崗位輪換管理制度-資料下載頁
2025-09-21 20:09本頁面
【正文】 乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。輪換也有助于職工認識本職工作與其它部門工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。另外，對管理干部來說，在基層崗位進行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級之間離心離德的可能性。 （2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換成長起來的明基公司廣州區(qū)總經(jīng)理王昊在談到自己成長的經(jīng)歷時說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應(yīng)新環(huán)境的能力，也使我們的組織更具有彈性和活力。這種崗位輪換，加強了我對明基業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面?！? （3）消除不滿，激勵員工。在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領(lǐng)導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增強員工工作滿意度的經(jīng)濟有效的方法。崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少 員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應(yīng)有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應(yīng)有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。 （4）避免僵化，利于創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種“疲鈍傾向”是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。例如，在一般制造業(yè)的大企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計人員從事產(chǎn)品設(shè)計工作，基本上沒有超過十年的。這種制度的目的，在于給設(shè)計部門不斷補充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計不至落后于時代潮流。現(xiàn)代企業(yè)中，銷售服務(wù)部門與產(chǎn)品設(shè)計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用。 （5）適時輪崗，防止腐敗。崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。聯(lián)想公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，tcl集團在企業(yè)內(nèi)部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。 可能出現(xiàn)的問題 在推行職務(wù)輪換制度中，也存在很多困難和阻力。每年大量的人事橫向流動是很麻煩的事情，加重了人事部門的負擔，給業(yè)務(wù)部門的工作也造成一定的影響。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問題： （1）對掌握某些復雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。 （2）對保持和繼承長期積累的傳統(tǒng)經(jīng)驗不利，可能使工作效率降低。 （3）因故未能及時參加輪換可能造成職工“錯過班車”的感覺而影響情緒。 （4）常常由于業(yè)務(wù)上的需要而不能如期招待輪換。 （5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動，可能影響職工收入或使工資計算復雜化。 （6）各部門有本位主義思想，不愿意放走得力骨干。 （7）輪換之前沒有作好必要的培訓準備，兩位員工都成了新手。 （8）增加了主管的負擔，他要一天到晚擔心新調(diào)來的員工出錯，等等。 在實行輪換制度時，要注意： （1）在實施之前應(yīng)建立完整的各項職位的崗位說明書以及作業(yè)流程書。 （2）有些工作性質(zhì)非常不同的職位是無法輪換的，如人事、財務(wù)人員調(diào)到技術(shù)開發(fā)部門，這是行不通的，有的大公司配有醫(yī)務(wù)人員，也是萬萬不能換其他人來嘗試一下的； （3）有的職位過于敏感或有高度機密性，也不適合經(jīng)常調(diào)動。 （4）調(diào)動之前要征求員工意見，對于不愿意換崗位的員工也不要勉強，否則一旦調(diào)動他就辭職，公司反而是損失人才。 推行職務(wù)輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益和發(fā)展前途，因而它和當前利益會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標準。所以對職務(wù)輪換中的問題，采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應(yīng)職務(wù)輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。 把自我申告制度與職務(wù)輪換制度結(jié)合起來能起到更好的作用。這樣做使得企業(yè)的人事規(guī)劃與個人發(fā)展目標更加趨于一致，有助于職工在工作變動較多的情況下加倍努力工作學習。 總之，崗位輪換制度是一個很不錯的制度，人力資源部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂于接受，讓公司和員工都從中受益。 第21頁 共21
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