對我國長輸管道項目建設(shè)管理模式現(xiàn)狀及對策的探討-資料下載頁
2025-09-21 20:09本頁面
【正文】 速發(fā)展的油氣管道業(yè)的需要。 4對策探討 結(jié)合試行管道工程總承包建設(shè)管理模式的實踐，針對發(fā)展過程中凸顯的各種不足，主要從以下6個方面進行對策探討。 ，修訂完善相關(guān)法規(guī) （1）統(tǒng)一發(fā)布制定行業(yè)規(guī)范對建管雙方，要從各環(huán)節(jié)，特別是雙方的投產(chǎn)前檢、聯(lián)合試運、交接與驗收環(huán)節(jié)，需要建立一套完整、統(tǒng)一并可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，納入企業(yè)體系文件之中。 （2）發(fā)布管道工程項目管理epc模式通用合同版本條款 基于全生命周期的管道項目建設(shè)管理模式，即主要從項目的決策前期到設(shè)計、施工、試運投產(chǎn)、竣工交接、后評價等全過程項目管理過程，參照fidc條款，結(jié)合實際試行的經(jīng)驗，提煉形成通用5種常用項目管理模式的通用合同條款范本進行推廣應(yīng)用，特別是要統(tǒng)一發(fā)布項目業(yè)主與委托業(yè)主的代建協(xié)議（通用）范本。 （3）強化與國際對標(biāo)和“三化”成果應(yīng)用 在設(shè)計方面，要與國際接軌，強化與國際對標(biāo)成果的推廣，不斷充實完善cdp系列文件，將其統(tǒng)一應(yīng)用到設(shè)計采標(biāo)平臺，逐步提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新設(shè)計理念，形成一套適合我國國情的管道行業(yè)高水準(zhǔn)的設(shè)計體系文件。 工程總承包建設(shè)管理模式下，產(chǎn)生了項目業(yè)主、委托業(yè)主、pmt（項目管理團隊）和pmc（項目管理公司）、epc總承包商、監(jiān)理單位這6個責(zé)任主體，在界定各方工作職責(zé)界面和流程的基礎(chǔ)上，要采取經(jīng)濟制衡的手段，互相約束，互相監(jiān)督，只有這樣才能保證效率。 ，共同加強質(zhì)量管控 除epc總承包商聘任建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理外，項目業(yè)主另外單獨聘請第三方監(jiān)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管，對個別項目，工程質(zhì)量監(jiān)理也可考慮由業(yè)主直接聘任，全權(quán)代表業(yè)主，結(jié)合工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段機工程竣工階段，做好項目的投資、進度、質(zhì)量控制和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)業(yè)主與參加各方和地方政府等相關(guān)單位的工作。 在施工現(xiàn)場，業(yè)主單位還可根據(jù)站場的規(guī)模，派出少量專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場對施工質(zhì)量抽檢并定期參加epc項目分部的工作周例會，將發(fā)現(xiàn)的各種問題隨時協(xié)調(diào)解決。 ，把項目風(fēng)險降到最低利用合同的方式，將項目全過程建設(shè)管理期間的風(fēng)險向pmc、epc和監(jiān)理轉(zhuǎn)嫁，對無法規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險，項目業(yè)主要納入qhse體系之中，有詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。對于不同的項目，可選擇不同的項目管理方式。 管道運輸業(yè)的epc總承包商的發(fā)展壯大，一方面可從油田內(nèi)部的施工企業(yè)進行資源整合和重組，另一方面也可與國內(nèi)外的其它行業(yè)進行強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，誕生出幾家在國內(nèi)外享有盛譽的龍頭企業(yè)。 我國在工程建設(shè)epc總承包商的實踐，包括在石油石化油氣運輸行業(yè)的試點也取得了很多可借鑒的經(jīng)驗，對這些經(jīng)驗的總結(jié)推廣應(yīng)用及創(chuàng)新對今后的新建油氣管道工程管理有十分重要意義，要做好我國長輸管道項目建設(shè)管理工作，不斷加強全生命周期管道工程建設(shè)管理模式的研究與實踐將是一項長期而艱巨的工作任務(wù)。 第13頁 共1
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1