工業(yè)有限集團安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流-資料下載頁
2024-09-30 20:52本頁面
【正文】 絕不姑息遷就，對造成事故和性質嚴重的10余人解除勞動合同，真正做到了嚴紀律，保安全，形成“誰不遵守紀律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全”的濃厚氛圍；第三，強化安全責任的落實，在建立和完善各項安全規(guī)章制度的同時，嚴格安全生產(chǎn)檢督檢查，狠抓安全責任落實，明確各單位一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，從強化紀律，嚴格規(guī)程，規(guī)范操作入手，對各單位安全生產(chǎn)落實情況進行檢督考核，登記建檔，并納入年度綜合考核測評，有效促進了安全管理工作的有效開展。 六、強化安全領導，用機制促進安全生產(chǎn) 在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系上，公司始終把安全放在一切工作的首位。一是加強領導，強化責任。成立了以公司主要領導為組長的“安全生產(chǎn)”工作領導小組，從安全管理、制度建設、資金投入、設施設備及職工安全教育培訓等方面，健全機制，狠抓落實，全力推進安全生產(chǎn)各項工作有序開展。二是設立專職安監(jiān)部門，由專人組成安全管理隊伍，嚴格公司日常各項安全規(guī)章制度的監(jiān)督檢查和考核測評。三是以“安全教育、制度建設、責任落實”為載體，大力構建“安全網(wǎng)絡”體系，堅持用“安全決定一切、事故否定一切”的安全理念，增強防范意識和自主保安意識。四是強化領導安全責任落實，做到領導跟班無“三違”，領導帶班無事故，領導值班保安全，嚴格規(guī)范領導干部入井時間、次數(shù)和質量，建立健全井下災害、瓦斯預防監(jiān)測預警系統(tǒng)，確保各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)，早報告，早處理。五是引進和推廣6s精益化管理模式，專門成立6s辦公室，并制定詳細的實施方案，使6s管理和安全生產(chǎn)有機結合，初步形成了“班前宣誓、規(guī)范上崗、統(tǒng)一著裝、言行文明、遵章守紀”的具有**特色的管理模式，為全面提升企業(yè)綜合管理水平，打造本質安全型礦井奠定堅實的基礎。 第7頁 共7頁
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