對(duì)某局治理商業(yè)賄賂工作評(píng)估驗(yàn)收總結(jié)-資料下載頁
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【正文】 賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，儲(chǔ)備中心、交易中心等相關(guān)單位配合，著手起草實(shí)施制度改革試點(diǎn)方案、國(guó)有企業(yè)改革處置的補(bǔ)充規(guī)定、整理試點(diǎn)方案。針對(duì)整理工作剛起步，各種各種規(guī)章制度不完善，各地做法不統(tǒng)一的情況，局紀(jì)委主動(dòng)介入，幫助整理中心制訂和建立了工作人員“五不準(zhǔn)”和相關(guān)制度，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員全程介入發(fā)包、招標(biāo)和實(shí)施工作，使這項(xiàng)工作從剛起步就步入健康發(fā)展軌道。從總體來看，該局工作到位、過細(xì)，有方法、有力度，并取得一定成效，建議予以通過。 ****評(píng)估小組 2006年10月17日 第3頁 共3頁
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