工商局人事制度改革經驗交流材料-資料下載頁
2024-09-30 20:53本頁面
【正文】 發(fā)展“三同”教育，實現(xiàn)打造高績效大團隊的目標。 四、推動人事改革，健全監(jiān)督機制，強化和諧意識引領。 通過該次干部調整活動，有效地統(tǒng)一了各單位中層領導班子的思想和行動，優(yōu)化了中層領導班子結構，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在深化改革人事制度上初步實現(xiàn)“四個轉變”。即在干部使用上，實現(xiàn)了從“官本位”到以“專長為本位”轉變；在干部選拔上，實現(xiàn)了從“伯樂相馬式”到“賽場選馬制”轉變；在干部管理上，實現(xiàn)了從“身份管理”到“崗位管理”轉變；在干部激勵上，實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”轉變。同時，為保障隊伍規(guī)范管理，制訂出臺《市工商局日常督查計分辦法》，對全市所有中層領導班子和全體中層干部分別建立數(shù)字化、標準化的政績檔案，在政績考核中將督查結果與干部管理有機結合，做到平時工作日?？己恕⒅行墓ぷ鞲櫩己撕途C合跟蹤年度考核緊密結合，考核結果作為干部評先、獎懲和使用的主要依據，實現(xiàn)“一線督查——政績認定——選人用人——推動工作”良性循環(huán)的一種新型工作機制。 由于該次中層干部人事制度改革，透明度高，力度較大，形成了正確的用人導向，激發(fā)了干部隊伍奮發(fā)進取的內在動力；人事調整后，在新的中層領導班子帶領下各基層單位、機關各科室迅速展開工作，形成在量化工作上比干勁、比進度，在定性工作上，比亮點、比創(chuàng)新的百舸爭流、奮勇爭先的良好局面，營造了心無旁騖抓工作、一心一意謀發(fā)展的和諧氛圍。 第6頁 共6頁
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