成本分析講話稿-資料下載頁
2024-09-30 21:46本頁面
【正文】 生的成本，這個概念的內(nèi)涵很豐富。比如企業(yè)內(nèi)部管理不合理而導(dǎo)致企業(yè)對投資機會未能把握；管理行為不當(dāng)而導(dǎo)致的額外費用；應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的各類費用等。其他管理：稅收成本管理，物流成本管理以及各類跌價損失管理。稅收成本管理實際上我們能做的非常有限，因此實際操作上只是利用稅收法律制度進行避稅，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益；而物流管理可以歸納為企業(yè)是經(jīng)營成本管理，因為生產(chǎn)企業(yè)的物流成本一般都是進貨階段和銷售階段發(fā)生的，前者可以納入存貨進貨成本，而后者可直接納入銷售費用。管理上，可以在社會化物流網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部化物流網(wǎng)絡(luò)的權(quán)衡進行管理。而跌價損失管理則可以通過事前預(yù)測并及時處理可能跌價資產(chǎn)的方式或者資產(chǎn)保值的方式進行處理；二是跌價發(fā)生前和發(fā)生時在財務(wù)上采取各類準(zhǔn)備金的管理。對于管理成本，我們應(yīng)該綜合考慮，針對管理設(shè)置不合理，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部治理上，采取合理的方式，比如優(yōu)化科層管理，實行事業(yè)部分權(quán)制等。而對應(yīng)收賬款則可以采取法律，信用管理，以及專設(shè)機構(gòu)等方式進行管理。綜合地看，成本費用管理是一個復(fù)雜的工作，需要耐心、細心、專業(yè)戰(zhàn)士和智慧。謝謝。 篇五：演講稿：節(jié)約成本，技術(shù)是關(guān)鍵 演講稿。節(jié)約成本，技術(shù)是關(guān)鍵我們龍基人，經(jīng)過短短的5年的艱辛跋涉，無論從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等諸多方面，都取得了令人鼓舞的成績。也通過展會、4s、全球無區(qū)域戰(zhàn)略，初露鋒芒，向國人、向世界展示了龍基的風(fēng)采。面對目前良好的發(fā)展勢頭，我們技術(shù)團隊，必須清醒的認識到產(chǎn)品成本在設(shè)計完成時，其80%以上的產(chǎn)品成本已經(jīng)確定。即產(chǎn)品性能、市場前景、材料成本、工藝工裝、制造費用等，均已界定。其余20%包括工藝改進、管理費用、提高工作效率、減少浪費等，也很重要，但空間較小。 因此，降成本的關(guān)鍵還是在設(shè)計研發(fā)階段。我們需要從以下幾個方面，有效控制研發(fā)成本： 一、做好產(chǎn)品研發(fā)策劃： ，認真分析用戶需求，做好產(chǎn)品市場定位。 。沒有最好的產(chǎn)品，只有最適用的產(chǎn)品，只有性價比最高的產(chǎn)品。研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，就是我們的天職。 ，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 。 。設(shè)計策劃、設(shè)計輸入及評審、設(shè)計輸出及評審、設(shè)計方案及評審、工作圖及工藝評審、組織試驗驗證、樣機評審、設(shè)計確認等。有效減少設(shè)計失誤，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本和售后服務(wù)費用。 二、采用適合的研發(fā)工具： 導(dǎo)入正版solidworks三維設(shè)計軟件，以便獲得正版服務(wù)，提高設(shè)計人員的軟件適用水平。 有效利用有限元強度分析、三維仿真設(shè)計等手段，確保在滿足產(chǎn)品性能的前提下，最省材料。 三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 、標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計。 ①優(yōu)先從高壓油管、油缸等，做好系列化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，壓縮零部件規(guī)格品種，壓縮庫存資金占用。此項工作已經(jīng)全面展開，將在5月份全面完成。 ②全面部署產(chǎn)品的系列化進程計劃，并嚴格執(zhí)行。 ，盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化的配套件，重復(fù)使用已 有部件，少出圖，減少設(shè)計失誤率，減少產(chǎn)品庫存，壓縮交貨期。 ，即產(chǎn)品功能沒有剩余結(jié)構(gòu)設(shè)計要合 理，重量要輕，充分利用設(shè)備資源，減少制造費用。 ，材料利用率要高。 四、設(shè)計與制造協(xié)同，實現(xiàn)制造本地化，節(jié)約運輸成本和安裝服務(wù)成本。 第14頁 共14頁
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