，在解放思想中統(tǒng)一思想。 （二）是財務(wù)管理工作成績顯著 財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個管理過程中，是企業(yè)有效健康良好運行的重要體現(xiàn)。生產(chǎn)饅頭2968173個，成品率達(dá)到近期最好水平，%。這些措施的實施，增強了銷售人員的壓力感，調(diào)動了大家的積極性，有力地促進(jìn)了銷售工作的開展。利用春節(jié)期間面粉銷售的黃金季節(jié)，主動出擊，跑機關(guān)、下XX縣區(qū)、促生產(chǎn)、搶運輸，多方聯(lián)系，先后與XX縣區(qū)民政局、XX市開發(fā)區(qū)等單位簽訂了銷售合同，使春節(jié)這一面粉的黃金銷售季節(jié)得到了充分的利用，創(chuàng)造了較好效益。同時，對產(chǎn)品各項理化指標(biāo)和熟化試驗結(jié)果進(jìn)行綜合分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)，重點加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。下面，我重點講以下幾個方面的問題： 一、上半年工作回顧 2009年上半年，制粉公司全體干部員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的工作重點和任務(wù)目標(biāo)，積極主動地開展工作，各項工作均取得了較好成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)均比去年同期有所提高。方才，剛才聽取了各部門負(fù)責(zé)人的述職報告，大家實事求是地總結(jié)了上半年的工作，做好了下半年工作的打算，思路很清晰，目標(biāo)很明確，措施有創(chuàng)新，我相信，只要大家抓好落實就一定能在年底交上一份滿意的答卷。根據(jù)不同麥質(zhì)，合理進(jìn)行搭配，確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和種類。 （一）是搶抓機遇，積極主動找市場。對外銷人員，每次出差后回公司時，都要開會匯報情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以求下次有新的突破。 食品加工產(chǎn)量實現(xiàn)新增長 ，%。在這方面，生產(chǎn)科和儲運科兩部門做得較好，堅持月度考核追究制，對每一個班次、每一個重點崗位實行跟蹤監(jiān)督考核制，對所做工作進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施進(jìn)行糾正，不使問題成堆，不使矛盾激化，化解工作中的每一個難題，使任務(wù)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，減少了工作失誤。 （三）是后勤保障工作堅強有力 ，；；；。 三、下半年的工作安排 縱觀上半年的工作和當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，我覺得可以概括為這樣一句話：成績不小，問題不少，壓力很大，仍需努力。要加強對關(guān)鍵點的控制，合理調(diào)整工藝參數(shù)，根據(jù)化驗結(jié)果，找出影響質(zhì)量的主要指標(biāo)，灰分、弱化度、穩(wěn)定時間都應(yīng)掌握在多大的范圍值，提取各粉口的面樣，分析哪個粉口清理的還不徹底，加以改進(jìn)。 （二）要向下游延伸。外銷人員和區(qū)域要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇兩個城市為富世康銷售樣板店，從價格上進(jìn)行傾斜。要繼續(xù)辦好“糧食銀行”，在代農(nóng)存糧方面，重點收購農(nóng)戶小麥，積極采取措施應(yīng)對和規(guī)避存糧過程中的資金風(fēng)險，努力實現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)的雙贏。財務(wù)科做好資金的籌集，確保收購資金的及時到位，同時要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善內(nèi)部傳遞手續(xù)，及時催收應(yīng)收賬款，提高資金的利用率，降低財務(wù)費用。如何提高我們整個團隊的執(zhí)