材料計(jì)劃管理規(guī)定-資料下載頁
2024-09-30 22:22本頁面
【正文】 訂； 每年12月18日前，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，編制完成下年度人員編制計(jì)劃。 每年12月20日前，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，完成下年度資金預(yù)算計(jì)劃或方案；第五條項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目資金預(yù)算方案、項(xiàng)目施工建設(shè)方案、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案由各項(xiàng)目部在項(xiàng)目選項(xiàng)評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告報(bào)批通過后，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)完成編寫。 第六條各項(xiàng)目部、部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，進(jìn)行具體目標(biāo)分解，制定年度、月度工作計(jì)劃。項(xiàng)目部、職能部門年度工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)審批。 每年12月31日前，項(xiàng)目部、職能部門制定完成部門年度工作計(jì)劃； 每月25日前，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)板塊、各職能部門應(yīng)制定完成下月的部門工作計(jì)劃； 項(xiàng)目部、各部門的每周工作計(jì)劃以及員工個(gè)人工作計(jì)劃，由各項(xiàng)目部、各部門根據(jù)工作需要和實(shí)際狀況，自行制定、檢查和反饋。 第四章工作計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié) 第七條集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃是各項(xiàng)目部、各部門年度工作的指導(dǎo)性文件。各項(xiàng)目部、各部門在對(duì)任務(wù)目標(biāo)作分解后，編寫完成部門年度工作計(jì)劃，制定相應(yīng)實(shí)施頒審機(jī)構(gòu)：總部總裁辦公會(huì)管理部門：行政人資部yhtlb002b0106=01 方案及保障措施，并在執(zhí)行過程中，進(jìn)行每季度工作的自我糾偏、半年及全年的工作考核與總結(jié)。 每季度末，各項(xiàng)目部、各部門應(yīng)針對(duì)季度工作進(jìn)行自我檢查和工作糾偏； 每年7月15日前，各項(xiàng)目部、各部門組織并進(jìn)行半年工作總結(jié)；集團(tuán)組織半年工作檢查與考核； 每年的元月15日前，集團(tuán)應(yīng)完成項(xiàng)目上年度財(cái)務(wù)結(jié)算；并協(xié)助總部完成上年度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。 每年元30日前，組織完成企業(yè)自我評(píng)價(jià)。組織中高管理層述職、員工工作總結(jié)與評(píng)價(jià)；編寫完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告，并上報(bào)總部備案。 每年元月30日前，協(xié)助總部完成對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)審計(jì)。 第八條 在執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，如因計(jì)劃目標(biāo)與客觀實(shí)際發(fā)生較大偏差，確需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提出調(diào)整理由，并擬定計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容草案，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)審議通過后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。 第九條各項(xiàng)目部、各部門年度工作計(jì)劃如需調(diào)整，由各項(xiàng)目部、部門提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因及調(diào)整內(nèi)容，提交集團(tuán)總裁辦公會(huì)討論通過。 第五章附則 第十條工作計(jì)劃及實(shí)施方案除各項(xiàng)目、部門存底外，統(tǒng)一由行政人資部歸檔管理。 第十一條未經(jīng)批準(zhǔn)，集團(tuán)各項(xiàng)目、各部門不得對(duì)各類工作計(jì)劃與實(shí)施方案進(jìn)行修改。 第十二條本規(guī)定由公司行政人資部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本規(guī)定自頒布生效之日起施行。 第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定001101010生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 一、目的 市場(chǎng)情況瞬息萬變，企業(yè)在制定長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制定各種生產(chǎn)計(jì)劃，特別是短期生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 二、形式 通常情況下，短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。他們之間既有一定聯(lián)系，保持了計(jì)劃制定的連續(xù)性，又有各自的特點(diǎn)。 三、季度生產(chǎn)計(jì)劃管理 季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。 企業(yè)采取季度生產(chǎn)計(jì)劃管理的策略，實(shí)際上采取季度滾動(dòng)的方法，對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃在年中實(shí)行的具體調(diào)整。 在一般的情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變，一般是不存在計(jì)劃滾動(dòng)現(xiàn)象的。 只有當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè)，年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下半年首季。 季度計(jì)劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù)，視實(shí)際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。 對(duì)于大批量生產(chǎn)，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來吸收多余產(chǎn)品。 但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應(yīng)頻繁的隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。 四、月度生產(chǎn)計(jì)劃管理 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。 第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。 第 二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于個(gè)方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。 由于月度計(jì)劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。 要適當(dāng)調(diào)整零件和在制品儲(chǔ)備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲(chǔ)備量，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?chǔ)備，這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。 五、旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理 由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計(jì)劃。 通過旬（周）生產(chǎn)計(jì)劃管理，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，即可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能。 第29頁 共29頁
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1