拔尖人才組織交流-資料下載頁
2024-09-30 22:19本頁面
【正文】 ，又要馬兒不吃草”是絕對成不了事的。國外有一企業(yè)家講，他經(jīng)營的企業(yè)之所以能在世界經(jīng)濟危機中，保持興旺發(fā)達，一條重要的經(jīng)驗就是“風險投資”。他不回絕一些青年提出的在他看來幾乎是無用的設想的投資要求，實驗結(jié)果，常常收到意想不到的功效，成了一本萬利的買賣。我們是發(fā)展中國家，資金短缺，外匯有限，許多人才的創(chuàng)造力，還是要千方百計，廣辟財源，并動員一切社會財力給予支持，能集資的集資，可貸款的貸款，愿贊助的贊助。這就叫：給創(chuàng)造人才辦實事，為改革志士開綠燈。 （三）解“時空受制”之凍，給予一定的“彈性時間”，使科研人才去掉窘迫感 現(xiàn)在一般領導者都講求工作效率，要求下屬有責任感和緊迫感，這無可非議。但是，“緊迫”不等于“窘迫”。如果領導者要求所有的人都按照自己設計的“崗位——任務——時間”三位一體的生活模式辦事，并且以為卡得越死越好，那就糟了。因為，這對科研人才極為不利。殊不知科學勞動的特點，就在于它需要相對安靜的空間和足夠長的連續(xù)時間，而且要有張有弛。因此，應把具有科研能力的拔尖人才與一般工作人員相區(qū)別，給他們創(chuàng)造一個沒有時間壓力的清靜環(huán)境，以發(fā)揮他們創(chuàng)造思維的優(yōu)勢，開拓新的境界，創(chuàng)造更高的效率。 （四）解“互相封鎖”之凍，打破“單位（部門）所有制”，使特技人才流向合理化 “流水不腐，戶樞不蠹”。運動是物質(zhì)的本質(zhì)屬性，是一切事物生存發(fā)展的前提條件。人才成長也離不開運動。實踐證明：讓人才到廣闊的天地去，進行“遠緣雜交，”能使思想活躍，見識大長，產(chǎn)生人才的優(yōu)勢增長效應。但現(xiàn)行的人才管理制度把人統(tǒng)得太多，管理的太死，自覺或不自覺地搞成了“單位（部門）所有制”和“崗位終身制”。尤其是一些單位和部門“藏龍臥虎”，對那些學有專長的特級人才，實行嚴密封鎖，造成了我國人才智能結(jié)構(gòu)的極不合理：一些單位或部門，知識分子成堆，人浮于事，“英雄無用武之地”；一些單位或部門卻人才奇缺，難以支撐。同時，使得一些原來拔尖的人才，長期坐井觀天，駕輕就熟，得不到應有的提高；也使得一些曾經(jīng)遭受打擊、排斥的拔尖人才，不能身樂其境，由于心情不佳而釋放不出應有的能量。因此，解“互相封鎖”之凍，打破單位（部門）所有制，使人才尤其是特技人才流向合理化的呼聲越來越高。我們必須遵循人才管理規(guī)律，堅持“流動性原則”，搞好單位間、部門間、地區(qū)間的人才調(diào)配，并促進國內(nèi)外人才的交流，真正做到人盡其才，才盡其用。 拔尖人才究竟有多少是被組織和環(huán)境毀掉的。這也許永遠是個未知數(shù)。但誰都會承認組織氣候的好壞，對于拔尖人才的產(chǎn)生和成長關系極大。各級領導和人才管理部門對此負有不可推卸的主要的和間接的責任。在此，衷心祝愿他們的愛才之心、識才之眼、舉才之德、用才之道、育才之方、容才之量、護才之膽，在創(chuàng)造良好的組織氣候的實踐中，進一步升華。 第11頁 共11頁
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