工程部門(mén)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部門(mén)績(jī)效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門(mén)績(jī)效管理工作，促進(jìn)個(gè)人和公司績(jī)效提升，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第三條績(jī)效管理的

2025-04-17 05:25

部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門(mén)的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明：十一部一室五廠(chǎng)。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：

2025-04-15 01:10

部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】14/14部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)

2025-04-07 22:22

公司部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳

2025-04-07 20:28

司職能部門(mén)績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】司職能部門(mén)績(jī)效管理辦法（試行）1.?????目的為建立公司目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化各部室工作職能、服務(wù)意識(shí)，提高各部室的工作效率和有效性，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員及職員的績(jī)效管理，特制定本績(jī)效管理辦法。2．適用范圍適用于對(duì)公司職能部門(mén)各部門(mén)中高層管理人員、職員的績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及績(jī)效處罰。3．職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各部經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行考

2025-04-18 05:41

美的部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳

2025-04-09 06:55

廣東美的部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳

2025-04-07 21:28

銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核管理辦法3．1 銷(xiāo)售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷(xiāo)售部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱(chēng)××公司銷(xiāo)售部量化考核制度編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)銷(xiāo)售

2025-04-08 05:37

3管理辦法【垂直監(jiān)督工作管理辦法】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 管理辦法【垂直監(jiān)督工作管理辦法】 abc有限公司垂直監(jiān)督工作管理辦法（試行） 為進(jìn)一步深化“大監(jiān)督”工作格局，推進(jìn)實(shí)施“垂直監(jiān)督體 制”工作，進(jìn)一步創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，增強(qiáng)...

2025-08-18 00:08

某公司代建部門(mén)組織管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】代建部門(mén)組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建管理項(xiàng)目的主體，參與了代建項(xiàng)目管理投標(biāo)和管理工作。并積累了近十八年的代建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也遇到了一些管理上面的問(wèn)題，其中，在招投標(biāo)以及項(xiàng)目投資控制方面還存在著較大的差距，在項(xiàng)目管理過(guò)程的信息傳遞出現(xiàn)盲點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層面無(wú)法及時(shí)了解和糾正項(xiàng)目管理

2025-04-16 01:31

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門(mén)管理辦法新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1北京萬(wàn)年花城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司北京萬(wàn)年花城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部二零零四年度管理辦法（試行版）二零零四年一月2萬(wàn)年花城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部部門(mén)管理辦法第一章總則

2025-09-01 13:36

某公司部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門(mén)的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用范圍。3、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明：十一部一室五廠(chǎng)。：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。：

2025-04-18 13:43

五項(xiàng)部門(mén)費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】五項(xiàng)部門(mén)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、汽車(chē)使用費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支能?chē)?yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門(mén)及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)實(shí)際

2025-04-12 05:29

部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、汽車(chē)使用費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支能?chē)?yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門(mén)及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營(yíng)單位可依據(jù)實(shí)際情況制

2025-04-12 04:37

美的空調(diào)公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20xx]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及

2025-05-27 14:37

部門(mén)工作管理辦法(專(zhuān)業(yè)版)

部門(mén)工作管理辦法(留存版)

部門(mén)工作管理辦法-文庫(kù)吧

部門(mén)工作管理辦法-wenkub