當(dāng)前信用社不良信貸資產(chǎn)管理調(diào)研對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-09-30 21:07本頁(yè)面
【正文】 正意義上的“零風(fēng)險(xiǎn)”是不存在的，但從管理角度出發(fā)，降低最大風(fēng)險(xiǎn)度，是人人都能做到的。因此，管好信貸資產(chǎn)要從源頭抓起，堅(jiān)持“以人為本”的信貸管理經(jīng)營(yíng)理念，只有管好人才能從根本上管好信貸資產(chǎn)，因?yàn)槿耸俏镔|(zhì)創(chuàng)造發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是唯一管好信貸資產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。 建立信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行責(zé)任追究制。要對(duì)經(jīng)放、審查、審批人員建立責(zé)任不同的追究制，像西方對(duì)客戶經(jīng)理建立終生責(zé)任追究一樣，不論領(lǐng)導(dǎo)和一般員工，只要是人為造成風(fēng)險(xiǎn)的，一定要追查到底。這是培養(yǎng)信用社干部員工辦事效率、工作作風(fēng)、自身素質(zhì)和修養(yǎng)的重要手段。 建立信貸資產(chǎn)管理運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制。從前面的分析我們已經(jīng)看到，信用社在信貸資產(chǎn)管理上，重投放、重管理、重操作程序、重審批程序，對(duì)放出后的貸款缺乏有效的監(jiān)督管理。因此，要借五級(jí)分類(lèi)改革的東風(fēng)，全面加強(qiáng)對(duì)不良信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，經(jīng)常及時(shí)跟蹤放出貸款事后檢查，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督防范，努力化解不良貸款“惡意”風(fēng)險(xiǎn)。 改進(jìn)信貸資產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制。第一要建立定期向客戶答付制度。在搞好調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，一定時(shí)間內(nèi)向客戶反饋辦與不辦的信息。第二要建立定期審批制度。對(duì)每筆貸款的審批應(yīng)規(guī)定在幾個(gè)工作日內(nèi)審批結(jié)束，不能拖延時(shí)間，不能造成負(fù)面影響。第三要建立對(duì)優(yōu)質(zhì)貸款特事特辦制度。對(duì)信用程度高，資金周轉(zhuǎn)快，產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)路好，技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)先的企業(yè)，一定要做到特事特辦，培養(yǎng)增強(qiáng)信用社良好的信用實(shí)力，把信用社的誠(chéng)信服務(wù)推向市場(chǎng)、推向客戶，讓全社會(huì)了解信用社是誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)，建立全社會(huì)誠(chéng)實(shí)守信的良好信用道德風(fēng)尚，只有這樣，信用社才能追求信貸資產(chǎn)最大贏利值，實(shí)現(xiàn)信農(nóng)“雙贏”的發(fā)展目標(biāo)。 第7頁(yè) 共7頁(yè)
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