打造農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)交流材料-資料下載頁(yè)
2024-09-30 21:37本頁(yè)面
【正文】 類市場(chǎng)的開辦、設(shè)施、管理機(jī)構(gòu)、治安保衛(wèi)、消防安全、市場(chǎng)衛(wèi)生等管理。開展“十佳經(jīng)營(yíng)戶”、“光彩之星”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，針對(duì)守信主體、一般守信主體和失信主體分別實(shí)施遠(yuǎn)距離、中距離、零距離監(jiān)管，扶持守信，打擊失信，促進(jìn)市場(chǎng)文明建設(shè)。二是推進(jìn)交易方式集約化。探索引入連鎖、代理、配送、拍賣等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，逐步實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)交易、總經(jīng)銷、總代理。三是加快建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)管理、交易、結(jié)算電子化和信息化，促進(jìn)有形市場(chǎng)與無(wú)形市場(chǎng)相結(jié)合，使批發(fā)市場(chǎng)成為“市場(chǎng)數(shù)碼港”。 （三）加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接，搭建流通平臺(tái)。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織為主體，以開發(fā)武漢大型超市、大型賣場(chǎng)、大型采購(gòu)集團(tuán)為突破口，積極搭建多形式、多層次的農(nóng)超對(duì)接平臺(tái)，與大型超市開展全方位的經(jīng)濟(jì)合作和交流、資源互補(bǔ)和市場(chǎng)對(duì)接。一是深入調(diào)查摸底。通過對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況和進(jìn)入超市情況調(diào)查，將特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、上市時(shí)間以及XX市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求特性、市場(chǎng)容量、消費(fèi)群體、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)入制度等列出清單，制定相應(yīng)的工作方案，促進(jìn)市場(chǎng)對(duì)接和產(chǎn)銷見面。二是舉辦季節(jié)性、行業(yè)性產(chǎn)品推介會(huì)。根據(jù)時(shí)令，提前了解各大超市對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求、優(yōu)惠政策、服務(wù)措施以及聯(lián)系方式，有針對(duì)性與各大超市聯(lián)系，同時(shí)邀請(qǐng)各大超市、商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、企業(yè)考察，促使達(dá)成合作意向或訂單。三是引導(dǎo)大型超市與特色專業(yè)基地產(chǎn)銷結(jié)合、場(chǎng)地掛鉤，變“收購(gòu)”為“采購(gòu)”。認(rèn)真研究大型超市“生鮮果蔬基地”現(xiàn)代營(yíng)銷模式，組織農(nóng)民專業(yè)合作社直接與武漢超市對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)，降低超市的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)基地與超市“共贏”。加大招商引資力度，引導(dǎo)大型超市在投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)基地到超市“一步到位”。 第8頁(yè) 共
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