工業(yè)有限集團安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流(已改無錯字)
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 崗位專業(yè)培訓》、《計算機培訓》和《特殊工種培訓》等80余期，達6000余人次，發(fā)放了《XX省職工安全手冊》、《礦井突發(fā)事故避災》等培訓教材8000余套，持證上崗率達100%。其次，根據(jù)各崗位的不同要求，從所在崗位的設備設施的性能、工作原理、質(zhì)量標準、維護保養(yǎng)、故障處理、操作規(guī)程等方面入手，組織統(tǒng)一培訓考試，開展崗位技能練兵和知識競賽，進一步提高職工對本崗位的應知應會和實際操作技能，使公司安全管理基礎得到進一步增強。第三，堅持人才興安工程，大力引進急需人才。先后與大專院校合作采取代培、社會公開招聘和返聘等方法，為企業(yè)引進各類專業(yè)技術(shù)人才300余人。注重在職干部職工素質(zhì)與能力的提高，先后投資300余萬元與大中專院校聯(lián)合辦學，開設了《職工夜?！贰ⅰ豆ど坦芾怼?、《機電一體化》等大中專班，使500余名職工實現(xiàn)了再教育。同時，加強領導班子自身學習教育，相繼組織20余名中高層專業(yè)領導到清華大學、中國礦大接受高層專業(yè)教育，領導班子中有6人獲得了煤炭行業(yè)“高級職業(yè)經(jīng)理人”資格，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供了智力支撐。 五、凝聚安全之勢，用紀律強化安全生產(chǎn) 根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，結(jié)合貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴以“三鐵”抓安全，確保安全生產(chǎn)落到實處。首先，在全公司范圍內(nèi)大力推行軍事化管理，以著裝禮儀、崗前訓導、集體升入井等形式，嚴格規(guī)范員工行為標準，強化員工崗位安全操作規(guī)程，并與6s精益化管理有機結(jié)合，著力提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)核心竟爭力，全面提升安全管理的基礎和水平。其次，進一步強化安全監(jiān)管和對“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢。近年來，共抓“三違”100余起，處理違規(guī)人員200余人次。其中，對情節(jié)嚴重的，一律按“四不放過原則”從嚴從重從快處理，
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