工商局加強行政效能建設(shè)深化三滿意活動實施方案-資料下載頁
2025-09-21 21:17本頁面
【正文】 神。要按照分級負(fù)責(zé)的要求，分解工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，層層抓好落實，要找準(zhǔn)切入點和突破口，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排行政效能建設(shè)，以行政效能建設(shè)推動各項工作的全面落實，以各項工作實績來檢驗行政效能建設(shè)成果，要樹立常抓不懈，打持久戰(zhàn)的思想，建立健全各種制度，創(chuàng)新工作舉措，推進(jìn)效能建設(shè)的縱深發(fā)展，確保機關(guān)效能建設(shè)各項任務(wù)落到實處。 第五篇：深化機關(guān)效能建設(shè)實施方案宣化排水公司 關(guān)于深化公司效能建設(shè)實施方案 二〇〇六年六月二十六日 為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司作風(fēng)，提高工作效能，規(guī)范全體職工行為，創(chuàng)造良好的公司服務(wù)環(huán)境，根據(jù)區(qū)建設(shè)局深化公司效能建設(shè)的有關(guān)精神，經(jīng)研究，決定在全公司范圍內(nèi)開展深化公司效能建設(shè)活動，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)提出如下實施方案： 一、指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委六屆九次全會《關(guān)于進(jìn)一步推動工作落實的決議》，圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，抓住“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實年”活動要求，加強教育，建章立制，嚴(yán)格考核，優(yōu)化公司管理要素，規(guī)范公司管理行為，改善公司動作方式，切實解決公司效能建設(shè)中存在的突出問題，全力打造學(xué)習(xí)型公司、創(chuàng)新型公司、實干型公司、廉潔型公司。 二、活動對象全公司干部職工。 三、工作重點 公司效能建設(shè)突出三個重點，增強針對性。 （一）重點問題。通過公司效能建設(shè)進(jìn)一步解決人們普遍關(guān)心的污水處理費征收服務(wù)質(zhì)量，公司辦事效率問題，特別在提高污水處理費征收服務(wù)質(zhì)量上要有新思路和新舉措。 （二）重點要求。建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理。 （三）重點措施： 抓學(xué)習(xí)提高。重點學(xué)習(xí)省委六屆九次全會《關(guān)于進(jìn)一步推動工作落實的決議》，業(yè)務(wù)知識，開展群眾觀、政績觀、改革觀、發(fā)展觀、民主觀和法制觀教育，提高思想理論素質(zhì)，增強工作技能。 抓制度落實。對污水處理費征收服務(wù)事項，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事要求，并在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事時效等方面作出承諾，提高行政效率。在羊坊污水處理工程建設(shè)中，創(chuàng)新行之有效的工作制度，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時結(jié)辦制、首問責(zé)任制，實現(xiàn)以制度管人管事。 抓監(jiān)督整改。深入開展民主評議公司作風(fēng)活動，完善評議機制，落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，深入基層，求真務(wù)實，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步形成心齊、氣順、勁足、實干的良好氛圍。 抓考核獎懲。把服務(wù)工作實效與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職等有機結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為公司干部業(yè)績評定、獎勵懲處、提拔任用的重要依據(jù)。 四、實施步驟 公司效能建設(shè)貫徹全年，分三個階段進(jìn)行。 （一）動員部署階段（6月至7月）主要做好動員部署。 建立組織機構(gòu)，成立宣化排水公司效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 召開動員會議。傳達(dá)貫徹建設(shè)局公司效能建設(shè)動員會議精神，并結(jié)合本公司實際，對效能建設(shè)作出整體部署和具體安排。 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定實施方案。 組織開展一次兩個條例的專題學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和胡錦濤同志在中紀(jì)委三次全委會上的重要講話，把開展求真務(wù)實學(xué)習(xí)與公司效能建設(shè)思想教育統(tǒng)一起來，充分調(diào)動干部職工參與公司效能建設(shè)的積極性。 （二）組織實施階段（8月至9月）主要做好查找公司效能建設(shè)存在的突出問題，深刻剖析檢查，認(rèn)真進(jìn)行整改。 采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，廣泛征求不同的范圍、不同層面人員（服務(wù)對象）對本單位和公司干部職工的意見，并認(rèn)真疏理、反饋。 嚴(yán)格自我剖析。組織公司干部職工，對照收集的意見，重點查找公司作風(fēng)、工作效率、干部職工素質(zhì)、綜合能力等方面的問題，剖析原因，尤其是主觀原因，提出整改方向。 認(rèn)真搞好評議。召開民主生活會、黨小組會，對本單位和每個干部職工進(jìn)行評議，開展批評與自我批評，對每個干部職工的評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。 制定整改措施。全體職工要根據(jù)所征求到的意見和評議情況，有針對性地制定整改措施，明確整改時間，做到邊建設(shè)邊整改，以建設(shè)帶整改，以整改促建設(shè)。 （三）總結(jié)考評階段（10月至12月）主要做好全面總結(jié)，迎接驗收和考評考核。 檢查總結(jié)。排水公司對本單位公司效能建設(shè)情況進(jìn)行全面認(rèn)真的自查總結(jié)，寫出總結(jié)報告，報局效能辦。公司干部職工進(jìn)行個人總結(jié)，形成書面材料交本單位辦公室。 健全制度。建立效能建設(shè)長效機制，健全完善排水公司行之有效的各項管理制度。 組織考評。在本單位內(nèi)部開展公司效能建設(shè)評議，總結(jié)經(jīng)驗，推選效能建設(shè)先進(jìn)典型，鞏固深化效能建設(shè)建設(shè)成果。 宣化排水公司效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：呂愛武 總經(jīng)理 盧 英 書記 副組長：孟曉蒼副總經(jīng)理張樹明 副總經(jīng)理 王 軍 副總經(jīng)理 石志杰 總工程師 趙志剛 總會計師 劉潤梅 工會主席 第23頁 共23頁
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