【導讀】"雙向變速自行車"是一種具有雙向腳踏和變速功能的新型自行車。它的核心技術(shù)是由國家專利產(chǎn)。樂與一體，尤其是人們在逆行健身時不必改變視線方向，使逆行健身更加安全有效。統(tǒng)自行車功能單一的現(xiàn)狀。豐富了逆行健身理論的內(nèi)容。身這一運動形式更有利于在全民普及。①、正向腳蹬和反向腳蹬均可使自行車向前行走。③、不需手動操縱即可實現(xiàn)全部功能。該產(chǎn)品1994年獲得國家專利局授權(quán)，名稱為“自行車雙向腳踏裝置”。經(jīng)過改進和完善，經(jīng)過幾年的反復(fù)試驗，產(chǎn)品工藝成熟，材料選擇合理，并經(jīng)過數(shù)千公里的騎行實。目前產(chǎn)品工裝、模具齊全，為規(guī)模化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。中國將成為世界自行車生產(chǎn)制造基地。有理由得到進一步的推廣和普及。自行車作為一種靈便的綠色交通工具，在世界各國普遍流行?？傆嬆戤a(chǎn)量達1億輛。變速飛輪"為核心技術(shù)的"雙向變速自行車集“代步”、“健身”、“娛樂”于一體。雙向變速自行車正好適合了外國消費者健身。“雙向變速自行車”不僅使自行

　　

【正文】 據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖如下所示： （ 3）、職級工資 職級工資由“基本工資”和“考核工資”兩部分組成，兩者各占 50%。其作為本部門所有員工薪資主要構(gòu)成部分，由部門結(jié)合崗位標準、個人工作能力 (或操作技能 )等考量因素制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系，參照公司 《員工薪資定級標準與考核原則》之 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》中對應(yīng)崗位職級確定。 1）基本工資 作為保障員工基本生活之效用，其計發(fā)數(shù)額僅與員工當月個人出勤狀況掛鉤。 2）考核工資 以是否從事計件制崗位為依據(jù)，分為非計件制、計件制兩種考核方式。 非計件制崗位考核原則 原則上結(jié)合部門月度考評分，由部門依據(jù)崗位標準設(shè)立定性業(yè)績指標予以實施。如表所示： 考核指標 指標來源 考核辦法 備 注 定 性 業(yè)績指標 由制造部結(jié)合 崗位標準自行確定 此部分與部門月度考評分掛鉤，采用部門經(jīng)理評分制，其 部門員工“考評分”均值不得超過“部門考評分” 具體細則由制造部自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實施 計件制崗位考核原則 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)徑直實施計件工資考核，該部分上不封頂，不以職級工資總額的 50%為限。具體考核原則如下： (1)在員工完成 8小時勞動定額前提下， 其 8 小時內(nèi)超定額部分按照計件單價的 倍核算； (2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的，在員工完成 8 小時勞動定額基礎(chǔ)上，依據(jù)國家相關(guān)法律，其加班加點工資發(fā)放標準參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； (3)員工未 能及時完成 8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標準執(zhí)行。 3） .崗位任務(wù)考核工資 僅適用于非計件制崗位。其依據(jù)各崗位標準，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標對部門工作的貢獻度而單獨設(shè)立。具體考核原則參見下表： 崗 位 考核指標 指標來源 考核方法 備 注 技術(shù)主管 /工藝員 產(chǎn)量達標率 /質(zhì)量達標率 生管 /品管 以月度相關(guān)定量指標值具體細則由制 25 品保主管 /檢驗員 質(zhì)量達標率 /客訴率 品管 為核算基準，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立177。 N%或177。 N 值浮動制考核模型予 以實施 造部參照本原則自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實施 設(shè)備主管 /維修員 設(shè)備可動率 生管 /設(shè)備 領(lǐng)班 /帶班 產(chǎn)量達標率 /質(zhì)量達標率 /原輔材料消耗率 生管 /品管 輔助管理人員 產(chǎn)量達標率 /原輔材料消耗率 生管 注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標由生管部負責匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。 4） 計時工資 (點工 ) 僅適用于計件制崗位。當制造部 接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安 排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5）加班加點工資 僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。 加班加點工資計發(fā)標準為： 崗 位 日常計發(fā)標準 法定休息日計發(fā)標 準 法定假日計發(fā)標準 無計件單價或突擊性工作任務(wù) 工時工資 150% 工時工資 200% 工時工資 300% 自動線 /手動線 計件工資 150% 計件工資 200% 計件工資 300% 6） 工齡工資 與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù)，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時間一律從本公司注冊成立法定時間 20xx 年起算 （工齡工資計發(fā)實行封頂制，以司齡 5年為上限標準）， 具體實施辦法詳見公司《員工薪資定級標準與考核原則》之第二部分 《工齡工資調(diào)整實施方案》（ 20xx 年 3 月頒布）。 7） .特殊情 形 下支付的工資 根據(jù)國家法律、法規(guī) 及 公司規(guī)定，因病 假 、 公假 等原因 履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休 假待遇。 8）各項補貼、津貼 交通補貼 公司對制造部從事計件制工作員工及從事跟班工作的非計件制工作員工，給予發(fā)放每月 30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按 1元 /天扣發(fā)本項補貼。 學歷（學位）與職稱津貼 與員工出勤率掛鉤，參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 但礙于制造部計件制崗位原則上不錄用本科及本科以上學歷人員，故非因公司人才培養(yǎng)需要招聘進用的本科及本科學歷以上人員，均不享受此項津貼待遇。 生活補貼 僅適用于計件制崗位試用期員工。在試用培訓期間，依員工熟練 程度，參照試用培訓階段各 月度漸進考核制勞動定額 予以制定月度津貼標準。 夜班補貼 由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，具體補貼標準為： 凌晨 1 點后 3元 /班，凌晨 4 26 點后 5 元 /班。 全勤獎 為加強員工考勤管理，鼓勵出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對制造部員工實行全勤獎考核制度。該項津貼額度為 30 元 /月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核，凡因事假、病假請假半天以上者，取消當月全勤獎。 試用期員工薪資構(gòu)成及考核原則 本部門試用期員工不享受工齡工資和全勤獎，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)入本部門試用培訓、此 前已通過進廠試用的情形除外。 通過考察期后，員工試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末 3級范圍內(nèi)確定。此外，除工齡工資和全勤獎，若其符合公司其它有關(guān)補 (津 )貼發(fā)放規(guī)定，則按規(guī)定執(zhí)行。 薪資構(gòu)成 通過考察期后，在保障員工當?shù)刈畹凸べY標準線基礎(chǔ)上，員工試用期薪資依公司有關(guān)規(guī)定主要由基本工資、計件工資、各項補 (津 )貼這三項構(gòu)成。此外，除工齡工資和全勤獎，凡符合公司其它相關(guān)補 (津 )貼發(fā)放規(guī)定的，依規(guī)定執(zhí)行。 考核原則 該崗位員工計件工資考核部分依據(jù)制造部試用期員工漸進考核制勞動定額執(zhí)行，具體考核方法如下例所示。 例：若某自動線 (或手動線 )崗位新員工的試用期為 N(1≤ N≤ 6)個月，制造部依據(jù)新員工培訓成熟周期，合理設(shè)立某自動線 (手動線 )崗位 8 小時勞動定額，第 1 月定額為 A 值，第 2月定額為 B值，第 3月定額 為 C 值，第 N 月定額為 N 值，其中 A〈 B〈 C 。 員工培訓 （ 1）勞動定員和人員培訓 根據(jù)參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。 （一）高級管理人員培訓 高級管理人員應(yīng)具備廣闊的視野，正確把握社會、經(jīng)濟形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。 （二）中層管理人員培訓 中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊活力 、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行能力 （三）普通員工培訓 員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。 企業(yè)各級員工培訓內(nèi)容 序號 高級管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路、 行業(yè)發(fā)展等的研究 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 企業(yè)文化培訓 公司發(fā)展史（ 1 天）； 27 2 上市公司法律法規(guī) 學習 職業(yè)經(jīng)理技能提升 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練：時間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 (1 天 ) 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導力提升 行業(yè)前沿信息 職位說明書、任職標準學習 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（ 2） 4 讀書活動、熱點案例討論 讀書活動《寓言中的經(jīng)濟學》 讀書活動《與公司共命運》 拓展訓練（ 2 天） 5 考察、學習 對直接下屬的輔導 自主學習 入職訓練（ 1 天） 十三 項目實施進度 見電動車實施進度附表 (項目管理 ) 新產(chǎn)品開發(fā)模板 1 新產(chǎn)品的初步篩選階段 確定新產(chǎn)品的市 場機會 說明新產(chǎn)品設(shè)想 (一頁書面形式的披露材料 ) 為進行可行性決策搜集信息 召開篩選委員會會議 (決策是否采納設(shè)想 ) 決策點 : 是否進行初步研究 2 初步研究階段 為初步研究分配資源 制定初步研究計劃 對市場進行評估 分析競爭情況 生產(chǎn)實驗室規(guī)模的產(chǎn)品 評估內(nèi)部產(chǎn)品 確定生產(chǎn)所需的加工過程 評估生產(chǎn)能力 確定安全因素 確定環(huán)境因素 檢查法律問題 進行財務(wù)評估 進行風險分析 起草初步開發(fā)階段計劃 做出初步研究階段的決策 決策點 : 是否進入開發(fā)階段 3 開發(fā)階段 為開發(fā)階段計劃分配資源 搜集市場信息 確定并聯(lián)系抽樣用戶群 進行競爭者分析 重新定義產(chǎn)品需求 確定產(chǎn)品特征 (性能標準 ) 研究原型生產(chǎn)過程 生產(chǎn)原型產(chǎn)品 28 進行內(nèi)部產(chǎn)品審查 為專利申請過程建立檔案 進行市場 /技術(shù)審查 重新設(shè)計生產(chǎn)過程 (如果必要 ) 修改原型生產(chǎn)過程 制定用戶產(chǎn)品測試計劃 生產(chǎn)用于用戶測試的產(chǎn)品 審查初步的生產(chǎn)過程 展開用戶對原型產(chǎn)品的測試 進行市場 /技術(shù)審查 準備初步的生產(chǎn)設(shè)計 評估可供選擇的外包生產(chǎn)方案 審查法律和專利方面的問題 審查環(huán)境問題 審查產(chǎn)品安全性 評估 /預(yù)測 產(chǎn)品生命周期 更新財政分析 風險分析 審查初步的研究標準 制定試生產(chǎn)階段計劃 進行開發(fā)階段審查 決策點 : 是否進入試生產(chǎn)階段 4 試生產(chǎn)階段 為試生產(chǎn)階段分配資源 確保用戶能參予商品化試驗階段的工作 排定日程 /保留試生產(chǎn)所需的設(shè)施 解決原材料和成品的后勤問題 復(fù)查試生產(chǎn)計劃和要求 開始試生產(chǎn) 監(jiān)控用戶試用情況 審查初步試生產(chǎn)的結(jié)果 繼續(xù)試生產(chǎn) 完成對用戶試用情況的監(jiān)控 確認銷售和營銷策略 確認產(chǎn)品的安全性 重新評估生產(chǎn)過程 制定商品化計劃 復(fù)查財務(wù)狀況 復(fù)查專利和法律問題 指定商品化過程的領(lǐng)導職責和資源 對試生產(chǎn)階段進行審查并做出商品化決策 5商品化階段 確認產(chǎn)品規(guī)范 29 確認用戶對規(guī)范的接受程度并參與試驗 確定生產(chǎn)過程的要求 設(shè)計和定購新的設(shè)備 安裝并測試新的設(shè)備或改裝的設(shè)備 確認生產(chǎn)能力 制定并審查生產(chǎn)試驗計劃 (解決后勤問題 ) 開始商業(yè)產(chǎn)量的生產(chǎn) 監(jiān)控用戶接受程度試驗 進行內(nèi)部產(chǎn)品測試 審查生產(chǎn)業(yè)績 確定長期生產(chǎn)需求 重新計算產(chǎn)品經(jīng)濟效益 確認繼續(xù)進行商品化的決策 6商品化完成后的回顧 確定產(chǎn)品是否達到用戶對成本 /性能比的期望 確定銷 售是否達到了預(yù)期值 確定產(chǎn)品在競爭對手做出反應(yīng)的情況下是否保持了市場份額 評估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和成本效益 確定當前的經(jīng)濟狀況是否與預(yù)期的經(jīng)濟狀況相一致 評估擴大產(chǎn)品和產(chǎn)品線的可能性 十四：投資估算 總成本費用估算表 單位：萬元 序號 年份 合計 項目 生產(chǎn)負荷（ %） 1 生產(chǎn)成本 外購原材料及配件 外購燃料動力 900 工資及福利費 900 制造費用 折舊費 78 修理費 15 其他制造費用 3 2 管理費用 183 無形資產(chǎn)攤銷費 53 遞延資產(chǎn)攤銷費 52 其他管理費用 78 3 財務(wù)費用 500 30 固定資產(chǎn)投資利息支出 300 流動資金利息支出 200 4 銷售費用 30 5 總成本費用 9610 固定成本 8710 可變成本 900 6 經(jīng)營成本 50 資產(chǎn)負債表 單位：萬元 序號 項目 建設(shè)期 投產(chǎn)期 達到設(shè)計生產(chǎn)能力期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 資產(chǎn) 800 800 600 600 400 400 600 600 600 500 500 400 流動資產(chǎn)總額 700 800 600 600