當(dāng)前信用社不良信貸資產(chǎn)管理調(diào)研對策-資料下載頁
2025-09-21 21:07本頁面
【正文】 正意義上的“零風(fēng)險”是不存在的，但從管理角度出發(fā)，降低最大風(fēng)險度，是人人都能做到的。因此，管好信貸資產(chǎn)要從源頭抓起，堅持“以人為本”的信貸管理經(jīng)營理念，只有管好人才能從根本上管好信貸資產(chǎn)，因為人是物質(zhì)創(chuàng)造發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是唯一管好信貸資產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。 建立信貸資產(chǎn)管理運行責(zé)任追究制。要對經(jīng)放、審查、審批人員建立責(zé)任不同的追究制，像西方對客戶經(jīng)理建立終生責(zé)任追究一樣，不論領(lǐng)導(dǎo)和一般員工，只要是人為造成風(fēng)險的，一定要追查到底。這是培養(yǎng)信用社干部員工辦事效率、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)和修養(yǎng)的重要手段。 建立信貸資產(chǎn)管理運行監(jiān)管機制。從前面的分析我們已經(jīng)看到，信用社在信貸資產(chǎn)管理上，重投放、重管理、重操作程序、重審批程序，對放出后的貸款缺乏有效的監(jiān)督管理。因此，要借五級分類改革的東風(fēng)，全面加強對不良信貸資產(chǎn)的風(fēng)險監(jiān)管，經(jīng)常及時跟蹤放出貸款事后檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，立即發(fā)出預(yù)警信號，抓好風(fēng)險管理監(jiān)督防范，努力化解不良貸款“惡意”風(fēng)險。 改進信貸資產(chǎn)管理營銷服務(wù)機制。第一要建立定期向客戶答付制度。在搞好調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，一定時間內(nèi)向客戶反饋辦與不辦的信息。第二要建立定期審批制度。對每筆貸款的審批應(yīng)規(guī)定在幾個工作日內(nèi)審批結(jié)束，不能拖延時間，不能造成負(fù)面影響。第三要建立對優(yōu)質(zhì)貸款特事特辦制度。對信用程度高，資金周轉(zhuǎn)快，產(chǎn)品市場銷路好，技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的企業(yè)，一定要做到特事特辦，培養(yǎng)增強信用社良好的信用實力，把信用社的誠信服務(wù)推向市場、推向客戶，讓全社會了解信用社是誠實守信企業(yè)，建立全社會誠實守信的良好信用道德風(fēng)尚，只有這樣，信用社才能追求信貸資產(chǎn)最大贏利值，實現(xiàn)信農(nóng)“雙贏”的發(fā)展目標(biāo)。 第7頁 共7頁
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