【正文】 人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質(zhì)檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴(yán)格按照公路建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。 計量支付、變更設(shè)計等資料采用書面版本結(jié)合電子版本的管理，及時準(zhǔn)確的提供了計量及變更的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保工程資料的真實性和完整性。 （七）文明施工： 我項目部實行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設(shè)項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護(hù)功能 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中嚴(yán)格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內(nèi)機(jī)動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護(hù)用品和勞保用品。項目部各工區(qū)為進(jìn)入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員準(zhǔn)備了安全帽等相關(guān)勞動保護(hù)用品。 項目經(jīng)理部大力加強(qiáng)了宣傳工作，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。項目經(jīng)理部、預(yù)制（拌和）場和主要施工點設(shè)置了優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。項目經(jīng)理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內(nèi)專家進(jìn)行培訓(xùn)和考核。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁、山體開挖等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。 （八）安全生產(chǎn)： 本項目自2007年7月份進(jìn)場以來，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持‘安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理39。的方針，牢固樹立‘以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展‘全員安全教育39。、‘隱患排查專項治理39。、‘用電安全專項整治39。等活動，強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善各項管理制度。 項目部成立后，迅速地成立了以項目經(jīng)理羅海亮為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、‘三防’領(lǐng)導(dǎo)小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等管理機(jī)構(gòu)。并結(jié)合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；為棧橋施工工區(qū)配備專職安全員，并盡快理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系。使項目的安全管理工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入了正軌。 進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。 我們在學(xué)習(xí)借鑒其他項目部現(xiàn)場安全管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目施工的實際情況對施工現(xiàn)場總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了工區(qū)、班組級的安全生產(chǎn)責(zé)任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進(jìn)行了圍護(hù)；劃分了安全生產(chǎn)施工責(zé)任區(qū)、落實了責(zé)任人；在各出入口設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專項施工區(qū)域設(shè)置規(guī)范的安全警示標(biāo)牌和安全宣傳標(biāo)語。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。 項目部按照施工需要，一是對每個進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，并進(jìn)行考核合格后才可進(jìn)場工作；二是定期對各施工班組進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了更清楚的理解；三是采取設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，張貼宣傳標(biāo)語等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識和提高安全素質(zhì)。 堅持經(jīng)常安全檢查評比和獎罰分明。 在設(shè)立考核檢查標(biāo)準(zhǔn)辦法的前提下，每月兩次由項目經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)都進(jìn)行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標(biāo)準(zhǔn)對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。 認(rèn)真做好抗臺和救災(zāi)防御工作。 在抗臺和救災(zāi)防御工作中，項目部根據(jù)上級的有關(guān)部署，結(jié)合本項目部實際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項目部‘三防39。領(lǐng)導(dǎo)小組。及時對生活區(qū)域臨時設(shè)施等做了全面的加固，項目部本著‘以人為本，關(guān)愛生命39。的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風(fēng)對項目部未造成大的損失。 加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同總價的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。 在夏季高溫季節(jié)，我們對項目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。 同時我們嚴(yán)格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質(zhì)量的安全防護(hù)設(shè)施，并對主要的安全設(shè)施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對下部結(jié)構(gòu)樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進(jìn)行了圍護(hù)；對于施工臨時用電，項目部花了較大的力氣。編制臨時用電方案，設(shè)置多個變壓器和規(guī)范臨時施工用電線路，施工電源和接地保護(hù)統(tǒng)一為‘三相五線制39。，為了規(guī)范用電線路，我項目部投入數(shù)十萬元之多，嚴(yán)格做到‘一機(jī)一閘一漏保39。 加大特殊工種人員培訓(xùn)領(lǐng)證和對特種設(shè)備的檢測。為使項目部特種作業(yè)人員和特種設(shè)備持證率達(dá)到100%，我項目部對電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業(yè)人員分批進(jìn)行了培訓(xùn)，并已取得作業(yè)證書；機(jī)械設(shè)備檢測方面，督促機(jī)料部門按照統(tǒng)一規(guī)范要求對裝載機(jī)、吊機(jī)等場內(nèi)機(jī)動車輛和特殊設(shè)備進(jìn)行了檢測，合格率達(dá)到100%。同時加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的配備和及時發(fā)放。施工開始階段每人都發(fā)放了安全帽、防護(hù)手套，水上作業(yè)等危險區(qū)域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應(yīng)急救援物資，還對水上作業(yè)人員配備了加長的安全帶。 加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。 項目部根據(jù)上級文件建設(shè)‘平安交工39。、‘平安交通39。、‘平安浙江39。的要求成立以項目經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項目部的治安工作。 第26頁 共2