公司領(lǐng)導(dǎo)致辭稿范文-資料下載頁
2025-09-19 19:57本頁面
【正文】 去的防范型、控制型向人性化的服務(wù)型轉(zhuǎn)變；要由單一的行政管理手段向依靠運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等多種管理手段轉(zhuǎn)變，不斷提升我們工作的應(yīng)變力。 今天就說這些。謝謝大家。 篇五：建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就職發(fā)言 大家好。 首先我要感謝總公司對我的信任，今天我面對公司、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司全體員工，心情十分激動。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)全公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“爭第一、攀高峰”的企業(yè)文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。為此，我將傾注全力，為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘，并在工作中努力做到以下三點(diǎn)： 一、依法管理，自覺接受群眾監(jiān)督 做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，努力發(fā)揮核心作用，使得整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)揮出更好的作用。我們都知道，管理是基礎(chǔ)，服務(wù)是前提，發(fā)展是動力，三者緊密結(jié)合，相輔相成，缺一不可。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。 因此，依法建立健全有效的安全管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，是進(jìn)一步提高建筑安全水平的關(guān)鍵。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術(shù)措施計劃，進(jìn)行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結(jié)評比，獎勵處分等。我將自覺接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障員工的安全健康，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。 二、勤于學(xué)習(xí)，提高駕馭全局水平 自從接到任命以來，我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，這些對于我來說都是“新面孔”。二是在工作中我感覺到，總經(jīng)理不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批的一把手，更是一個肩負(fù)著歷史重任、帶領(lǐng)全公司共同發(fā)展的領(lǐng)路人；不僅涉及到點(diǎn)、線的具體工作，而且涉及到全公司整個建筑行業(yè)面上的工作，實際上是條條與塊塊的結(jié)合，如何才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平，駕馭全局。這就決定了我必須學(xué)習(xí)，而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能提高駕馭全行業(yè)的工 第11頁 共11頁
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