績效管理制度-2-資料下載頁
2024-09-30 15:56本頁面
【正文】 評分時進行，本處略）19日/每季 年度考核過程：直接將各季度考核結(jié)果匯總評定作為年度考評結(jié)果。11 特殊情況績效管理： 試用期員工考核參照所在崗位人員的考核內(nèi)容進行考核，其績效考核成績作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期內(nèi)平均考核成績在80分以下者，不得轉(zhuǎn)正，申請延期轉(zhuǎn)正或以試用期不合格辭退。 轉(zhuǎn)崗人員考核轉(zhuǎn)崗人員績效考核參加新崗位的工作內(nèi)容重新設(shè)定新指標(biāo)進行考核。第四章 考核結(jié)果運用12 季度考核結(jié)果直接與當(dāng)年度年終獎金掛鉤。13 員工的季度、年度績效考核結(jié)果與其工資級別的調(diào)整掛鉤，根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)實際完成結(jié)果調(diào)整加薪幅度。14 崗位調(diào)整 晉升：績效考核結(jié)果是人事總務(wù)課和總經(jīng)辦決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工人事總務(wù)課通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，并根據(jù)公司發(fā)展需要、崗位空缺情況和要求，對符合條件的優(yōu)秀員工予以晉升。 降職：如果員工工資等級已處于本崗位工資等級最低檔，考核結(jié)果不合格，則降職。如已處于該類崗位起薪點，經(jīng)培訓(xùn)后依然不勝任則轉(zhuǎn)崗處理。 調(diào)動：如果被考核人、其上司或人事總務(wù)課認(rèn)為其在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，可以提出工作調(diào)動申請。如果經(jīng)綜合評估該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則在人事總務(wù)課、被考核人、其所在部門和目標(biāo)部門同意后可調(diào)動。15 員工培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃每年底人事總務(wù)課將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進行統(tǒng)計分析，制定針對員工的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)人事總務(wù)課和總經(jīng)辦批準(zhǔn)后組織實施。 針對有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃對于態(tài)度端正，在工作業(yè)績或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，員工的上級、人事總務(wù)課將與這些員工進一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對性的培訓(xùn)方案16 先進評比：員工的考核結(jié)果是各項先進評比的重要參考資料。17 相關(guān)記錄 月績效考核表 績效溝通總結(jié) 關(guān)鍵事件反饋單 績效考核申訴表 修訂日版本變更內(nèi)容擔(dān)當(dāng)者 格式0011 佛山市順德區(qū)意艾蒲電器有限公司 ?。?91016)
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