當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良艱,-資料下載頁(yè)
2025-09-21 21:08本頁(yè)面
【正文】 力，把“兩面針”打造成為本土企業(yè)的一面旗幟，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。 （二）規(guī)劃目標(biāo) 20102012年中期目標(biāo)。在2010年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)銷售收入翻番。 20122015年遠(yuǎn)期目標(biāo)：在2012年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)銷售收入再翻番 （三）發(fā)展規(guī)劃 做強(qiáng)主業(yè)口腔護(hù)理產(chǎn)業(yè)方面：調(diào)整市場(chǎng)銷售策略，建立健全終端銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售人才隊(duì)伍并強(qiáng)化管理，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，以突破重點(diǎn)區(qū)域帶動(dòng)全面穩(wěn)步推進(jìn)。充分9發(fā)揮投資1億多元牙膏技改項(xiàng)目的國(guó)際最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的作用，用2至3年時(shí)間，通過(guò)研制并推出滿足市場(chǎng)需求的系列高檔牙膏，提高產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益；配合開(kāi)發(fā)其他口腔護(hù)理用品，如牙刷等，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)。洗滌產(chǎn)業(yè)方面：重點(diǎn)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)提升有盈利、可持續(xù)的市場(chǎng)占有率的良性運(yùn)作，力爭(zhēng)在2至3年內(nèi)，將兩面針洗滌產(chǎn)品（含芳草品牌）打造成為年銷售過(guò)億元的區(qū)域性品牌。旅游產(chǎn)業(yè)方面：旅游牙膏從“賠本賺吆喝”→擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模保本經(jīng)營(yíng)→利用成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)“洗牌”（將雜牌品牌清理出局）→規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成控制市場(chǎng)的能力→提高銷售價(jià)格獲得合理利潤(rùn)，積極推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)板塊快速發(fā)展。生活用紙產(chǎn)業(yè)方面：與兩面針紙業(yè)有效嫁接，形成從竹子原料種植到制漿造紙?jiān)俚郊堉破飞罴庸ひ约敖K端市場(chǎng)營(yíng)銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而在原料成本上、經(jīng)營(yíng)規(guī)模上、產(chǎn)品質(zhì)量上在同行業(yè)中建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩面針紙品產(chǎn)業(yè)的整體升級(jí)。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代，提升新產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)能力，逐步提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面：積極提升有利潤(rùn)空間的原料藥和提取物生產(chǎn)能力，開(kāi)拓和搶占國(guó)內(nèi)潛在市場(chǎng)，確保企業(yè)良性擴(kuò)張。深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目論證，充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)發(fā)有發(fā)展前景的醫(yī)藥品種，啟動(dòng)新藥“銀杏滴丸”、“丹皮酚緩釋膠囊”的研究，為億康藥業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備新產(chǎn)品。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)方面：在擴(kuò)大現(xiàn)有食品添加劑市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)具有高技術(shù)含量、高附加值、市場(chǎng)前景廣闊的食品添加劑品種，同時(shí)延伸至食品工業(yè)，形成集科、工、貿(mào)一體的高新技術(shù)企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)方面：先著手公司現(xiàn)有工業(yè)用地（柳石路340號(hào)地塊、長(zhǎng)風(fēng)路2號(hào)地塊、紅橋路1號(hào)地塊）的變性工作（變工業(yè)用途用地為商業(yè)用地），將騰出10的工業(yè)用地變性后用于住宅開(kāi)發(fā)。力爭(zhēng)在股份公司的強(qiáng)大支持下，房地產(chǎn)成為公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 做大紙業(yè)做大紙業(yè)是兩面針公司實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。兩面針公司力爭(zhēng)用五到八年時(shí)間，將柳州竹漿一體化產(chǎn)業(yè)打造成綜合制漿能力60萬(wàn)噸，造紙能力18萬(wàn)噸的國(guó)內(nèi)最大竹漿造紙生產(chǎn)基地，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體規(guī)劃分三步走：第一步，對(duì)柳江造紙廠原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，降低綜合能耗，解決環(huán)保問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升盈利能力。使綜合制漿能力達(dá)10萬(wàn)噸/年，造紙能力達(dá)10萬(wàn)噸/年。第二步，規(guī)劃建設(shè)生活用紙項(xiàng)目，擬分三期建設(shè)：一期規(guī)劃（2009年）年產(chǎn)2萬(wàn)噸生活用紙，二期規(guī)劃（2010年）年產(chǎn)3萬(wàn)噸生活用紙，三期規(guī)劃（2011年）年產(chǎn)3萬(wàn)噸生活用紙，最終規(guī)模達(dá)年產(chǎn)8萬(wàn)噸生活用紙。第三步：重點(diǎn)建設(shè)50萬(wàn)噸竹漿及配套120萬(wàn)畝速生造紙豐產(chǎn)林竹基地項(xiàng)目，項(xiàng)目分兩期進(jìn)行建設(shè)：一期建設(shè)20萬(wàn)噸竹漿項(xiàng)目及配套120萬(wàn)畝速生造紙豐產(chǎn)林竹基地，力爭(zhēng)2010年啟動(dòng)，2012年竣工。二期建設(shè)30萬(wàn)噸竹漿項(xiàng)目，力爭(zhēng)2012年啟動(dòng)，2015年竣工。柳州兩面針股份有限公司2009年12日08日11 第15頁(yè) 共1
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