績(jī)效管理制度-2-資料下載頁(yè)
2025-09-21 15:56本頁(yè)面
【正文】 評(píng)分時(shí)進(jìn)行，本處略）19日/每季 年度考核過(guò)程：直接將各季度考核結(jié)果匯總評(píng)定作為年度考評(píng)結(jié)果。11 特殊情況績(jī)效管理： 試用期員工考核參照所在崗位人員的考核內(nèi)容進(jìn)行考核，其績(jī)效考核成績(jī)作為是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。試用期內(nèi)平均考核成績(jī)?cè)?0分以下者，不得轉(zhuǎn)正，申請(qǐng)延期轉(zhuǎn)正或以試用期不合格辭退。 轉(zhuǎn)崗人員考核轉(zhuǎn)崗人員績(jī)效考核參加新崗位的工作內(nèi)容重新設(shè)定新指標(biāo)進(jìn)行考核。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用12 季度考核結(jié)果直接與當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金掛鉤。13 員工的季度、年度績(jī)效考核結(jié)果與其工資級(jí)別的調(diào)整掛鉤，根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)實(shí)際完成結(jié)果調(diào)整加薪幅度。14 崗位調(diào)整 晉升：績(jī)效考核結(jié)果是人事總務(wù)課和總經(jīng)辦決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工人事總務(wù)課通過(guò)與該員工績(jī)效考核交流了解員工晉升潛力，并根據(jù)公司發(fā)展需要、崗位空缺情況和要求，對(duì)符合條件的優(yōu)秀員工予以晉升。 降職：如果員工工資等級(jí)已處于本崗位工資等級(jí)最低檔，考核結(jié)果不合格，則降職。如已處于該類(lèi)崗位起薪點(diǎn)，經(jīng)培訓(xùn)后依然不勝任則轉(zhuǎn)崗處理。 調(diào)動(dòng)：如果被考核人、其上司或人事總務(wù)課認(rèn)為其在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，可以提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。如果經(jīng)綜合評(píng)估該員工符合目標(biāo)崗位的要求，則在人事總務(wù)課、被考核人、其所在部門(mén)和目標(biāo)部門(mén)同意后可調(diào)動(dòng)。15 員工培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃每年底人事總務(wù)課將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人事總務(wù)課和總經(jīng)辦批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 針對(duì)有潛力的優(yōu)秀員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績(jī)或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，員工的上級(jí)、人事總務(wù)課將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案16 先進(jìn)評(píng)比：?jiǎn)T工的考核結(jié)果是各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要參考資料。17 相關(guān)記錄 月績(jī)效考核表 績(jī)效溝通總結(jié) 關(guān)鍵事件反饋單 績(jī)效考核申訴表 修訂日版本變更內(nèi)容擔(dān)當(dāng)者 格式0011 佛山市順德區(qū)意艾蒲電器有限公司 ?。?91016)
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