【導(dǎo)讀】"雙向變速自行車"是一種具有雙向腳踏和變速功能的新型自行車。它的核心技術(shù)是由國家專利產(chǎn)。樂與一體，尤其是人們在逆行健身時(shí)不必改變視線方向，使逆行健身更加安全有效。統(tǒng)自行車功能單一的現(xiàn)狀。豐富了逆行健身理論的內(nèi)容。身這一運(yùn)動(dòng)形式更有利于在全民普及。①、正向腳蹬和反向腳蹬均可使自行車向前行走。③、不需手動(dòng)操縱即可實(shí)現(xiàn)全部功能。該產(chǎn)品1994年獲得國家專利局授權(quán)，名稱為“自行車雙向腳踏裝置”。經(jīng)過改進(jìn)和完善，經(jīng)過幾年的反復(fù)試驗(yàn)，產(chǎn)品工藝成熟，材料選擇合理，并經(jīng)過數(shù)千公里的騎行實(shí)。目前產(chǎn)品工裝、模具齊全，為規(guī)?；a(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。中國將成為世界自行車生產(chǎn)制造基地。有理由得到進(jìn)一步的推廣和普及。自行車作為一種靈便的綠色交通工具，在世界各國普遍流行?？傆?jì)年產(chǎn)量達(dá)1億輛。變速飛輪"為核心技術(shù)的"雙向變速自行車集“代步”、“健身”、“娛樂”于一體。雙向變速自行車正好適合了外國消費(fèi)者健身?！半p向變速自行車”不僅使自行

　　

【正文】 據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖如下所示： （ 3）、職級(jí)工資 職級(jí)工資由“基本工資”和“考核工資”兩部分組成，兩者各占 50%。其作為本部門所有員工薪資主要構(gòu)成部分，由部門結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人工作能力 (或操作技能 )等考量因素制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，參照公司 《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之 《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》中對應(yīng)崗位職級(jí)確定。 1）基本工資 作為保障員工基本生活之效用，其計(jì)發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月個(gè)人出勤狀況掛鉤。 2）考核工資 以是否從事計(jì)件制崗位為依據(jù)，分為非計(jì)件制、計(jì)件制兩種考核方式。 非計(jì)件制崗位考核原則 原則上結(jié)合部門月度考評(píng)分，由部門依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立定性業(yè)績指標(biāo)予以實(shí)施。如表所示： 考核指標(biāo) 指標(biāo)來源 考核辦法 備 注 定 性 業(yè)績指標(biāo) 由制造部結(jié)合 崗位標(biāo)準(zhǔn)自行確定 此部分與部門月度考評(píng)分掛鉤，采用部門經(jīng)理評(píng)分制，其 部門員工“考評(píng)分”均值不得超過“部門考評(píng)分” 具體細(xì)則由制造部自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施 計(jì)件制崗位考核原則 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)徑直實(shí)施計(jì)件工資考核，該部分上不封頂，不以職級(jí)工資總額的 50%為限。具體考核原則如下： (1)在員工完成 8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其 8 小時(shí)內(nèi)超定額部分按照計(jì)件單價(jià)的 倍核算； (2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成 8 小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，依據(jù)國家相關(guān)法律，其加班加點(diǎn)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； (3)員工未 能及時(shí)完成 8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3） .崗位任務(wù)考核工資 僅適用于非計(jì)件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動(dòng)率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表： 崗 位 考核指標(biāo) 指標(biāo)來源 考核方法 備 注 技術(shù)主管 /工藝員 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 /質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 生管 /品管 以月度相關(guān)定量指標(biāo)值具體細(xì)則由制 25 品保主管 /檢驗(yàn)員 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 /客訴率 品管 為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立177。 N%或177。 N 值浮動(dòng)制考核模型予 以實(shí)施 造部參照本原則自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施 設(shè)備主管 /維修員 設(shè)備可動(dòng)率 生管 /設(shè)備 領(lǐng)班 /帶班 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 /質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 /原輔材料消耗率 生管 /品管 輔助管理人員 產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 /原輔材料消耗率 生管 注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標(biāo)由生管部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。 4） 計(jì)時(shí)工資 (點(diǎn)工 ) 僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部 接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安 排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5）加班加點(diǎn)工資 僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。 加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為： 崗 位 日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo) 準(zhǔn) 法定假日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 無計(jì)件單價(jià)或突擊性工作任務(wù) 工時(shí)工資 150% 工時(shí)工資 200% 工時(shí)工資 300% 自動(dòng)線 /手動(dòng)線 計(jì)件工資 150% 計(jì)件工資 200% 計(jì)件工資 300% 6） 工齡工資 與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù)，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時(shí)間一律從本公司注冊成立法定時(shí)間 20xx 年起算 （工齡工資計(jì)發(fā)實(shí)行封頂制，以司齡 5年為上限標(biāo)準(zhǔn)）， 具體實(shí)施辦法詳見公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之第二部分 《工齡工資調(diào)整實(shí)施方案》（ 20xx 年 3 月頒布）。 7） .特殊情 形 下支付的工資 根據(jù)國家法律、法規(guī) 及 公司規(guī)定，因病 假 、 公假 等原因 履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休 假待遇。 8）各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼 交通補(bǔ)貼 公司對制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班工作的非計(jì)件制工作員工，給予發(fā)放每月 30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按 1元 /天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。 學(xué)歷（學(xué)位）與職稱津貼 與員工出勤率掛鉤，參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 但礙于制造部計(jì)件制崗位原則上不錄用本科及本科以上學(xué)歷人員，故非因公司人才培養(yǎng)需要招聘進(jìn)用的本科及本科學(xué)歷以上人員，均不享受此項(xiàng)津貼待遇。 生活補(bǔ)貼 僅適用于計(jì)件制崗位試用期員工。在試用培訓(xùn)期間，依員工熟練 程度，參照試用培訓(xùn)階段各 月度漸進(jìn)考核制勞動(dòng)定額 予以制定月度津貼標(biāo)準(zhǔn)。 夜班補(bǔ)貼 由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為： 凌晨 1 點(diǎn)后 3元 /班，凌晨 4 26 點(diǎn)后 5 元 /班。 全勤獎(jiǎng) 為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對制造部員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度。該項(xiàng)津貼額度為 30 元 /月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核，凡因事假、病假請假半天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。 試用期員工薪資構(gòu)成及考核原則 本部門試用期員工不享受工齡工資和全勤獎(jiǎng)，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)入本部門試用培訓(xùn)、此 前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。 通過考察期后，員工試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之 《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末 3級(jí)范圍內(nèi)確定。此外，除工齡工資和全勤獎(jiǎng)，若其符合公司其它有關(guān)補(bǔ) (津 )貼發(fā)放規(guī)定，則按規(guī)定執(zhí)行。 薪資構(gòu)成 通過考察期后，在保障員工當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)線基礎(chǔ)上，員工試用期薪資依公司有關(guān)規(guī)定主要由基本工資、計(jì)件工資、各項(xiàng)補(bǔ) (津 )貼這三項(xiàng)構(gòu)成。此外，除工齡工資和全勤獎(jiǎng)，凡符合公司其它相關(guān)補(bǔ) (津 )貼發(fā)放規(guī)定的，依規(guī)定執(zhí)行。 考核原則 該崗位員工計(jì)件工資考核部分依據(jù)制造部試用期員工漸進(jìn)考核制勞動(dòng)定額執(zhí)行，具體考核方法如下例所示。 例：若某自動(dòng)線 (或手動(dòng)線 )崗位新員工的試用期為 N(1≤ N≤ 6)個(gè)月，制造部依據(jù)新員工培訓(xùn)成熟周期，合理設(shè)立某自動(dòng)線 (手動(dòng)線 )崗位 8 小時(shí)勞動(dòng)定額，第 1 月定額為 A 值，第 2月定額為 B值，第 3月定額 為 C 值，第 N 月定額為 N 值，其中 A〈 B〈 C 。 員工培訓(xùn) （ 1）勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級(jí)管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 （一）高級(jí)管理人員培訓(xùn) 高級(jí)管理人員應(yīng)具備廣闊的視野，正確把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。因此高級(jí)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)是提高從全局進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。 （二）中層管理人員培訓(xùn) 中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力 、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力 （三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。 企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容 序號(hào) 高級(jí)管理人員 中層管理人員 普通員工 新員工 1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路、 行業(yè)發(fā)展等的研究 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 企業(yè)文化培訓(xùn) 公司發(fā)展史（ 1 天）； 27 2 上市公司法律法規(guī) 學(xué)習(xí) 職業(yè)經(jīng)理技能提升 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 (1 天 ) 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 行業(yè)前沿信息 職位說明書、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（ 2） 4 讀書活動(dòng)、熱點(diǎn)案例討論 讀書活動(dòng)《寓言中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》 讀書活動(dòng)《與公司共命運(yùn)》 拓展訓(xùn)練（ 2 天） 5 考察、學(xué)習(xí) 對直接下屬的輔導(dǎo) 自主學(xué)習(xí) 入職訓(xùn)練（ 1 天） 十三 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 見電動(dòng)車實(shí)施進(jìn)度附表 (項(xiàng)目管理 ) 新產(chǎn)品開發(fā)模板 1 新產(chǎn)品的初步篩選階段 確定新產(chǎn)品的市 場機(jī)會(huì) 說明新產(chǎn)品設(shè)想 (一頁書面形式的披露材料 ) 為進(jìn)行可行性決策搜集信息 召開篩選委員會(huì)會(huì)議 (決策是否采納設(shè)想 ) 決策點(diǎn) : 是否進(jìn)行初步研究 2 初步研究階段 為初步研究分配資源 制定初步研究計(jì)劃 對市場進(jìn)行評(píng)估 分析競爭情況 生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室規(guī)模的產(chǎn)品 評(píng)估內(nèi)部產(chǎn)品 確定生產(chǎn)所需的加工過程 評(píng)估生產(chǎn)能力 確定安全因素 確定環(huán)境因素 檢查法律問題 進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 起草初步開發(fā)階段計(jì)劃 做出初步研究階段的決策 決策點(diǎn) : 是否進(jìn)入開發(fā)階段 3 開發(fā)階段 為開發(fā)階段計(jì)劃分配資源 搜集市場信息 確定并聯(lián)系抽樣用戶群 進(jìn)行競爭者分析 重新定義產(chǎn)品需求 確定產(chǎn)品特征 (性能標(biāo)準(zhǔn) ) 研究原型生產(chǎn)過程 生產(chǎn)原型產(chǎn)品 28 進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品審查 為專利申請過程建立檔案 進(jìn)行市場 /技術(shù)審查 重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程 (如果必要 ) 修改原型生產(chǎn)過程 制定用戶產(chǎn)品測試計(jì)劃 生產(chǎn)用于用戶測試的產(chǎn)品 審查初步的生產(chǎn)過程 展開用戶對原型產(chǎn)品的測試 進(jìn)行市場 /技術(shù)審查 準(zhǔn)備初步的生產(chǎn)設(shè)計(jì) 評(píng)估可供選擇的外包生產(chǎn)方案 審查法律和專利方面的問題 審查環(huán)境問題 審查產(chǎn)品安全性 評(píng)估 /預(yù)測 產(chǎn)品生命周期 更新財(cái)政分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 審查初步的研究標(biāo)準(zhǔn) 制定試生產(chǎn)階段計(jì)劃 進(jìn)行開發(fā)階段審查 決策點(diǎn) : 是否進(jìn)入試生產(chǎn)階段 4 試生產(chǎn)階段 為試生產(chǎn)階段分配資源 確保用戶能參予商品化試驗(yàn)階段的工作 排定日程 /保留試生產(chǎn)所需的設(shè)施 解決原材料和成品的后勤問題 復(fù)查試生產(chǎn)計(jì)劃和要求 開始試生產(chǎn) 監(jiān)控用戶試用情況 審查初步試生產(chǎn)的結(jié)果 繼續(xù)試生產(chǎn) 完成對用戶試用情況的監(jiān)控 確認(rèn)銷售和營銷策略 確認(rèn)產(chǎn)品的安全性 重新評(píng)估生產(chǎn)過程 制定商品化計(jì)劃 復(fù)查財(cái)務(wù)狀況 復(fù)查專利和法律問題 指定商品化過程的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和資源 對試生產(chǎn)階段進(jìn)行審查并做出商品化決策 5商品化階段 確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)范 29 確認(rèn)用戶對規(guī)范的接受程度并參與試驗(yàn) 確定生產(chǎn)過程的要求 設(shè)計(jì)和定購新的設(shè)備 安裝并測試新的設(shè)備或改裝的設(shè)備 確認(rèn)生產(chǎn)能力 制定并審查生產(chǎn)試驗(yàn)計(jì)劃 (解決后勤問題 ) 開始商業(yè)產(chǎn)量的生產(chǎn) 監(jiān)控用戶接受程度試驗(yàn) 進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品測試 審查生產(chǎn)業(yè)績 確定長期生產(chǎn)需求 重新計(jì)算產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益 確認(rèn)繼續(xù)進(jìn)行商品化的決策 6商品化完成后的回顧 確定產(chǎn)品是否達(dá)到用戶對成本 /性能比的期望 確定銷 售是否達(dá)到了預(yù)期值 確定產(chǎn)品在競爭對手做出反應(yīng)的情況下是否保持了市場份額 評(píng)估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和成本效益 確定當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況是否與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)狀況相一致 評(píng)估擴(kuò)大產(chǎn)品和產(chǎn)品線的可能性 十四：投資估算 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬元 序號(hào) 年份 合計(jì) 項(xiàng)目 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 1 生產(chǎn)成本 外購原材料及配件 外購燃料動(dòng)力 900 工資及福利費(fèi) 900 制造費(fèi)用 折舊費(fèi) 78 修理費(fèi) 15 其他制造費(fèi)用 3 2 管理費(fèi)用 183 無形資產(chǎn)攤銷費(fèi) 53 遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi) 52 其他管理費(fèi)用 78 3 財(cái)務(wù)費(fèi)用 500 30 固定資產(chǎn)投資利息支出 300 流動(dòng)資金利息支出 200 4 銷售費(fèi)用 30 5 總成本費(fèi)用 9610 固定成本 8710 可變成本 900 6 經(jīng)營成本 50 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元 序號(hào) 項(xiàng)目 建設(shè)期 投產(chǎn)期 達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 資產(chǎn) 800 800 600 600 400 400 600 600 600 500 500 400 流動(dòng)資產(chǎn)總額 700 800 600 600