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房管局領(lǐng)導致辭稿范文-資料下載頁

2025-09-21 21:18本頁面
  

【正文】 ,我們要按照市委統(tǒng)一部署,抓緊成立工作機構(gòu),制定實施方案,創(chuàng)新活動實踐載體,圍繞解決四風問題,堅持照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求,明確具體任務(wù)和推進措施,在全局深入扎實開展群眾路線教育活動??偟囊笫?,通過開展教育實踐活動,使全局黨員、干部職工思想認識進一步提高,工作能力和服務(wù)水平進一步提升,機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變,集中解決一批群眾反映的突出問題,著力建立健全作風建設(shè)長效機制,不斷推動各項工作上臺階、上水平。 三、全力以赴抓好落實 今年的工作目標任務(wù)已明確,關(guān)鍵在落實。各科室、單位要發(fā)揚釘釘子的精神,全力以赴抓好各項工作落實。 一要強化責任抓落實。剛才,各科室、單位都按照自己職責分工,作了公開承諾,并簽訂了目標責任書,落實形式非常好,但這僅僅是落實在口頭上、紙面上、形式上,還要真正的落實到工作當中。要把工作列出完成時限,明確到每一個人頭,抓進度、抓過程、抓節(jié)點,確保全面完成20xx年工作。要加強對承諾事項各項工作的調(diào)度和檢查,年底進行考核。 二要改革創(chuàng)新抓落實。改革創(chuàng)新是今年從中央到地方的主旋律。我們科室單位的負責同志,都要發(fā)揮好帶頭作用,帶領(lǐng)科室人員不斷的推進工作創(chuàng)新。許多工作干不下去、許多手段不好使了,要么是環(huán)境條件發(fā)生了變化,要么是工作要求發(fā)生了變化,要解決這些問題,只有創(chuàng)新。如何理解創(chuàng)新。創(chuàng)新手段是創(chuàng)新,創(chuàng)新體制也是創(chuàng)新,形成一個好的思路、好的理念也是創(chuàng)新,解決一個復雜問題是創(chuàng)新,解決一個系統(tǒng)問題就是重大創(chuàng)新,工作在原來基礎(chǔ)上改進百分之十叫改進,改進百分之二十、百分之三十就是創(chuàng)新。創(chuàng)新并非都是另起爐灶、從無到有,只要采取措施把你的工作完成了,比原來更好了,成效明顯了,原來解決不了的問題現(xiàn)在解決了,那這就是創(chuàng)新。要善于用創(chuàng)新的理念、思路來研究問題,來破解難題、推進工作。年底評選先進科室、單位的時候都要把工作的創(chuàng)新作為一個很重要的條件,各科室、單位都來說說我今年采取了什么新辦法,解決了什么問題,這是很重要的問題。 三要完善機制抓落實。過去我們在實踐中形成的一些好機制,如責權(quán)利相結(jié)合的運行機制,疑難問題處理機制,深入一線上門服務(wù)機制,獎優(yōu)罰劣考核機制等,我們都要繼續(xù)延伸下去,好的東西都要堅持。今年要建立起涉法涉訴的備案制度,法規(guī)科要發(fā)揮好作用,把這個工作開展好,目的還是要加強控制,防止出現(xiàn)問題。 四要轉(zhuǎn)變作風抓落實。轉(zhuǎn)變作風要勤于學習,善于研究。對工作不能只是跟著感覺走,不能只是去年抓啥、今年就抓啥,對工作要多研究,上級是怎么要求的、外省外市是怎么干的、我們又該怎么干,怎樣才是先進標準、先進水平,要研究透,徹底搞清楚。轉(zhuǎn)變作風要腳踏實地,真抓實干。王良書記講最好的辦法就是干。我在交易中心調(diào)研的時候,我也跟大家講了,今年是不動產(chǎn)登記制度改革年,我們?nèi)绾螌Υ2还茉趺锤母?,老百姓要住房子,開發(fā)商要建房子,這就離不了我們的工作,離不了從事這項工作的人,這是毫無疑問的。這里面就有一個理念的問題,要我說,只要把工作干好就是對改革最大的支持,不出事就是為自己爭取了最大的利益。所以,不要浮躁,要腳踏實地地干好工作。轉(zhuǎn)變作風要勇于擔當,不推卸責任。大家在匯報工作時不能只匯報問題不匯報思路,不能只領(lǐng)任務(wù)不去落實,同時既要辦好事還要管好人,這都是擔當?shù)膯栴}。轉(zhuǎn)變作風還要雷厲風行,立說立行。說辦的事情馬上辦,對領(lǐng)導布置的工作不能石沉大海、杳無音信,能不能干,能干到什么程度,一定要及時回音。轉(zhuǎn)變作風要嚴肅紀律,依規(guī)辦事。嚴肅紀律、依規(guī)辦事是從中央到省到市的一個明確要求,也是我們的自身追求。我們制定的作風建設(shè)十條規(guī)定,是剛性要求,大家都要遵守,目的還是保護干部,確保不出問題。轉(zhuǎn)變作風要厲行節(jié)約,反對浪費。有關(guān)財務(wù)制度要進一步健全完善,做到開源節(jié)流,勤儉辦事業(yè)。 五要優(yōu)化環(huán)境抓落實。優(yōu)化環(huán)境有兩方面內(nèi)容。一個是內(nèi)部環(huán)境。我們內(nèi)部要營造一種團結(jié)、和諧共事的氛圍,全局是一盤棋,我們每個人都是集體中的一員,一榮俱榮,一損俱損,必須強化這個觀念。不利于團結(jié)事情、不利于局里的話不要做、不要說,房管局的形象要靠大家來維護。另一個是外部環(huán)境。要營造有利于我們工作好的環(huán)境,有關(guān)科室單位要加強與有關(guān)單位協(xié)調(diào),溝通,盡最大努力爭取支持。同時,要暢通群眾訴求渠道。法規(guī)科有個想法很好,在《萊蕪日報》開設(shè)專欄,群眾對房產(chǎn)有什么問題,可以在上面反映,既是一種宣傳,又是對群眾關(guān)注問題的一種主動回應(yīng),主動去化解矛盾,給群眾一個傾訴的渠道,一個抒發(fā)情緒的渠道。這些工作都很重要,要一項一項去落實、去抓好。 第18頁 共18頁
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