工作情況報告辦公室業(yè)務(wù)工作情況報告-資料下載頁
2025-09-21 20:15本頁面
【正文】 的動態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報及解決，使在建工程始終處于受控狀態(tài)。 對列入集團公司的重點工程，公司堅持重點工程重點管理的原則，專門安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)負責施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。目前，在建工程項目在堅持標準化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項工程受到業(yè)主的好評。 （三）改變分配激勵方式，提高員工積極性公司堅持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項目經(jīng)理班子集體競聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項目團隊的凝聚力，降低了經(jīng)營成本，提高了員工收入，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。 （四）明確主業(yè)范圍，推進主輔分離為貫徹落實集團公司半年工作會議精神，積極推進公司主輔分離改制分流工作，全面實現(xiàn)集團公司確定的的工作總目標，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實施方案》，為推進“兩層分離”、實現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。 （五）加強監(jiān)管監(jiān)督，減少腐敗行為加強執(zhí)政黨的執(zhí)政能力，絕不能一手抓經(jīng)營，一手搞腐敗，在加強工程項目建設(shè)的同時，公司通過三項制度、民主生活會、黨委理論中心組學(xué)習、黨員先進性 1/212下一頁尾頁 第6頁 共6頁
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