對當(dāng)前職工思想動態(tài)的分析與思考5篇-資料下載頁
2024-09-30 20:05本頁面
【正文】 感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作。公司和廠里高度重視關(guān)系職工切身利益的問題，深入實(shí)地調(diào)查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎。 二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯，不能一味地批評或簡單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一起查找和分析原因，幫助職工改正問 題，解決問題。各級管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠心誠意幫助職工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面存在的問題，及時為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感。 ，適時組織培訓(xùn) 績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和完善的工作。目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎，導(dǎo)致干得多、錯得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生?？冃Э己司哂袑?dǎo)向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作積極性，表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能達(dá)到事倍功半的效果。目前，廠里正在積極修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計(jì)處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果。 要建立完善技術(shù)工種激勵機(jī)制，提高職工學(xué)技練藝的積極性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。要重視職工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加大對各類人員的培訓(xùn)力度。目前公司處于快速發(fā)展的時期，計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時提供一些參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流的機(jī)會，使技術(shù)人員知識水平得到不斷提高。同時，要加大針對關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展提供人才保障。 公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認(rèn)同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在。今后，一是要繼續(xù)通過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī) 范，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強(qiáng)對職工安全知識的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機(jī)隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件。四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害 第11頁 共11頁
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