【總結(jié)】工程部門績效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門績效管理工作，促進(jìn)個人和公司績效提升，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第三條績效管理的
2025-04-17 05:25
【總結(jié)】部門績效評價管理辦法1、目的，發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語及說明：十一部一室五廠。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計劃財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：
2025-04-15 01:10
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績效考評的實
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】司職能部門績效管理辦法（試行）1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系，強化各部室工作職能、服務(wù)意識，提高各部室的工作效率和有效性，加強對各級管理人員及職員的績效管理，特制定本績效管理辦法。2．適用范圍適用于對公司職能部門各部門中高層管理人員、職員的績效考核、績效獎勵及績效處罰。3．職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部經(jīng)理的績效進(jìn)行考
2025-04-18 05:41
2025-04-09 06:55
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】銷售部門績效考核管理辦法3．1 銷售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷售部量化考核制度設(shè)計制度名稱××公司銷售部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門銷售
2025-04-08 05:37
【總結(jié)】 第1頁共4頁 管理辦法【垂直監(jiān)督工作管理辦法】 abc有限公司垂直監(jiān)督工作管理辦法（試行） 為進(jìn)一步深化“大監(jiān)督”工作格局，推進(jìn)實施“垂直監(jiān)督體 制”工作，進(jìn)一步創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機制，增強...
2025-08-18 00:08
【總結(jié)】代建部門組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建管理項目的主體，參與了代建項目管理投標(biāo)和管理工作。并積累了近十八年的代建項目管理經(jīng)驗，同時，也遇到了一些管理上面的問題，其中，在招投標(biāo)以及項目投資控制方面還存在著較大的差距，在項目管理過程的信息傳遞出現(xiàn)盲點，領(lǐng)導(dǎo)層面無法及時了解和糾正項目管理
2025-04-16 01:31
【總結(jié)】1北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司北京萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司計劃經(jīng)營部二零零四年度管理辦法（試行版）二零零四年一月2萬年花城房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃經(jīng)營部部門管理辦法第一章總則
2025-09-01 13:36
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際
2025-04-12 05:29
【總結(jié)】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20xx]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及
2025-05-27 14:37
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