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安全科管理辦法-資料下載頁

2024-09-30 20:05本頁面
　　

【正文】 可，預算員依據(jù)該工程的自結結算書，做出成本兌現(xiàn)分析表，如材料有過大損失，施工負責人必須查清原因，并依具體情況按浪費材料的40%給項目部及施工隊進行處罰，如節(jié)約材料，工程兌現(xiàn)時按節(jié)約材料的40%給項目部及施工隊進行獎勵。 （6）、成本管理：項目部負責本工程的成本管理，及時分析節(jié)超對比。因資料簽證或現(xiàn)場管理有效，材料成本節(jié)余定額部分，公司與項目部按4：6分成，否則超出浪費部分，按同樣比例處罰。對于公司與甲方包死工程，項目部與公司預算人員共同審定確認材料及人工費成本，按實際情況調整成本在此基礎上兌現(xiàn)。 （7）、結算管理。工程結算以項目部為主，項目部在現(xiàn)場應及時把隱蔽工程、設計變更及索賠等資料簽證完整并送預算科一份，以便及時調整結算，結算人員有義務督促和協(xié)助項目部把簽證資料補全面，使自己處于有利地位，并要熟悉該工程成本情況及同期材料價格，確保該工程效益。結算人員在結算過程中應做到不卑不亢，據(jù)理力爭，確保公司的利潤不受損失。對于結算效益好的，公司將對結算人員進行獎勵，結算人員提取結算效益的5%作為獎勵，結算管理人員（分管經(jīng)理和科長）提取結算效益的5%作為獎勵。 結算過程中，由于項目部簽證等因素產(chǎn)生的凈效益，公司按40%返還獎勵。 本辦法自文發(fā)之日起執(zhí)行，望各項目部遵照執(zhí)行。 第四篇：機電科《礦用產(chǎn)品安全標志管理辦法》機電科《礦用產(chǎn)品安全標志管理辦法》 為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強對礦用產(chǎn)品安全標志的管理，嚴格礦用煤安標志產(chǎn)品的采購進貨、入庫檢驗、 出庫登記制度，根據(jù)省政府加強“雙基”建設工作的標準要求，特制 定本辦法： 一、落實責任，加強管理。 機電科長對設備的管理負總責，副科長負分管責任，設備管 理員負提貨、出庫登記發(fā)放責任。 嚴格按計劃要求提貨入礦管理，嚴把設備提貨驗收關，凡列 入煤安產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，必須取得煤安標志，無煤安標志的一律不準 提貨入礦。 二、煤安標志設備管理范圍品種： 電氣設備（隔爆型饋電開關、隔爆型干式變壓器） 防爆電機（隔爆型交、直流電機） 礦用泵（潛水電泵、泥漿泵、清水泵、渣漿泵） 綜合后備保護裝置 井下移動式空氣壓縮機 提升、運輸設備（1）帶式、刮板輸送機；（2）人車、煤礦用絞車；（3）提升容器、連接裝置、防墜器 動力機車（防爆蓄電池電機車、架線式工礦電機車） 乳化液泵 氣體檢測（甲烷斷電儀） 三、考核標準 機電副總、機電科長每月一次檢查本單位設備庫，凡發(fā)現(xiàn)不 符合規(guī)定，沒有煤安標志的產(chǎn)品入庫，考核設備組組長10元，從集 團公司總庫拉設備人員20元/次。并限期整改。 對檢查出的問題，要限期整改、糾正，該退貨的退貨，并及 時通知進貨部門及生產(chǎn)廠家，負責更換。 計劃進貨主渠道為集團公司物資總公司，凡拉設備人員到總 庫提貨時，無煤安標志的設備一律不得提貨入礦，否則每次考核責任 人20元。 局統(tǒng)管的物資無貨，需要委托礦采購的設備，貨源須具備“三 證一標志”（生產(chǎn)許可證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證及煤安標志證）， 證件不全一律不準采購且不得入庫，違犯本規(guī)定考核責任人30元， 并限期退貨。 機電科 2003年8月1日 第五篇：安全科管理制度xx物流園區(qū) 安全科管理制度 一、建立明確的安全監(jiān)督檢查責任制度，每個安全科人員都要對自己業(yè)務范圍的安全工作負責，做到責任明確，將成分明。 二、堅持做好市場安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和處理情況，要做到次次有記錄，月月有總結。 三、積極配合有關單位，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，掌握安全動態(tài)，及時向市場領導反映改進安全工作的意見和建議，實現(xiàn)安全奮斗目標。 四、及時制定防范措施，制止一切“三違”行為，對出現(xiàn)在市場內的安全事故，按照“四不放過”的原則，認真組織追查，嚴肅處理。 五、按時參加每天安全生產(chǎn)調度會和每周安全辦公會，參與處理解決市場各類安全問題。 六、建立健全各種違章和事故統(tǒng)計、分析、報告制度和安全資料檔案管理制度。 七、建立學習制度，不斷提高自身安全素質和業(yè)務技能。 第21頁 共21頁
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【總結】1