【正文】 可，預(yù)算員依據(jù)該工程的自結(jié)結(jié)算書(shū)，做出成本兌現(xiàn)分析表，如材料有過(guò)大損失，施工負(fù)責(zé)人必須查清原因，并依具體情況按浪費(fèi)材料的40%給項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行處罰，如節(jié)約材料，工程兌現(xiàn)時(shí)按節(jié)約材料的40%給項(xiàng)目部及施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）、成本管理：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程的成本管理，及時(shí)分析節(jié)超對(duì)比。因資料簽證或現(xiàn)場(chǎng)管理有效，材料成本節(jié)余定額部分，公司與項(xiàng)目部按4：6分成，否則超出浪費(fèi)部分，按同樣比例處罰。對(duì)于公司與甲方包死工程，項(xiàng)目部與公司預(yù)算人員共同審定確認(rèn)材料及人工費(fèi)成本，按實(shí)際情況調(diào)整成本在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)。 （7）、結(jié)算管理。工程結(jié)算以項(xiàng)目部為主，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)把隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更及索賠等資料簽證完整并送預(yù)算科一份，以便及時(shí)調(diào)整結(jié)算，結(jié)算人員有義務(wù)督促和協(xié)助項(xiàng)目部把簽證資料補(bǔ)全面，使自己處于有利地位，并要熟悉該工程成本情況及同期材料價(jià)格，確保該工程效益。結(jié)算人員在結(jié)算過(guò)程中應(yīng)做到不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，確保公司的利潤(rùn)不受損失。對(duì)于結(jié)算效益好的，公司將對(duì)結(jié)算人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)算人員提取結(jié)算效益的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)算管理人員（分管經(jīng)理和科長(zhǎng)）提取結(jié)算效益的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)。 結(jié)算過(guò)程中，由于項(xiàng)目部簽證等因素產(chǎn)生的凈效益，公司按40%返還獎(jiǎng)勵(lì)。 本辦法自文發(fā)之日起執(zhí)行，望各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。 第四篇：機(jī)電科《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理辦法》機(jī)電科《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理辦法》 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的管理，嚴(yán)格礦用煤安標(biāo)志產(chǎn)品的采購(gòu)進(jìn)貨、入庫(kù)檢驗(yàn)、 出庫(kù)登記制度，根據(jù)省政府加強(qiáng)“雙基”建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，特制 定本辦法： 一、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。 機(jī)電科長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的管理負(fù)總責(zé)，副科長(zhǎng)負(fù)分管責(zé)任，設(shè)備管 理員負(fù)提貨、出庫(kù)登記發(fā)放責(zé)任。 嚴(yán)格按計(jì)劃要求提貨入礦管理，嚴(yán)把設(shè)備提貨驗(yàn)收關(guān)，凡列 入煤安產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，必須取得煤安標(biāo)志，無(wú)煤安標(biāo)志的一律不準(zhǔn) 提貨入礦。 二、煤安標(biāo)志設(shè)備管理范圍品種： 電氣設(shè)備（隔爆型饋電開(kāi)關(guān)、隔爆型干式變壓器） 防爆電機(jī)（隔爆型交、直流電機(jī)） 礦用泵（潛水電泵、泥漿泵、清水泵、渣漿泵） 綜合后備保護(hù)裝置 井下移動(dòng)式空氣壓縮機(jī) 提升、運(yùn)輸設(shè)備（1）帶式、刮板輸送機(jī)；（2）人車、煤礦用絞車；（3）提升容器、連接裝置、防墜器 動(dòng)力機(jī)車（防爆蓄電池電機(jī)車、架線式工礦電機(jī)車） 乳化液泵 氣體檢測(cè)（甲烷斷電儀） 三、考核標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)電副總、機(jī)電科長(zhǎng)每月一次檢查本單位設(shè)備庫(kù)，凡發(fā)現(xiàn)不 符合規(guī)定，沒(méi)有煤安標(biāo)志的產(chǎn)品入庫(kù)，考核設(shè)備組組長(zhǎng)10元，從集 團(tuán)公司總庫(kù)拉設(shè)備人員20元/次。并限期整改。 對(duì)檢查出的問(wèn)題，要限期整改、糾正，該退貨的退貨，并及 時(shí)通知進(jìn)貨部門及生產(chǎn)廠家，負(fù)責(zé)更換。 計(jì)劃進(jìn)貨主渠道為集團(tuán)公司物資總公司，凡拉設(shè)備人員到總 庫(kù)提貨時(shí)，無(wú)煤安標(biāo)志的設(shè)備一律不得提貨入礦，否則每次考核責(zé)任 人20元。 局統(tǒng)管的物資無(wú)貨，需要委托礦采購(gòu)的設(shè)備，貨源須具備“三 證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證及煤安標(biāo)志證）， 證件不全一律不準(zhǔn)采購(gòu)且不得入庫(kù)，違犯本規(guī)定考核責(zé)任人30元， 并限期退貨。 機(jī)電科 2003年8月1日 第五篇：安全科管理制度xx物流園區(qū) 安全科管理制度 一、建立明確的安全監(jiān)督檢查責(zé)任制度，每個(gè)安全科人員都要對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍的安全工作負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，將成分明。 二、堅(jiān)持做好市場(chǎng)安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和處理情況，要做到次次有記錄，月月有總結(jié)。 三、積極配合有關(guān)單位，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，掌握安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。 四、及時(shí)制定防范措施，制止一切“三違”行為，對(duì)出現(xiàn)在市場(chǎng)內(nèi)的安全事故，按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真組織追查，嚴(yán)肅處理。 五、按時(shí)參加每天安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和每周安全辦公會(huì)，參與處理解決市場(chǎng)各類安全問(wèn)題。 六、建立健全各種違章和事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告制度和安全資料檔案管理制度。 七、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 第21頁(yè) 共21頁(yè)