標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書-資料下載頁
2024-09-30 23:21本頁面
【正文】 383”措施同時進(jìn)行，在平時抽查和年終全面考核的基礎(chǔ)上，評出平安建設(shè)工作先進(jìn)單位和治安模范單位，由教體局統(tǒng)一表彰。 三、獎勵辦法 （一）經(jīng)考評得分在98以上者為先進(jìn)單位，給予表彰，參照XX縣區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)綜治委下達(dá)的獎勵辦法進(jìn)行獎勵。85分以上不滿98分的為達(dá)標(biāo)單位。80分以上不滿85分的為不達(dá)標(biāo)，由教體局提出警告，全系統(tǒng)通報批評，不滿80分的為一票否決的單位，取消當(dāng)年一切評先資格，并處以10002000元罰金，被否決單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人取消當(dāng)年評先資格，并建議黨委給予免職、降職、撤職處理。 （二）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接負(fù)責(zé)的部門有下列情況之一的給予一票否決。 對不安定因素或內(nèi)部矛盾長期失察，化解不及時、信息不靈、處置不力，以致發(fā)生集體、越級上訪，發(fā)生非法游行、聚眾鬧事、罷課、罷教等事件，造成嚴(yán)重后果的。 發(fā)生重特大安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失或影響極大的。 發(fā)生重大刑事案件或重大治安事件隱瞞不報或弄虛作假的。 治安秩序長期混亂，單位內(nèi)部長期不穩(wěn)定或單位內(nèi)部多次發(fā)生刑事治安案件的。 單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)局面不能維護(hù)，嚴(yán)重影響教學(xué)秩序和教學(xué)工作，在社會上造成嚴(yán)重影響的。 6 第五篇：學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度XX縣區(qū)第三中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度 XX縣區(qū)第三中學(xué)2014年8月 XX縣區(qū)第三中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)管理制度 根據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和《XX縣區(qū)2014年義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實施方案》有關(guān)精神要求，為加快我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)進(jìn)程，確保順利完成目標(biāo)任務(wù)，特制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意的教育為宗旨，以促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展提升教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)、分步實施，全面推進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我校教育協(xié)調(diào)、均衡、健康發(fā)展。 二、組織機(jī)構(gòu) 組長：古麗巴哈爾〃阿不都熱扎克（校長）副組長：徐君玲（黨支部書記） 依拉木江（副書記）遲新軍（副校長） 馬依努爾〃吾斯曼（副校長）努爾曼古麗〃阿不力孜（副校長） 成員：乃比江（校辦主任）、肖開提（總務(wù)處主任）、阿不都艾尼（工會主席）、阿不都熱西提（教導(dǎo)處負(fù)責(zé)人）、庫爾班江（德育辦主任）、依帕爾阿依（團(tuán)委書記）、茹克葉（少先隊輔導(dǎo)員） 三、工作目標(biāo)推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2015年全面完成義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 五、具體措施 。 《XX縣區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程實施意見》和《新疆維吾爾自治區(qū)教育強(qiáng)縣（市、區(qū)）督導(dǎo)評估實施方案（暫行）》落實各項建設(shè)任務(wù)。 。 。今年主要是六個方面的建設(shè)。一是落實學(xué)校布局規(guī)劃方案。二是加強(qiáng)校園教學(xué)樓規(guī)劃和建設(shè)。三是加強(qiáng)學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)。推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作建設(shè)；加強(qiáng)體育場地建設(shè)，配備必要的實驗室和教學(xué)器材。四是加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)提高，逐步實現(xiàn)教師年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，學(xué)科配套，一專多能，精業(yè)務(wù)、善管理，從而適應(yīng)新時期教育改革與發(fā)展的需要。五是完善后勤設(shè)施。六是加強(qiáng)學(xué)校安全“人防、物防、技防”建設(shè)。 六、保障落實 ，落實責(zé)任。學(xué)校成立以校長為組長的推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做到有領(lǐng)導(dǎo)分管、有責(zé)任人、有工作方案。 ，合理利用。學(xué)校統(tǒng)籌使用資金，集中用于實施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，提高綜合效益。 ，確保質(zhì)量。 ，量化考核。建立落實督查機(jī)制，組織人員督促檢查，及時掌握一線實情，有針對性地指導(dǎo)工作，幫助解決工作中遇到的困難和問題。要定期上報工作進(jìn)展情況，對少數(shù)工作難度大的地方，指定專人駐點(diǎn)督辦，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。 XX縣區(qū)第三中學(xué) 2014年8月 第18頁 共1
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